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Dept: Sciences de gestion

You searched for subject:(Organizational change). Showing records 1 – 14 of 14 total matches.

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1. Roche, Jean-Charles. Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2012, Toulon

Notre projet de recherche repose sur l’étude de la construction par une approche fractale d’un modèle de prévision de la résistance et de conduite du… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Résistance; Chaos; Organizational change; Resistance; Chaos

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APA (6th Edition):

Roche, J. (2012). Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change. (Doctoral Dissertation). Toulon. Retrieved from http://www.theses.fr/2012TOUL2003

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Roche, Jean-Charles. “Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change.” 2012. Doctoral Dissertation, Toulon. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2012TOUL2003.

MLA Handbook (7th Edition):

Roche, Jean-Charles. “Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change.” 2012. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Roche J. Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change. [Internet] [Doctoral dissertation]. Toulon; 2012. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2012TOUL2003.

Council of Science Editors:

Roche J. Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change. [Doctoral Dissertation]. Toulon; 2012. Available from: http://www.theses.fr/2012TOUL2003

2. Sghari, Amira. Capacité de changement et processus explicatifs du changement : cas de Basic Bank : Capacity of change and explanatory process of change : Basic Bank case.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2013, Aix Marseille Université

L’analyse de la littérature traitant du changement organisationnel montre l’existence de plusieurs processus explicatifs du changement (processus planifié, processus politique, processus interprétatif, processus incrémentiel et… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Processus explicatifs du changement; Capacité de changement; Recherche qualitative; Étude de cas longitudinale; Organizational change; Explanatory process of change; Capacity of change; Qualitative research; Longitudinal case study

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APA (6th Edition):

Sghari, A. (2013). Capacité de changement et processus explicatifs du changement : cas de Basic Bank : Capacity of change and explanatory process of change : Basic Bank case. (Doctoral Dissertation). Aix Marseille Université. Retrieved from http://www.theses.fr/2013AIXM1063

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Sghari, Amira. “Capacité de changement et processus explicatifs du changement : cas de Basic Bank : Capacity of change and explanatory process of change : Basic Bank case.” 2013. Doctoral Dissertation, Aix Marseille Université. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2013AIXM1063.

MLA Handbook (7th Edition):

Sghari, Amira. “Capacité de changement et processus explicatifs du changement : cas de Basic Bank : Capacity of change and explanatory process of change : Basic Bank case.” 2013. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Sghari A. Capacité de changement et processus explicatifs du changement : cas de Basic Bank : Capacity of change and explanatory process of change : Basic Bank case. [Internet] [Doctoral dissertation]. Aix Marseille Université 2013. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2013AIXM1063.

Council of Science Editors:

Sghari A. Capacité de changement et processus explicatifs du changement : cas de Basic Bank : Capacity of change and explanatory process of change : Basic Bank case. [Doctoral Dissertation]. Aix Marseille Université 2013. Available from: http://www.theses.fr/2013AIXM1063

3. Djabi, Mélia. Le processus de socialisation organisationnelle des "établis" face au changement de leur rôle prescrit : le cas des agents de la filière Transport-Mouvement de la SNCF : On coalition formation methods in multi-agents systems.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2014, Paris 9

En management, les recherches sur la socialisation s’intéressent majoritairement à l’inclusion de nouvelles recrues au sein d’organisations stables. En contrepoint, cette thèse étudie le processus… (more)

Subjects/Keywords: Socialisation organisationnelle; Changement; Tactiques de socialisation; Tensions de rôle; Organizational socialization; Change; Socialization tactics; Role tensions; 658.406

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APA (6th Edition):

Djabi, M. (2014). Le processus de socialisation organisationnelle des "établis" face au changement de leur rôle prescrit : le cas des agents de la filière Transport-Mouvement de la SNCF : On coalition formation methods in multi-agents systems. (Doctoral Dissertation). Paris 9. Retrieved from http://www.theses.fr/2014PA090070

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Djabi, Mélia. “Le processus de socialisation organisationnelle des "établis" face au changement de leur rôle prescrit : le cas des agents de la filière Transport-Mouvement de la SNCF : On coalition formation methods in multi-agents systems.” 2014. Doctoral Dissertation, Paris 9. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2014PA090070.

MLA Handbook (7th Edition):

Djabi, Mélia. “Le processus de socialisation organisationnelle des "établis" face au changement de leur rôle prescrit : le cas des agents de la filière Transport-Mouvement de la SNCF : On coalition formation methods in multi-agents systems.” 2014. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Djabi M. Le processus de socialisation organisationnelle des "établis" face au changement de leur rôle prescrit : le cas des agents de la filière Transport-Mouvement de la SNCF : On coalition formation methods in multi-agents systems. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris 9; 2014. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2014PA090070.

