Advanced search options

Advanced Search Options 🞨

Browse by author name (“Author name starts with…”).

Find ETDs with:

in
/  
in
/  
in
/  
in

Written in Published in Earliest date Latest date

Sorted by

Results per page:

Sorted by: relevance · author · university · dateNew search

You searched for subject:(vloga vodij). Showing records 1 – 2 of 2 total matches.

Search Limiters

Last 2 Years | English Only

No search limiters apply to these results.

▼ Search Limiters

1. Podvornik, Lea. Vpliv vodenja na zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju x.

Degree: 2018, Univerza v Mariboru

Z vodenjem se srečujemo na vsakem koraku. Vodenje zaposlenih v posameznih podjetjih pa je za sleherno podjetje rdeča nit do uspešnega poslovanja. Uspešen vodja je tisti vodja, ki razume, da so njegovi zaposleni tudi njegovi sodelavci ter z njimi dnevno komunicira. Zares uspešni so tisti vodje, ki pozitivno razmišljajo, so iskreni, se znajdejo v delikatnih situacijah, spodbujajo komunikacijo med sodelavci, so navdih in vzor vsem zaposlenim, svoje zaposlene nikoli ne pustijo na cedilu in jim ne dajejo lažnih obljub, so pravični, znajo pohvaliti in zaposlenim ne ukazujejo, temveč jih učijo in vodijo do skupnega cilja – uspeha. Zakaj bi podjetja morala investirati v zaposlene in zakaj morajo dajati velik pomen zavzetosti pri delu? Odgovor na ti dve vprašanji je dokaj preprost, saj je zavzetost zaposlenih ključnega pomena za rezultate uspešnosti poslovanja podjetja. Če si bo podjetje skupaj s svojimi vodji prizadevalo imeti zavzete zaposlene na delovnih mestih, bo na dobri poti k večji produktivnosti, dobičkonosnosti, varnosti zaposlitve, lojalnosti strank in uspešni rasti podjetja kot celote. Z zavzetimi zaposlenimi bo podjetje lahko konkuriralo na trgu in nenehno raslo, se razvijalo. Potrebno je nenehno vlaganje v zaposlene in pozorno spremljanje, saj tako ne bi prišlo do nezavzetosti zaposlenih pri delu. Le-ta namreč lahko prinese negativne posledice za celotno podjetje. Zaposleni so lahko zavzeti, vendar ni nujno, da so hkrati tudi zadovoljni ali obratno. Zadovoljstvo zaposlenih je prav tako pomemben dejavnik uspešnosti poslovanja podjetij. Zadovoljni zaposleni so na delovnih mestih bolj produktivni in bolj učinkoviti kot tisti zaposleni, ki pri delu niso zadovoljni. Zadovoljstvo zaposlenih se, prav tako kot zavzetost pri delu, kaže v uspešnosti in rasti podjetja. Vse več uspešnih podjetij se zaveda pomembnosti vloge zadovoljstva pri delu in zadovoljstvo svojih zaposlenih postavlja v ospredje oziroma na prvo mesto. Takšna podjetja imajo dobro razvito kulturo poslovanja, ki nudi zaposlenim maksimalno podporo in je pravična. Seveda pa imajo tudi tukaj pomembno vlogo vodje, ki se morajo zavedati, da je le zadovoljen zaposleni ključ do zadovoljnih strank in uspeha. V teoretičnem delu magistrskega dela s pomočjo spoznanj različnih avtorjev predstavimo področje vodenja v podjetjih, posamezne stile vodenja in predstavimo področje zavzetosti ter zadovoljstva zaposlenih pri delu. V uvodnem delu naloge si zastavimo pet hipotez, ki jih bomo preverili v empiričnem delu magistrskega dela. S pomočjo teh petih hipotez smo preverjali vpliv stila vodenja na zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju X. V empiričnem delu najprej predstavimo podjetje X, sledijo rezultati izvedene anketne raziskave v podjetju X ter ugotovitve in predlogi. Ugotovili smo, da je več kot polovica zaposlenih v podjetju X na svojem delovnem mestu zadovoljna. Zaposleni so delno zavzeti za delo, ki ga opravljajo. Z obstoječim stilom vodenja je zadovoljna več kot polovica zaposlenih. Prevladuje demokratični stil vodenja, ki je sicer, tudi po… Advisors/Committee Members: Šarotar Žižek, Simona.

Subjects/Keywords: Vodenje; stili vodenja; vloga vodij; zavzetost zaposlenih; zadovoljstvo zaposlenih.; Management; management styles; role of managers; employees’ commitment; employees’ satisfaction.; info:eu-repo/classification/udc/331.1

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Podvornik, L. (2018). Vpliv vodenja na zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju x. (Masters Thesis). Univerza v Mariboru. Retrieved from https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=69799 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=124298&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13042460?lang=sl

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Podvornik, Lea. “Vpliv vodenja na zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju x.” 2018. Masters Thesis, Univerza v Mariboru. Accessed January 26, 2020. https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=69799 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=124298&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13042460?lang=sl.

