Advanced search options

Advanced Search Options 🞨

Browse by author name (“Author name starts with…”).

Find ETDs with:

in
/  
in
/  
in
/  
in

Written in Published in Earliest date Latest date

Sorted by

Results per page:

Sorted by: relevance · author · university · dateNew search

You searched for subject:(autocratie). Showing records 1 – 3 of 3 total matches.

Search Limiters

Last 2 Years | English Only

No search limiters apply to these results.

▼ Search Limiters


Université de Montréal

1. Masse, Marie-Hélène. Les effets des pratiques de leadership sur la performance de l’équipe : rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe .

Degree: 2013, Université de Montréal

Le but de cette recherche est la vérification des relations entre les pratiques de leadership et la performance de l’équipe. Nous nous concentrons sur deux pratiques de leadership distinctes : le leadership d’empowerment et le leadership autocratique. Cette recherche vise également à comprendre le rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe dans ces relations. De plus, nous examinons la combinaison des deux pratiques de leadership chez un même responsable d’équipe, à savoir si l’adoption d’un style de leadership peut réduire ou amplifier l’effet de l’autre style de leadership. Les données de types secondaires ont été colligées auprès de 381 membres faisant partie de 101 équipes ainsi que des 101 supérieurs immédiats de ces équipes œuvrant dans une organisation de sécurité publique canadienne. Ces données ont été recueillies grâce à un questionnaire. Des analyses factorielles confirmatoires et des analyses de régression hiérarchique ont permis de vérifier nos huit hypothèses. Les résultats montrent que les pratiques de leadership sont modérément et significativement liées à la performance d’équipe. Les pratiques de leadership sont également liées fortement et significativement à l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe. Par ailleurs, les résultats révèlent que l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe joue un rôle médiateur complet dans la relation entre les pratiques de leadership et la performance d’équipe. Par contre, l’effet d’interaction entre les pratiques de leadership n’est pas significatif. La vérification du rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe constitue un apport théorique dans la compréhension des équipes de travail. Sur le plan pratique, les résultats montrent que les responsables d’équipe ont intérêt à adopter des pratiques de gestion permettant l’atteinte des objectifs d’équipe tout en améliorant le sentiment d’engagement des membres et la performance d’équipe. Advisors/Committee Members: Rousseau, Vincent (advisor).

Subjects/Keywords: Équipe de travail; Performance d'équipe; Pratiques de leadership; Empowerment; Autocratie; Engagement des membres envers les objectifs d'équipe; Team work; Team performance; Leadership practices; Empowerment; Autocratic; Team goal commitment

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Masse, M. (2013). Les effets des pratiques de leadership sur la performance de l’équipe : rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe . (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/10292

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Masse, Marie-Hélène. “Les effets des pratiques de leadership sur la performance de l’équipe : rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe .” 2013. Thesis, Université de Montréal. Accessed June 19, 2019. http://hdl.handle.net/1866/10292.

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

MLA Handbook (7th Edition):

Masse, Marie-Hélène. “Les effets des pratiques de leadership sur la performance de l’équipe : rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe .” 2013. Web. 19 Jun 2019.

Vancouver:

Masse M. Les effets des pratiques de leadership sur la performance de l’équipe : rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe . [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2013. [cited 2019 Jun 19]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/10292.

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

Council of Science Editors:

Masse M. Les effets des pratiques de leadership sur la performance de l’équipe : rôle médiateur de l’engagement des membres envers les objectifs d’équipe . [Thesis]. Université de Montréal; 2013. Available from: http://hdl.handle.net/1866/10292

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

2. Essama Owono, Simeon. Trois "entrepreneures de morale" à Amvoé : une étude de cas de la relation d'autorité dans une école primaire du Cameroun .