Council of Science Editors:

Djabi M. Le processus de socialisation organisationnelle des "établis" face au changement de leur rôle prescrit : le cas des agents de la filière Transport-Mouvement de la SNCF : On coalition formation methods in multi-agents systems. [Doctoral Dissertation]. Paris 9; 2014. Available from: http://www.theses.fr/2014PA090070

4. Baldy Ngayo, Christine. Enabling Conditions for Organizational Change Production by Cross Functional Teams in Multinational Corporations : An In-Depth Multi Cases Study of the Marketing, Sales and Distribution Transformation in Pharmaceutical Multinational Companies : Les conditions internes des équipes plurifonctionnelles favorisant le changement organisationnel : Une étude comparative de cas de la transformation du marketing, de la vente et de la vistribution dans des entreprises pharmaceutiques multinationales.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2011, Jouy-en Josas, HEC

Dans un monde de compétition économique en évolution constante, les équipes projets plurifonctionnelles constituent un outil de management apprécié pour mettre en place des transformations… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Equipe plurifonctionnelle; Approche par les Pratiques; Multinationales; Organizational change; Cross-functional team; Practice-based approch; Multinational corporations

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APA (6th Edition):

Baldy Ngayo, C. (2011). Enabling Conditions for Organizational Change Production by Cross Functional Teams in Multinational Corporations : An In-Depth Multi Cases Study of the Marketing, Sales and Distribution Transformation in Pharmaceutical Multinational Companies : Les conditions internes des équipes plurifonctionnelles favorisant le changement organisationnel : Une étude comparative de cas de la transformation du marketing, de la vente et de la vistribution dans des entreprises pharmaceutiques multinationales. (Doctoral Dissertation). Jouy-en Josas, HEC. Retrieved from http://www.theses.fr/2011EHEC0004

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Baldy Ngayo, Christine. “Enabling Conditions for Organizational Change Production by Cross Functional Teams in Multinational Corporations : An In-Depth Multi Cases Study of the Marketing, Sales and Distribution Transformation in Pharmaceutical Multinational Companies : Les conditions internes des équipes plurifonctionnelles favorisant le changement organisationnel : Une étude comparative de cas de la transformation du marketing, de la vente et de la vistribution dans des entreprises pharmaceutiques multinationales.” 2011. Doctoral Dissertation, Jouy-en Josas, HEC. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2011EHEC0004.

MLA Handbook (7th Edition):

Baldy Ngayo, Christine. “Enabling Conditions for Organizational Change Production by Cross Functional Teams in Multinational Corporations : An In-Depth Multi Cases Study of the Marketing, Sales and Distribution Transformation in Pharmaceutical Multinational Companies : Les conditions internes des équipes plurifonctionnelles favorisant le changement organisationnel : Une étude comparative de cas de la transformation du marketing, de la vente et de la vistribution dans des entreprises pharmaceutiques multinationales.” 2011. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Baldy Ngayo C. Enabling Conditions for Organizational Change Production by Cross Functional Teams in Multinational Corporations : An In-Depth Multi Cases Study of the Marketing, Sales and Distribution Transformation in Pharmaceutical Multinational Companies : Les conditions internes des équipes plurifonctionnelles favorisant le changement organisationnel : Une étude comparative de cas de la transformation du marketing, de la vente et de la vistribution dans des entreprises pharmaceutiques multinationales. [Internet] [Doctoral dissertation]. Jouy-en Josas, HEC; 2011. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2011EHEC0004.

Council of Science Editors:

Baldy Ngayo C. Enabling Conditions for Organizational Change Production by Cross Functional Teams in Multinational Corporations : An In-Depth Multi Cases Study of the Marketing, Sales and Distribution Transformation in Pharmaceutical Multinational Companies : Les conditions internes des équipes plurifonctionnelles favorisant le changement organisationnel : Une étude comparative de cas de la transformation du marketing, de la vente et de la vistribution dans des entreprises pharmaceutiques multinationales. [Doctoral Dissertation]. Jouy-en Josas, HEC; 2011. Available from: http://www.theses.fr/2011EHEC0004

5. Damou, Samir. L'agencification comme levier de performance des politiques publiques locales dans le contexte marocain : Agencification as a performance lever for local public policies inthe moroccan context.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2019, Pau

