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You searched for subject:(Paradigmas Organizacionais). Showing records 1 – 2 of 2 total matches.

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1. Andrei Giovani Maia. DECISÕES SISTÊMICAS EM ORGANIZAÇÕES TURÍSTICAS: uma compreensão fenomenológica da influência dos níveis de complexidade das decisões organizacionais na sustentabilidade do turismo.

Degree: 2010, Universidade do Vale do Itajaí

Diante dos problemas socioambientais gerados por décadas de intensa exploração dos recursos naturais e humanos, pelo sistema capitalista de produção, um dos temas de crescente debate no âmbito organizacional é a sustentabilidade. Como um conceito subjetivo, sujeito às distintas interpretações e aplicável a diversas necessidades, a sustentabilidade também passa a ser adotada nos estudos do fenômeno turístico. De forma geral, nos estudos da sustentabilidade, três principais dimensões são reconhecidas, entre elas, a econômica, a social e a ambiental. Contudo para o desenvolvimento dos estudos da sustentabilidade do turismo, além das três principais dimensões, considera-se a relevância da dimensão cultural, política e territorial. Seja no âmbito do planejamento do amplo sistema do turismo ou no âmbito de organizações turísticas, na tomada de decisões direcionadas à sustentabilidade do turismo, é essencial o atendimento satisfatório e simultâneo das dimensões da sustentabilidade. Dada a complexidade que envolve o fenômeno turístico, tomar decisões que atendam simultaneamente as múltiplas dimensões da sustentabilidade de forma satisfatória, exige do decisor compreensão de situações complexas. Desta forma, o principal objetivo deste estudo qualitativo de enfoque epistemológico-metodológico, é compreender, sob a ótica fenomenológica, a influência dos níveis de complexidade das decisões organizacionais na sustentabilidade do turismo. O estudo foi dividido em duas fases: a primeira fase trouxe os fundamentos teóricos, abordando os paradigmas das ciências sociais, os estudos sobre decisões organizacionais, o pensamento sistêmico hard e soft e a sustentabilidade do turismo e suas seis dimensões. Na metodologia, da aproximação entre os níveis de decisões e das dimensões da sustentabilidade do turismo abordadas na fundamentação teórica, desenvolveu-se a matriz dos níveis de complexidade das decisões organizacionais para a sustentabilidade do turismo. Na segunda fase, foi apresentado um estudo de caso de uma empresa de turismo de aventura em que se adotou uma importante ferramenta do pensamento sistêmico soft conhecida por Soft Systems Methodology (SSM) que permitiu usar as visões de mundo dos entrevistados para compreender como tomam suas decisões. Dentro de uma das atividades da SSM, utilizou-se a matriz desenvolvida na metodologia, como modelo conceitual da visão de mundo sistêmico da SSM, permitindo identificar em que nível de complexidade estão classificadas as decisões direcionadas à sustentabilidade do turismo, dos entrevistados. Ao analisar as respostas dos entrevistados, suas decisões foram classificadas no nível mediano, que está relacionado ao paradigma funcionalista ou estruturalista e, que atende parcialmente, as dimensões da sustentabilidade. Concluiu-se que as visões de mundo dos decisores influenciam a sustentabilidade do turismo e que para situações complexas, como no caso da sustentabilidade do turismo, são necessárias decisões organizacionais complexas

In view of the socio-environmental problems created by…

Advisors/Committee Members: Paulo dos Santos Pires, Elaine Ferreira, Francisco Antonio dos Anjos.

Subjects/Keywords: Paradigmas das ciências sociais; Pensamento sistêmico; Fenômeno turístico; Sustentabilidade do turismo; Decisões organizacionais; ADMINISTRACAO; Administração ambiental; Paradigms of social sciences; Systemic thought; Tourism phenomenon; Tourism sustainability; Organizational decision-making

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APA (6th Edition):

Maia, A. G. (2010). DECISÕES SISTÊMICAS EM ORGANIZAÇÕES TURÍSTICAS: uma compreensão fenomenológica da influência dos níveis de complexidade das decisões organizacionais na sustentabilidade do turismo. (Thesis). Universidade do Vale do Itajaí. Retrieved from http://www6.univali.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=991

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Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Maia, Andrei Giovani. “DECISÕES SISTÊMICAS EM ORGANIZAÇÕES TURÍSTICAS: uma compreensão fenomenológica da influência dos níveis de complexidade das decisões organizacionais na sustentabilidade do turismo.” 2010. Thesis, Universidade do Vale do Itajaí. Accessed January 19, 2020. http://www6.univali.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=991.

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MLA Handbook (7th Edition):

Maia, Andrei Giovani. “DECISÕES SISTÊMICAS EM ORGANIZAÇÕES TURÍSTICAS: uma compreensão fenomenológica da influência dos níveis de complexidade das decisões organizacionais na sustentabilidade do turismo.” 2010. Web. 19 Jan 2020.

Vancouver:

Maia AG. DECISÕES SISTÊMICAS EM ORGANIZAÇÕES TURÍSTICAS: uma compreensão fenomenológica da influência dos níveis de complexidade das decisões organizacionais na sustentabilidade do turismo. [Internet] [Thesis]. Universidade do Vale do Itajaí; 2010. [cited 2020 Jan 19]. Available from: http://www6.univali.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=991.