MLA Handbook (7th Edition):

Podvornik, Lea. “Vpliv vodenja na zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju x.” 2018. Web. 26 Jan 2020.

Vancouver:

Podvornik L. Vpliv vodenja na zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju x. [Internet] [Masters thesis]. Univerza v Mariboru; 2018. [cited 2020 Jan 26]. Available from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=69799 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=124298&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13042460?lang=sl.

Council of Science Editors:

Podvornik L. Vpliv vodenja na zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju x. [Masters Thesis]. Univerza v Mariboru; 2018. Available from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=69799 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=124298&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13042460?lang=sl

2. Zagernik, Sara. Skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo vodij v podjetju.

Degree: 2019, Univerza v Mariboru

V velikih podjetjih so vodje prevzeli določene kadrovske naloge, ki jih opravljajo pri svojem delu, zato je skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo pri opravljanju le-teh še kako pomembna. Strateška kadrovska funkcija služi kot osnova za preverbo skladnosti operativnih nalog s strateškimi usmeritvami, ki jih vodje izvajajo v podjetju. Kadrovski management se je skozi leta spreminjal in skladno s tem prevzel drugačno vlogo pri njegovem delovanju. Slediti mora novim trendom na trgu dela, tehnologiji, hitrim gospodarskim spremembam ter novi generaciji. V empiričnem delu smo na podlagi mednarodnega farmacevtskega podjetja raziskali odziv in vlogo vodij pri identifikaciji kadrovskih nalog, ki jih uvrščamo na operativno stopnjo. Glavni problem, ki smo ga preučevali, je soočenje vodij s kadrovsko funkcijo v podjetju. Zanimal nas je odnos vodij do kadrovskega managementa, opravljanje kadrovske funkcije, sodelovanje vodij s kadrovsko službo, uspešnost delovanja v sklopu kadrovskega managementa in pogostost opravljanja kadrovskih nalog. Skozi teoretične okvirje o kadrovskem managementu in kadrovski funkciji ter izvedbo raziskave smo v zaključku predlagali rešitev, ki bi vodjam omogočala učinkovito delo pri izvajanju kadrovske funkcije. V podjetju predlagamo implementacijo enotnega sistema, ki bi združila dosedanje sisteme in aplikacije v celoto. Za izboljšanje skladnosti kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo pa smo kot rešitev navedli dodatna izobraževanja oz. delavnice za vodje, ki jim bodo v dodatno pomoč pri opravljanju kadrovske funkcije.

In large companies, managers have taken on certain personnel tasks, which they perform within their work span, therefore the compliance of HR management with the HR function is important in their performance. Strategic personnel function serves as a basis for checking the compliance of operational tasks with the strategic orientations that managers carry out in the company. Personnel management has changed over the years and accordingly has taken over a different role in its operation. It must follow the new trends in the labor market, technology, rapid economic change and the new generation. In the empirical part, based on an international pharmaceutical company, we investigated the response and the role of leaders in the identification of personnel tasks that are classified into the operational level. The main problem that we have been studying is the confrontation of managers with the HR function in the company. We were interested in the attitude of managers to human resources management, the performance of personnel functions, the involvement of managers with the human resources department, the performance of personnel management, and the frequency of executing personnel tasks. Through the theoretical frameworks on HR management and HR function and the implementation of the research, we proposed in conclusion a solution that would enable managers to work effectively in the implementation of the HR function. In the company, we propose the implementation of a…

Advisors/Committee Members: Šprajc, Polona.

Subjects/Keywords: kadrovski management; vloga vodij; operativni management; kadrovska funkcija  ; human resource management; the role of company leaders; operational management; role of human resource

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Zagernik, S. (2019). Skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo vodij v podjetju. (Masters Thesis). Univerza v Mariboru. Retrieved from https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73696 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134362&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/8127507?lang=sl

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Zagernik, Sara. “Skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo vodij v podjetju.” 2019. Masters Thesis, Univerza v Mariboru. Accessed January 26, 2020. https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73696 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134362&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/8127507?lang=sl.

MLA Handbook (7th Edition):

Zagernik, Sara. “Skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo vodij v podjetju.” 2019. Web. 26 Jan 2020.

Vancouver:

Zagernik S. Skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo vodij v podjetju. [Internet] [Masters thesis]. Univerza v Mariboru; 2019. [cited 2020 Jan 26]. Available from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73696 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134362&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/8127507?lang=sl.

Council of Science Editors:

Zagernik S. Skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo vodij v podjetju. [Masters Thesis]. Univerza v Mariboru; 2019. Available from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73696 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134362&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/8127507?lang=sl

.