Dans le contexte caractérisé par une administration locale inefficace, peu professionnelle et par la faiblesse de la gouvernance locale, d’une part, et par la problématique… (more)

Subjects/Keywords: Agencification; Performance; Modalités; Changement organisationnel; Politique publique locale; Étude qualitative; Agencification; Performance; Modalities; Organizational change; Local public policy; Qualitative study

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APA (6th Edition):

Damou, S. (2019). L'agencification comme levier de performance des politiques publiques locales dans le contexte marocain : Agencification as a performance lever for local public policies inthe moroccan context. (Doctoral Dissertation). Pau. Retrieved from http://www.theses.fr/2019PAUU2067

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Damou, Samir. “L'agencification comme levier de performance des politiques publiques locales dans le contexte marocain : Agencification as a performance lever for local public policies inthe moroccan context.” 2019. Doctoral Dissertation, Pau. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2019PAUU2067.

MLA Handbook (7th Edition):

Damou, Samir. “L'agencification comme levier de performance des politiques publiques locales dans le contexte marocain : Agencification as a performance lever for local public policies inthe moroccan context.” 2019. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Damou S. L'agencification comme levier de performance des politiques publiques locales dans le contexte marocain : Agencification as a performance lever for local public policies inthe moroccan context. [Internet] [Doctoral dissertation]. Pau; 2019. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2019PAUU2067.

Council of Science Editors:

Damou S. L'agencification comme levier de performance des politiques publiques locales dans le contexte marocain : Agencification as a performance lever for local public policies inthe moroccan context. [Doctoral Dissertation]. Pau; 2019. Available from: http://www.theses.fr/2019PAUU2067

6. Fergelot, Valérie. Le rôle des cadres intermédiaires dans la capacité de changement des organisations publiques : étude d'un cas de mutualisation des services au sein du bloc communal : The middle managers’ role in the change capability of public organizations : a case study of mutualization of services within the municipal block.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2015, Rennes 1

Face aux mutations auxquels sont confrontés les services publics, les cadres intermédiaires sont à la fois acteurs et objets des transformations managériales. La recherche empirique… (more)

Subjects/Keywords: Management public; Rôle du cadre; Sensemaking; Sensegiving; Entremise; Changement organisationnel; Public management; Manager’s rôle; Sensemaking; Sensegiving, Agency, Organizational change

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APA (6th Edition):

Fergelot, V. (2015). Le rôle des cadres intermédiaires dans la capacité de changement des organisations publiques : étude d'un cas de mutualisation des services au sein du bloc communal : The middle managers’ role in the change capability of public organizations : a case study of mutualization of services within the municipal block. (Doctoral Dissertation). Rennes 1. Retrieved from http://www.theses.fr/2015REN1G021

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Fergelot, Valérie. “Le rôle des cadres intermédiaires dans la capacité de changement des organisations publiques : étude d'un cas de mutualisation des services au sein du bloc communal : The middle managers’ role in the change capability of public organizations : a case study of mutualization of services within the municipal block.” 2015. Doctoral Dissertation, Rennes 1. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2015REN1G021.

MLA Handbook (7th Edition):

Fergelot, Valérie. “Le rôle des cadres intermédiaires dans la capacité de changement des organisations publiques : étude d'un cas de mutualisation des services au sein du bloc communal : The middle managers’ role in the change capability of public organizations : a case study of mutualization of services within the municipal block.” 2015. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Fergelot V. Le rôle des cadres intermédiaires dans la capacité de changement des organisations publiques : étude d'un cas de mutualisation des services au sein du bloc communal : The middle managers’ role in the change capability of public organizations : a case study of mutualization of services within the municipal block. [Internet] [Doctoral dissertation]. Rennes 1; 2015. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2015REN1G021.

Council of Science Editors:

Fergelot V. Le rôle des cadres intermédiaires dans la capacité de changement des organisations publiques : étude d'un cas de mutualisation des services au sein du bloc communal : The middle managers’ role in the change capability of public organizations : a case study of mutualization of services within the municipal block. [Doctoral Dissertation]. Rennes 1; 2015. Available from: http://www.theses.fr/2015REN1G021

7. Baly, Olivier. Les effets de la régulation souple intermédiée : le cas du virage ambulatoire des établissements de santé français : The effects of intermediated soft regulation : the case of the outpatient shift in french hospitals.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2019, Paris Sciences et Lettres

Cette thèse traite des effets des modes de régulation faisant appel à des intermédiaires pour promouvoir des cadres souples d’organisation. Ces effets sont analysés à… (more)