Degree: 2012, University of Ottawa

Ce travail est une étude exploratoire sur la relation d’autorité en salle de classe dans une école primaire publique du Cameroun. Je voulais comprendre comment les enseignants et les élèves d’une école publique en milieu périurbain vivent la relation d’autorité en salle de classe. Pour rendre compte de cette expérience, j’ai choisi l’approche de terrain prônée par l’interactionnisme symbolique. J’ai alors eu recours à l’observation de deux classes (106 h 43 min), à 12 entretiens semi-structurés avec les élèves des deux classes et 3 autres avec la directrice d’école et les deux titulaires des deux classes. Analysée dans un premier temps au moyen de deux catégories : l’épistémique et le déontique, la relation d’autorité apparaît comme une relation verticale basée sur la coercition. Ensuite, pour mieux comprendre la complexité des interactions qui favorisent un tel type de relation, j’ai convoqué la théorie de la structuration sociale de Giddens. Cela m’a permis de placer le vécu de la salle de classe dans le contexte méso-social de la politique éducative, puis dans le contexte macro social des politiques d’ajustement structurel qui régentent le Cameroun et d’autres pays dits en développement pour découvrir que la domination du macro social sur le méso social crée une anomie au niveau des orientations scolaires. Ce qui permet aux enseignantes d’instituer et d’appliquer leurs propres normes à l’école. C’est cet acte d’invention et d’application des normes qui fait d’elles des « entrepreneures de morale ».

Subjects/Keywords: relation d’autorité; autorité épistémique; autorité déontique; autocratie; violence; droits de l’enfant; experts internationaux; entrepreneures de morale

Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Essama Owono, S. (2012). Trois "entrepreneures de morale" à Amvoé : une étude de cas de la relation d'autorité dans une école primaire du Cameroun . (Thesis). University of Ottawa. Retrieved from http://hdl.handle.net/10393/23335

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Essama Owono, Simeon. “Trois "entrepreneures de morale" à Amvoé : une étude de cas de la relation d'autorité dans une école primaire du Cameroun .” 2012. Thesis, University of Ottawa. Accessed June 19, 2019. http://hdl.handle.net/10393/23335.

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

MLA Handbook (7th Edition):

Essama Owono, Simeon. “Trois "entrepreneures de morale" à Amvoé : une étude de cas de la relation d'autorité dans une école primaire du Cameroun .” 2012. Web. 19 Jun 2019.

Vancouver:

Essama Owono S. Trois "entrepreneures de morale" à Amvoé : une étude de cas de la relation d'autorité dans une école primaire du Cameroun . [Internet] [Thesis]. University of Ottawa; 2012. [cited 2019 Jun 19]. Available from: http://hdl.handle.net/10393/23335.

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

Council of Science Editors:

Essama Owono S. Trois "entrepreneures de morale" à Amvoé : une étude de cas de la relation d'autorité dans une école primaire du Cameroun . [Thesis]. University of Ottawa; 2012. Available from: http://hdl.handle.net/10393/23335

Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

3. Benning, R.C.J.P. Op zoek naar de onsterfelijke kop van Hydra.Een onderzoek naar factoren die de effectiviteit van moderne gewelddadige niet-statelijke organisaties kunnen beïnvloeden door een strategie van strategische onthoofding.