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Council of Science Editors:

Maia AG. DECISÕES SISTÊMICAS EM ORGANIZAÇÕES TURÍSTICAS: uma compreensão fenomenológica da influência dos níveis de complexidade das decisões organizacionais na sustentabilidade do turismo. [Thesis]. Universidade do Vale do Itajaí; 2010. Available from: http://www6.univali.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=991

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2. Lima, Edisandro Bessa de. Um estudo sobre a aderência das práticas organizacionais ao conceito de inovação aberta em um instituto de PeD do Polo Industrial de Manaus.

Degree: 2011, Universidade Federal do Amazonas

O modelo de inovação tradicional largamente adotado pelas empresas durante o século XX, também conhecido como modelo de inovação fechada, consiste na realização das atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) inteiramente dentro das fronteiras e controles organizacionais. Este conceito, no entanto, vem dando lugar nos últimos anos a um modelo de inovação aberta, onde as empresas têm percebido a importância e os benefícios de considerar ideias e conhecimentos externos como parte integrante do seu processo inovativo (CHESBROUGH, 2003a). Desta forma, esta pesquisa utilizou como método um estudo de caso único de finalidade explanatória e unidades de análise integradas (YIN, 2010), cujo objetivo foi analisar as práticas organizacionais vigentes quanto à aderência ao conceito de inovação aberta em um Instituto de P&D localizado no Polo Industrial de Manaus. Como parte da metodologia de pesquisa, foram coletados os dados primários, através da observação participante, bem como utilizados os instrumentos de questionário e entrevistas. Já a coleta dos dados secundários se deu através da pesquisa documental, analisando-se os procedimentos, instruções de trabalho e ferramentas organizacionais. Para análise dos dados seguiu-se a estratégia analítica geral de contar com as proposições teóricas bem como se utilizou as técnicas específicas de combinação padrão e construção da explanação, conforme proposto por Yin (2010). O uso da estratégia analítica e técnicas específicas permitiram o mapeamento do processo de inovação da organização, bem como a identificação de práticas ligadas à inovação aberta estabelecida por este processo. Ainda através da análise foi possível identificar pontos de melhoria no processo inovativo necessários a uma maior aderência às práticas da inovação aberta, assim como práticas consideradas importantes para a organização, mas que não são utilizadas de forma suficiente no processo inovativo. Como conclusão, esta pesquisa evidenciou que a proposição inicial de que as práticas organizacionais vigentes eram aderentes aos conceitos da inovação aberta não foi confirmada. Tal conclusão deve-se ao fato de que não foram encontrados certos aspectos chaves pertinentes ao modelo de inovação aberta em prática na organização. Além disso, foi possível estabelecer uma série de sugestões à organização visando tornar suas práticas aderentes ao modelo da inovação aberta.

The traditional innovation model widely adopted by organizations during the whole 20 century, also known as closed innovation model, where research and development activities are conducted entirely inside organization´s frontiers and controls, has given place in recent years to the open innovation model, where organizations have realized both importance and benefits of using external ideas and knowledge as main part of their innovative process (CHESBROUGH, 2003a). So, this research used an explanatory single case study with integrated units of analysis method (YIN, 2010) in order to analyze the current organizational practices adherence to open…

Advisors/Committee Members: Cohen, Max Fortunato, CPF:40446360287, http://lattes.cnpq.br/6257401615634648.

Subjects/Keywords: Inovação Aberta; Modelo Disruptivo; Paradigmas Organizacionais; Institutos de P&D.; Open Innovation; Disruptive Model; Organizational Paradigms; R&D Institutes; ENGENHARIAS: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

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APA (6th Edition):

Lima, E. B. d. (2011). Um estudo sobre a aderência das práticas organizacionais ao conceito de inovação aberta em um instituto de PeD do Polo Industrial de Manaus. (Masters Thesis). Universidade Federal do Amazonas. Retrieved from http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/3514

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lima, Edisandro Bessa de. “Um estudo sobre a aderência das práticas organizacionais ao conceito de inovação aberta em um instituto de PeD do Polo Industrial de Manaus.” 2011. Masters Thesis, Universidade Federal do Amazonas. Accessed January 19, 2020. http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/3514.

MLA Handbook (7th Edition):

Lima, Edisandro Bessa de. “Um estudo sobre a aderência das práticas organizacionais ao conceito de inovação aberta em um instituto de PeD do Polo Industrial de Manaus.” 2011. Web. 19 Jan 2020.

Vancouver:

Lima EBd. Um estudo sobre a aderência das práticas organizacionais ao conceito de inovação aberta em um instituto de PeD do Polo Industrial de Manaus. [Internet] [Masters thesis]. Universidade Federal do Amazonas; 2011. [cited 2020 Jan 19]. Available from: http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/3514.

Council of Science Editors:

Lima EBd. Um estudo sobre a aderência das práticas organizacionais ao conceito de inovação aberta em um instituto de PeD do Polo Industrial de Manaus. [Masters Thesis]. Universidade Federal do Amazonas; 2011. Available from: http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/3514

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