Subjects/Keywords: Régulation souple; Intermédiaires; Établissements de santé; Gouvernementalité; Changement organisationnel; Ambulatoire; Soft regulation; Intermediaries; Hospitals; Governmentality; Organizational change; Outpatient care; 658.402; 362.11

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APA (6th Edition):

Baly, O. (2019). Les effets de la régulation souple intermédiée : le cas du virage ambulatoire des établissements de santé français : The effects of intermediated soft regulation : the case of the outpatient shift in french hospitals. (Doctoral Dissertation). Paris Sciences et Lettres. Retrieved from http://www.theses.fr/2019PSLEM006

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Baly, Olivier. “Les effets de la régulation souple intermédiée : le cas du virage ambulatoire des établissements de santé français : The effects of intermediated soft regulation : the case of the outpatient shift in french hospitals.” 2019. Doctoral Dissertation, Paris Sciences et Lettres. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2019PSLEM006.

MLA Handbook (7th Edition):

Baly, Olivier. “Les effets de la régulation souple intermédiée : le cas du virage ambulatoire des établissements de santé français : The effects of intermediated soft regulation : the case of the outpatient shift in french hospitals.” 2019. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Baly O. Les effets de la régulation souple intermédiée : le cas du virage ambulatoire des établissements de santé français : The effects of intermediated soft regulation : the case of the outpatient shift in french hospitals. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris Sciences et Lettres; 2019. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2019PSLEM006.

Council of Science Editors:

Baly O. Les effets de la régulation souple intermédiée : le cas du virage ambulatoire des établissements de santé français : The effects of intermediated soft regulation : the case of the outpatient shift in french hospitals. [Doctoral Dissertation]. Paris Sciences et Lettres; 2019. Available from: http://www.theses.fr/2019PSLEM006

8. Vallejo Garcia, Jose Luis. Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change : La compétence interculturelle comme facteur contribuant de la disposition des gestionnaires au changement organisationnel.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2012, Université de Strasbourg

L’objectif de cette thèse est d’identifier les compétences interculturelles qui déterminent la disposition des gestionnaires au changement organisationnel. Pour ce faire, nous avons analysé l’influence… (more)

Subjects/Keywords: Compétence interculturelle; Disposition au changement; Changement organisationnel; Gestion du changement; Management interculturel; Compétences cognitives; Compétences émotionnelles; Compétences comportementales; Intercultural competence; Readiness for Change; Organizational Change; Change management; Intercultural management; Cognitive Capabilities; Emotional Abilities; Behavioural Skills; 658.4

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APA (6th Edition):

Vallejo Garcia, J. L. (2012). Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change : La compétence interculturelle comme facteur contribuant de la disposition des gestionnaires au changement organisationnel. (Doctoral Dissertation). Université de Strasbourg. Retrieved from http://www.theses.fr/2012STRAB010

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Vallejo Garcia, Jose Luis. “Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change : La compétence interculturelle comme facteur contribuant de la disposition des gestionnaires au changement organisationnel.” 2012. Doctoral Dissertation, Université de Strasbourg. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2012STRAB010.

MLA Handbook (7th Edition):

Vallejo Garcia, Jose Luis. “Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change : La compétence interculturelle comme facteur contribuant de la disposition des gestionnaires au changement organisationnel.” 2012. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Vallejo Garcia JL. Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change : La compétence interculturelle comme facteur contribuant de la disposition des gestionnaires au changement organisationnel. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université de Strasbourg; 2012. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2012STRAB010.

Council of Science Editors:

Vallejo Garcia JL. Intercultural competence as a conductive factor of managers' readiness for organizational change : La compétence interculturelle comme facteur contribuant de la disposition des gestionnaires au changement organisationnel. [Doctoral Dissertation]. Université de Strasbourg; 2012. Available from: http://www.theses.fr/2012STRAB010

9. Saint Fleur, William. La mobilisation des ressources humaines dans un contexte post-changement : recherche-intervention dans une entreprise française, filiale d’un grand groupe pétrolier mondial : The mobilization of human resources during a post-change context : intervention research in a French company, a subsidiary of a major world oil group.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2018, Lyon

La mobilisation des ressources humaines figure parmi les principales préoccupations des entreprises françaises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, révèle la Fondation… (more)

Subjects/Keywords: Mobilisation des ressources humaines; Mobilisation individuelle; Mobilisation collective; Changement organisationnel; Recherche-Intervention; Mobilization of human resources; Individual mobilization; Collective mobilization; Organizational change; Intervention research; 650