Degree: 2013, Universiteit Utrecht

De internationale betrekkingen is niet meer exclusief een spel tussen moderne staten. De rol van niet-statelijke organisaties neemt toe. Vooral gewelddadige niet-statelijke organisaties (GNSO's) vormen een probleem voor de veiligheid van staten. Om de invloed en bedreiging door GNSO's te beperken of zelfs te stoppen kiezen staten of coalities van staten voor de optie om het leiderschap van een GNSO uit te schakelen. Het uitschakelen van het leiderschap, strategische onthoofding, is niet altijd effectief. Diverse terroristische organisaties functioneren nog steeds ondanks dat belangrijke leiders zijn uitgeschakeld. Wanneer werkt strategische onthoofding wel en welke factoren of activiteiten zijn van invloed op het functioneren van een GNSO? Een goede strategie tegen gewelddadige niet-statelijke organisaties is dus afhankelijk van een goed overzicht van mogelijke factoren die bijdragen aan de beïnvloeding van de effectiviteit van GNSO’s. De hoofdvraag van deze scriptie is: wat zijn de belangrijkste factoren die de effectiviteit van hedendaagse gewelddadige niet-statelijke organisaties kunnen beïnvloeden door een strategie van strategische onthoofding van het leiderschap? Het begrip leiderschap is meer dan alleen de leider als individu. Activiteiten binnen een strategie van strategische onthoofding richten zich beïnvloeding van het leiderschapsproces en het neutraliseren van de leider of een groep leiders. De effectiviteit van een GNSO is ook afhankelijk van het type organisatie. Is er sprake van een autocratisch of bureaucratisch type organisatie of juist van een netwerkorganisatie? De effectiviteit wordt ook bepaald door de interactie tussen de organisatie en haar omgeving. Een goede strategie moet zich richten op alle genoemde aspecten om uiteindelijk effectief te zijn. Uit het strategisch model blijkt dat diverse factoren of activiteiten een positief effect kunnen veroorzaken om het functioneren van verschillende typen GNSO's te beïnvloeden door strategische onthoofding. Een goede analyse van een gewelddadige niet-statelijke organisatie is een voorwaarde. Uit een goede analyse blijkt welke factoren kunnen leiden tot een succesvolle bestrijding van een GNSO. Het strategische model en de gevonden factoren van invloed in deze scriptie kunnen dienen als een middel voor (politieke) beleidsmakers om een juiste strategie te bepalen tegen GNSO's. Het geboden perspectief in dit onderzoek draagt bij aan het effectiviteitsvraagstuk over het beperken van de toenemende invloed van gewelddadige niet-statelijke actoren. Advisors/Committee Members: Graaff, B.G.J. de, Pekelder, J..

Subjects/Keywords: Leiderschap; charisma; organisatie; autocratie; autoritair; totalitair; netwerkorganisatie; contingentietheorie; systeemtheorie; Sendero Luminoso; Al Qaeda; onthoofdingsstrategie; decapitation; niet-statelijke organisaties; terrorisme; strategie; intra-statelijke conflict.

Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Benning, R. C. J. P. (2013). Op zoek naar de onsterfelijke kop van Hydra.Een onderzoek naar factoren die de effectiviteit van moderne gewelddadige niet-statelijke organisaties kunnen beïnvloeden door een strategie van strategische onthoofding. (Masters Thesis). Universiteit Utrecht. Retrieved from http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/281877

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Benning, R C J P. “Op zoek naar de onsterfelijke kop van Hydra.Een onderzoek naar factoren die de effectiviteit van moderne gewelddadige niet-statelijke organisaties kunnen beïnvloeden door een strategie van strategische onthoofding.” 2013. Masters Thesis, Universiteit Utrecht. Accessed June 19, 2019. http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/281877.

MLA Handbook (7th Edition):

Benning, R C J P. “Op zoek naar de onsterfelijke kop van Hydra.Een onderzoek naar factoren die de effectiviteit van moderne gewelddadige niet-statelijke organisaties kunnen beïnvloeden door een strategie van strategische onthoofding.” 2013. Web. 19 Jun 2019.

Vancouver:

Benning RCJP. Op zoek naar de onsterfelijke kop van Hydra.Een onderzoek naar factoren die de effectiviteit van moderne gewelddadige niet-statelijke organisaties kunnen beïnvloeden door een strategie van strategische onthoofding. [Internet] [Masters thesis]. Universiteit Utrecht; 2013. [cited 2019 Jun 19]. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/281877.

Council of Science Editors:

Benning RCJP. Op zoek naar de onsterfelijke kop van Hydra.Een onderzoek naar factoren die de effectiviteit van moderne gewelddadige niet-statelijke organisaties kunnen beïnvloeden door een strategie van strategische onthoofding. [Masters Thesis]. Universiteit Utrecht; 2013. Available from: http://dspace.library.uu.nl:8080/handle/1874/281877

.