Advanced search options

Advanced Search Options 🞨

Browse by author name (“Author name starts with…”).

Find ETDs with:

in
/  
in
/  
in
/  
in

Written in Published in Earliest date Latest date

Sorted by

Results per page:

Sorted by: relevance · author · university · dateNew search

You searched for subject:(knhb). Showing records 1 – 3 of 3 total matches.

Search Limiters

Last 2 Years | English Only

No search limiters apply to these results.

▼ Search Limiters


Universiteit Utrecht

1. Graaf, Y.L. van de. Een sportieve en respecvolle vereniging. Gedragsverandering of cultuurverandering?.

Degree: 2012, Universiteit Utrecht

Een onderzoek naar betekenisgeving door verenigingsbestuurders aan Sportiviteit & Respect en het inbedden van deze betekenis in strategie en beleid. Advisors/Committee Members: Claringbould, I.E.C..

Subjects/Keywords: Sportiviteit; respect; beleid; vereniging; hockey; knhb

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Graaf, Y. L. v. d. (2012). Een sportieve en respecvolle vereniging. Gedragsverandering of cultuurverandering?. (Masters Thesis). Universiteit Utrecht. Retrieved from http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/257590

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Graaf, Y L van de. “Een sportieve en respecvolle vereniging. Gedragsverandering of cultuurverandering?.” 2012. Masters Thesis, Universiteit Utrecht. Accessed November 21, 2019. http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/257590.

MLA Handbook (7th Edition):

Graaf, Y L van de. “Een sportieve en respecvolle vereniging. Gedragsverandering of cultuurverandering?.” 2012. Web. 21 Nov 2019.

Vancouver:

Graaf YLvd. Een sportieve en respecvolle vereniging. Gedragsverandering of cultuurverandering?. [Internet] [Masters thesis]. Universiteit Utrecht; 2012. [cited 2019 Nov 21]. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/257590.

Council of Science Editors:

Graaf YLvd. Een sportieve en respecvolle vereniging. Gedragsverandering of cultuurverandering?. [Masters Thesis]. Universiteit Utrecht; 2012. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/257590


Universiteit Utrecht

2. Bangma, K. Sportsponsoring van gift tot business?.

Degree: 2010, Universiteit Utrecht

In dit onderzoek wordt er inzicht verkregen in de betekenissen die hockeyverenigingsbetrokkenen geven aan sportsponsoring als inkomstenbron en de binding die zij definieren en activeren met sponsoren. Aan de hand hiervan konden analyseresultaten worden weergegeven om vervolgens aanbevelingen te doen richting zowel de KNHB (Koninklijke Nederlandse Hockey Bond) als de hockeyverenigingen, zodat beide partijen kunnen nagaan wat er ondernomen/ingezet kan worden om het sponsorbeleid te optimaliseren. Er wordt in dit onderzoek expliciet gekeken vanuit het perspectief van de gesponsorde (de hockeyvereniging) die de samenwerkingspartij is van een sponsor (een bedrijf). De onderzoekseenheden vallen uiteen in een veertiental verenigingsbetrokkenen van diverse hockeyverenigingen (dertien) en een drietal sportsponsordeskundigen. De geselecteerde hockeyverenigingen konden vervolgens worden opgedeeld in een drietal typen, namelijk: 1) De kopgroep: de vereniging is commercieel interessant en populair voor sponsoren. 2) De achtervolgers: de vereniging maakt kans om in beeld te komen voor sponsoren. 3) Het peloton: de vereniging lijkt commercieel minder interessant voor sponsoren. Uit de bestudering van alle typen hockeyverenigingen blijkt dat het proces van ‘sportsponsoring van gift tot business’ het sterkst aanwezig is bij de verenigingen uit ‘de kopgroep’. Zij hebben het meest met businessmotieven van sponsoren te maken. Daardoor richten zij zich in de betekenisgeving aan sportsponsoring en de binding met sponsoren meer op een businessmodel. Voor ‘de peloton verenigingen’ geldt dat zij het meest met gunmotieven van sponsoren te maken hebben. Daarom richten zij zich in de betekenisgeving aan sportsponsoring en de binding met sponsoren meer op een gunmodel. De verenigingen uit ‘de achtervolgersgroep’ bevinden zich ten opzichte van ‘de koplopers en het peloton’ in een middenpositie. Op basis van de sponsordoelstellingen die ‘de achtervolgers verenigingen’ hebben kunnen zij bekijken wat meer binnen hun vereniging past: een businessmodel of een gunmodel. Advisors/Committee Members: Bottenburg, M. van.

Subjects/Keywords: Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap; sportsponsoring, gun(model), business(model), hockey, kopgroep, achtervolgers, peloton, commerciele ontwikkelingen, professionele ontwikkelingen, hockeyvereniging, KNHB, sportsponsordeskundigen, sponsorbeleid

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Bangma, K. (2010). Sportsponsoring van gift tot business?. (Masters Thesis). Universiteit Utrecht. Retrieved from http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/40993

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Bangma, K. “Sportsponsoring van gift tot business?.” 2010. Masters Thesis, Universiteit Utrecht. Accessed November 21, 2019. http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/40993.

MLA Handbook (7th Edition):

Bangma, K. “Sportsponsoring van gift tot business?.” 2010. Web. 21 Nov 2019.

