Advanced search options

Advanced Search Options 🞨

Browse by author name (“Author name starts with…”).

Find ETDs with:

in
/  
in
/  
in
/  
in

Written in Published in Earliest date Latest date

Sorted by

Results per page:

You searched for subject:(nezavzeti zaposleni). One record found.

Search Limiters

Last 2 Years | English Only

No search limiters apply to these results.

▼ Search Limiters

1. Vida, Viktorija. Merjenje zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v organizaciji x.

Degree: 2019, Univerza v Mariboru

V vsaki organizaciji je pomembno, da so zaposleni zadovoljni in zavzeti. Pomembno je, da vodstvo investira v svoje zaposlene, saj brez njih niti organizacija ne deluje na dolgi rok. Zaposleni, ki so zadovoljni in zavzeti na svojih delovnih mestih, prispevajo k razvoju in večji učinkovitosti organizacije. V magistrski nalogi se pri teoretičnih osnovah posvetimo definiciji zadovoljstva in predstavimo dejavnike, ki vplivajo na povečanje zadovoljstva. Prikazali smo tudi načine krepitve zadovoljstva zaposlenih z oblikovanjem dela in opisali, kako lahko vodstvo in sodelavci povečajo zadovoljstvo v raznih organizacijah. Drugi del teoretičnega dela obsega definicijo zavzetosti zaposlenih ter opredelitev dejavnikov, ki pomagajo organizaciji izboljšati zavzetost. Veliko pozornosti smo namenili tudi načinu merjenja zavzetosti in krepitvi zavzetosti, ki se lahko poveča s pomočjo dobre medsebojne komunikacije ter s pravilnim vodenjem s strani vodstva. Anketna vprašalnika Siok in Gallupova metoda Q12 v empiričnem delu magistrskega dela služita za raziskovanje zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih. Podatke, ki smo jih pridobili s pripravljenim vprašalnikom, ustrezno analiziramo in predstavimo. S statističnim programom SPSS navedemo konstrukte drugega reda ter povprečno vrednost za vsako trditev pri zadovoljstvu in zavzetosti zaposlenih. S pomočjo lestvice izračunamo delež zavzetih, nezavzetih in aktivno zavzetih zaposlenih. Obenem smo primerjali tudi stopnjo zavzetosti zaposlenih od leta 2011 do leta 2017 v Evropi in po svetu. V nadaljevanju smo postavili pet hipotez za ugotavljanje zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih, ki smo jih nato sprejeli ali zavrnili. Ugotovili smo, da so zaposleni nezadovoljni s svojo plačo ter da je še veliko področij, ki so potrebna izboljšav, da lahko organizacija X uspešno posluje. Prav tako smo ugotovili, da obstaja povezanost med zadovoljstvom in zavzetostjo zaposlenih ter da v organizaciji X prevladujejo nezavzeti zaposleni. S preučitvijo podatkov, ki smo jo pridobili z analizo zaposlenih, smo organizaciji X podali rešitve in izboljšave. Prikazali smo, katere trditve prinašajo največjo zadovoljstvo in zavzetost v organizaciji in katera so tista področja v organizaciji, ki potrebujejo takojšnjo spremembo.

Employee job satisfaction and engagement are of crucial importance in each organisation. Investing in employees is important and ensures the organization's long term success. Satisfied and engaged employees are contributing to the organisation’s development and higher efficiency. In the theoretical part of our Master's thesis we focus on the definition of the employee job satisfaction and present the factors, that help to increase the satisfaction level. We also introduced some methods of job design and enhancement, and described some ways of ensuring a higher level of employee satisfaction in different organisations. In the second part of the theoretical part we focused on the employee engagement and determination of the key factors, contributing to the increase of the employee engagement…

Advisors/Committee Members: Šarotar Žižek, Simona.

Subjects/Keywords: zadovoljstvo zaposlenih; zavzetost zaposlenih; Gallupov model Q12; aktivno nezavzeti zaposleni; nezavzeti zaposleni; Employee job satisfaction; employee engagement; Gallup Q12 model; actively disengaged employees; disengaged employees; info:eu-repo/classification/udc/331.1

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Vida, V. (2019). Merjenje zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v organizaciji x. (Masters Thesis). Univerza v Mariboru. Retrieved from https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73283 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134052&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13355036?lang=sl

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Vida, Viktorija. “Merjenje zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v organizaciji x.” 2019. Masters Thesis, Univerza v Mariboru. Accessed December 16, 2019. https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73283 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134052&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13355036?lang=sl.

MLA Handbook (7th Edition):

Vida, Viktorija. “Merjenje zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v organizaciji x.” 2019. Web. 16 Dec 2019.

Vancouver:

Vida V. Merjenje zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v organizaciji x. [Internet] [Masters thesis]. Univerza v Mariboru; 2019. [cited 2019 Dec 16]. Available from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73283 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134052&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13355036?lang=sl.

Council of Science Editors:

Vida V. Merjenje zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih v organizaciji x. [Masters Thesis]. Univerza v Mariboru; 2019. Available from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73283 ; https://dk.um.si/Dokument.php?id=134052&dn= ; https://plus.si.cobiss.net/opac7/bib/13355036?lang=sl

.