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You searched for subject:(multiple moderated mediation). Showing records 1 – 2 of 2 total matches.

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Oklahoma State University

1. Johnson, Paul D. Entrepeneurial Success: an Integrative Study of Team Climate for Innovation, Group Regulatory Focus, Innovation Performance, and Success.

Degree: Department of Management, 2010, Oklahoma State University

This dissertation examines the role of collective regulatory focus as a mediating motivational process between team climate for innovation, team innovation performance, and entrepreneurial success. A field study of new venture entrepreneurial teams forms the basis of the research design. Collective promotion regulatory focus mediated the relationship between team climate for innovation, team innovation performance and thereby entrepreneurial success. Contrary to predictions, the facets of collective regulatory focus did not positively interact to enhance either outcome. Advisors/Committee Members: Wallace, J. Craig (advisor), Nelson, Debra (committee member), Gavin, Mark (committee member).

Subjects/Keywords: entrepreneurship; innovation; multiple moderated mediation; regulatory focus; team climate for innovation

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Johnson, P. D. (2010). Entrepeneurial Success: an Integrative Study of Team Climate for Innovation, Group Regulatory Focus, Innovation Performance, and Success. (Thesis). Oklahoma State University. Retrieved from http://hdl.handle.net/11244/6802

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Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Johnson, Paul D. “Entrepeneurial Success: an Integrative Study of Team Climate for Innovation, Group Regulatory Focus, Innovation Performance, and Success.” 2010. Thesis, Oklahoma State University. Accessed October 18, 2019. http://hdl.handle.net/11244/6802.

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Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

MLA Handbook (7th Edition):

Johnson, Paul D. “Entrepeneurial Success: an Integrative Study of Team Climate for Innovation, Group Regulatory Focus, Innovation Performance, and Success.” 2010. Web. 18 Oct 2019.

Vancouver:

Johnson PD. Entrepeneurial Success: an Integrative Study of Team Climate for Innovation, Group Regulatory Focus, Innovation Performance, and Success. [Internet] [Thesis]. Oklahoma State University; 2010. [cited 2019 Oct 18]. Available from: http://hdl.handle.net/11244/6802.

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Council of Science Editors:

Johnson PD. Entrepeneurial Success: an Integrative Study of Team Climate for Innovation, Group Regulatory Focus, Innovation Performance, and Success. [Thesis]. Oklahoma State University; 2010. Available from: http://hdl.handle.net/11244/6802

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Freie Universität Berlin

2. Wiedemann, Amelie Ulrike. Differentielle Effekte von Planungsprozessen.

Degree: 2009, Freie Universität Berlin

Intentionen leiten das menschliche Handeln. Sie bestimmen die Richtung und die Intensität von Bestrebungen, ein selbstgesetztes Handlungsziel zu erreichen. Bei der Veränderung von Gesundheitsverhalten reichen Intentionen jedoch oft nicht aus: Nur jede zweite Person schafft es, ihre Intentionen in die Tat umzusetzen (Sheeran, 2002). Die gefassten Absichten scheitern oft am Aufschieben von Handlungen auf spätere Zeitpunkte, am Vergessen, sowie am Verpassen geeigneter Möglichkeiten zu ihrer Umsetzung. Somit werden die Aufnahme und die Aufrechterhaltung von Gesundheitsverhaltensweisen oft eine Herausforderung an die selbstregulativen Kompetenzen einer Person (Baumeister, Heatherton, & Tice, 1994). Prospektive Strategien, die die Prozesse der Verhalten-ausführung angesichts von selbstregulativen Schwierigkeiten begünstigen, sind Handlungsplanung und Bewältigungsplanung (Gollwitzer, 1999; Leventhal, Singer, & Jones, 1965; Sniehotta, Schwarzer, Scholz, & Schüz, 2005). Das Ziel dieser Dissertation ist es, die differentielle Wirkung von Planungsprozessen in der Gesundheitsverhaltensänderung modellhaft abzubilden und empirisch zu testen. Dazu wurde das Zusammenspiel von Planungsprozessen und anderen sozial-kognitive Variablen untersucht. Desweiteren wurden Planungsinterventionen auf Faktoren hin untersucht, die zur Erklärung ihrer unterschiedlichen Effektivität in angewandten Settings beitragen können. Den theoretischen Rahmen für die Untersuchungen lieferte das Sozial-kognitive Prozessmodell gesundheitlichen Handelns (Health Action Process Approach; HAPA; Schwarzer, 1992; 2008), das Annahmen aus verschiedenen Klassen von Theorien der Gesundheisverhaltensänderung vereint. Im einleitenden Kapitel 1 wird der theoretische Hintergrund der Arbeit dargestellt und die Ableitung der Hypothesen aus Theorie und bisherigen Forschungsergebnissen dargelegt. Forschungsdesiderata hinsichtlich der differentiellen Effekte von Planungsprozessen werden aufgezeigt und in drei Forschungsfragen zusammengefasst: 1\. Können verschiedene Modelle, die die Beziehungen zwischen Intentionen, Planungsprozessen und Gesundheitsverhalten beschreiben, in einem integrativen Modell geprüft werden? 2\. Sind Planungsinterventionen effektiv, um Verhaltensänderungen zu bewirken, und wie können ihre unterschiedlichen Effekte in angewandten Settings erklärt werden? 3\. Sind die im HAPA-Modell spezifizierten sozial-kognitiven Faktoren Prädikoren für spezifische Veränderungen in Stadien der Gesundheitsverhaltensänderung? Diese Forschungsfragen wurden in fünf experimentellen und korrelativen Studien an verschiedenen Stichproben (Patienten, Betriebsangehörigen und Internetnutzern), und in Bezug auf verschiedene Verhaltensweisen (körperliche Aktivität, gesundes Ernährungs-verhalten und Zahnhygiene) getestet. Diese Studien sind in den empirischen Kapiteln 2 bis 5 beschrieben: Im zweiten Kapitel werden Ergebnisse zweier Längsschnittstudien zu körperlicher Aktivität und Zahnhygiene dargestellt, die das angenommene Modell einer moderierten Mediation bestätigen: Intentionen… Advisors/Committee Members: [email protected] (contact), n (gender), Prof. Dr. Ralf Schwarzer (firstReferee), PD Dr. Nina Knoll (furtherReferee).

Subjects/Keywords: Health Behaviour Change; Nutrition; Physical Activity; Planning; Self-Regulation; Multiple Mediation; Moderated Mediation; 100 Philosophie und Psychologie::150 Psychologie

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APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Wiedemann, A. U. (2009). Differentielle Effekte von Planungsprozessen. (Thesis). Freie Universität Berlin. Retrieved from http://dx.doi.org/10.17169/refubium-5491

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Wiedemann, Amelie Ulrike. “Differentielle Effekte von Planungsprozessen.” 2009. Thesis, Freie Universität Berlin. Accessed October 18, 2019. http://dx.doi.org/10.17169/refubium-5491.

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MLA Handbook (7th Edition):

Wiedemann, Amelie Ulrike. “Differentielle Effekte von Planungsprozessen.” 2009. Web. 18 Oct 2019.

Vancouver:

Wiedemann AU. Differentielle Effekte von Planungsprozessen. [Internet] [Thesis]. Freie Universität Berlin; 2009. [cited 2019 Oct 18]. Available from: http://dx.doi.org/10.17169/refubium-5491.

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Council of Science Editors:

Wiedemann AU. Differentielle Effekte von Planungsprozessen. [Thesis]. Freie Universität Berlin; 2009. Available from: http://dx.doi.org/10.17169/refubium-5491

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Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

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