Vancouver:

Bangma K. Sportsponsoring van gift tot business?. [Internet] [Masters thesis]. Universiteit Utrecht; 2010. [cited 2019 Nov 21]. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/40993.

Council of Science Editors:

Bangma K. Sportsponsoring van gift tot business?. [Masters Thesis]. Universiteit Utrecht; 2010. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/40993

3. Eshuis, J. De beleidssleutel tot succes.

Degree: 2014, Universiteit Utrecht

De laatste 14 jaar is er door de Nederlandse hockeyheren geen groot toernooi (WK of OS) meer gewonnen. Dit heeft binnen de vaderlandse sportpers geleid tot de nodige kritiek op onder andere het gehanteerde bondsbeleid en de eventuele effecten hiervan op de resultaten. Maar heeft dat bondsbeleid eigenlijk wel zijn effect op de resultaten? De vraag hoe topsportprestaties te beïnvloeden zijn en wat daarin de betekenis van bondsbeleid is, staat centraal in dit onderzoek. Het onderzoek gaat over relevante beleidsaspecten voor topsportprestaties. Hiertoe heb ik onderzoek gedaan naar de invloed van topsportbeleid en betekenissen die aan verschillende elementen van het KNHB beleidsplan gegeven worden. Dit is gedaan middels literatuuronderzoek, een documentanalyse van bestaande tophockeybeleidsplannen en interviews met spelers, bestuurders en coaches. In het literatuur onderzoek komt naar voren dat er zelden een match is tussen het beleidsplan en de beleidsuitvoering in de praktijk (Yanow, 1996): “The implication of interpretive approaches for the analysis of implementation is that a close match between policy intentions and agency outcomes is the exception rather than the rule.” (Yanow, 1996; p234) Het beleidsplan wordt volgens Yanow (1996) gekenmerkt door ambiguïteit, echter is deze ambiguïteit ook nodig om een overeenstemming tussen partijen die betrokken zijn bij het beleid te bereiken. Het SPLISS model (Van Bottenburg, 2000) richt zich op topsportbeleid en de prestatiebepalende aspecten daarvan. Prestaties zijn volgens dit model voor de helft maakbaar vanuit beleid, het model kent negen pijlers waarmee middels topsportbeleid invloed op prestaties uitgeoefend kan worden. Vanuit de documentanalyse en interviews met de verschillende actoren wordt duidelijk dat er in het beleidsplan wordt geïnvesteerd in alle onderzochte SPLISS beleidspijlers. Ook valt op te merken dat de ambiguïteit in het beleid, of te wel het niet 100% afbakenen van het beleidsplan, ruimte geeft aan verschillende actoren om hun invloed uit te oefenen in de gemaakte beleidskeuzes. Tot deze invloedrijke actoren mogen ook de clubs gerekend worden, zo blijkt uit de interviews. Naast de bestuurders van de hockeybond hebben spelers, coaches en clubs dus een belangrijke invloed op de uitvoering van het beleid. Hun belang blijkt echter niet overeen te komen met het belang van de hockeybond. Zo heeft de professionalisering van de sport ertoe geleid dat spelers een financieel belang hebben, willen de coaches op korte termijn presteren en wil de club zoveel mogelijk met hun eigen spelers trainen om kampioen te worden. In het onderzoek wordt duidelijk dat deze belangen in veel gevallen in strijd zijn met het bondsbelang. Welke gevolgen heeft dit voor de uitvoering van het beleid? In de interviews komen drie belangrijke beleidsaspecten naar voren die van invloed zijn op de uiteindelijke prestatie. Dit zijn de financiële investeringen die in de programma’s gedaan worden, de selectie van spelers lettend op hun persoonlijkheid en mentaliteit en de aanstelling van de… Advisors/Committee Members: Slobbe, M.G., Boessenkool, J.H..

Subjects/Keywords: Sport sportbeleid topsportbeleid beleid hockey KNHB Yanow van Bottenburg sportbeleid en sportmanagement bestuurs organisatie wetenschappen

…doelstelling die in de beleidsnota's van de KNHB staat” (De Volkskrant 4 juni 2014)… …van het KNHB topsportbeleid zijn volgens sleutelactoren van invloed op het presteren van het… …Deelvraag 2: Welke verschillen en overeenkomsten kent het KNHB topsportbeleid tussen het… …het KNHB beleidsplan en de praktijk van de uitvoering. Is er een kloof tussen deze beide en… …Deelvraag 4: Welke conclusies zijn voor de KNHB interessant en wat zou kunnen leiden tot een… 

Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Eshuis, J. (2014). De beleidssleutel tot succes. (Masters Thesis). Universiteit Utrecht. Retrieved from http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/302231

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Eshuis, J. “De beleidssleutel tot succes.” 2014. Masters Thesis, Universiteit Utrecht. Accessed November 21, 2019. http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/302231.

MLA Handbook (7th Edition):

Eshuis, J. “De beleidssleutel tot succes.” 2014. Web. 21 Nov 2019.

Vancouver:

Eshuis J. De beleidssleutel tot succes. [Internet] [Masters thesis]. Universiteit Utrecht; 2014. [cited 2019 Nov 21]. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/302231.

Council of Science Editors:

Eshuis J. De beleidssleutel tot succes. [Masters Thesis]. Universiteit Utrecht; 2014. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/302231

.