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APA (6th Edition):

Saint Fleur, W. (2018). La mobilisation des ressources humaines dans un contexte post-changement : recherche-intervention dans une entreprise française, filiale d’un grand groupe pétrolier mondial : The mobilization of human resources during a post-change context : intervention research in a French company, a subsidiary of a major world oil group. (Doctoral Dissertation). Lyon. Retrieved from http://www.theses.fr/2018LYSE3046

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Saint Fleur, William. “La mobilisation des ressources humaines dans un contexte post-changement : recherche-intervention dans une entreprise française, filiale d’un grand groupe pétrolier mondial : The mobilization of human resources during a post-change context : intervention research in a French company, a subsidiary of a major world oil group.” 2018. Doctoral Dissertation, Lyon. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2018LYSE3046.

MLA Handbook (7th Edition):

Saint Fleur, William. “La mobilisation des ressources humaines dans un contexte post-changement : recherche-intervention dans une entreprise française, filiale d’un grand groupe pétrolier mondial : The mobilization of human resources during a post-change context : intervention research in a French company, a subsidiary of a major world oil group.” 2018. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Saint Fleur W. La mobilisation des ressources humaines dans un contexte post-changement : recherche-intervention dans une entreprise française, filiale d’un grand groupe pétrolier mondial : The mobilization of human resources during a post-change context : intervention research in a French company, a subsidiary of a major world oil group. [Internet] [Doctoral dissertation]. Lyon; 2018. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2018LYSE3046.

Council of Science Editors:

Saint Fleur W. La mobilisation des ressources humaines dans un contexte post-changement : recherche-intervention dans une entreprise française, filiale d’un grand groupe pétrolier mondial : The mobilization of human resources during a post-change context : intervention research in a French company, a subsidiary of a major world oil group. [Doctoral Dissertation]. Lyon; 2018. Available from: http://www.theses.fr/2018LYSE3046

10. Hameed, Imran. Differential effects of status evaluations on employees' organizational identification (OID) and the subsequent effect of OID on organization and individuals : Exploration des Effets Différentiels des Evaluations de Statut sur l’Identification Organisationnelle (IO) & Effet de l’IO sur Organisation et Individus.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2012, Aix Marseille Université

La recherche empirique examine les effets différentiels de deux évaluations de statut, c'est-à-dire le prestige externe perçu (comparaison inter-groupes) et le respect interne perçu (comparaison… (more)

Subjects/Keywords: Identification organisationnelle; Prestige externe perçu; Respect interne perçu; Culture Sociétale; Ancienneté dans l’organisation; Aptitude au changement; Croyances relatives au changement; Comportement extra-rôle; Bien-être psychologique; Organizational identification; Perceived external prestige; Perceived internal respect; Societal culture; Organizational tenure; Readiness for change; Change beliefs; Extra-role behavior; Psychological well-being; Structural equation modeling

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APA (6th Edition):

Hameed, I. (2012). Differential effects of status evaluations on employees' organizational identification (OID) and the subsequent effect of OID on organization and individuals : Exploration des Effets Différentiels des Evaluations de Statut sur l’Identification Organisationnelle (IO) & Effet de l’IO sur Organisation et Individus. (Doctoral Dissertation). Aix Marseille Université. Retrieved from http://www.theses.fr/2012AIXM1071

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Hameed, Imran. “Differential effects of status evaluations on employees' organizational identification (OID) and the subsequent effect of OID on organization and individuals : Exploration des Effets Différentiels des Evaluations de Statut sur l’Identification Organisationnelle (IO) & Effet de l’IO sur Organisation et Individus.” 2012. Doctoral Dissertation, Aix Marseille Université. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2012AIXM1071.

MLA Handbook (7th Edition):

Hameed, Imran. “Differential effects of status evaluations on employees' organizational identification (OID) and the subsequent effect of OID on organization and individuals : Exploration des Effets Différentiels des Evaluations de Statut sur l’Identification Organisationnelle (IO) & Effet de l’IO sur Organisation et Individus.” 2012. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Hameed I. Differential effects of status evaluations on employees' organizational identification (OID) and the subsequent effect of OID on organization and individuals : Exploration des Effets Différentiels des Evaluations de Statut sur l’Identification Organisationnelle (IO) & Effet de l’IO sur Organisation et Individus. [Internet] [Doctoral dissertation]. Aix Marseille Université 2012. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2012AIXM1071.

Council of Science Editors:

Hameed I. Differential effects of status evaluations on employees' organizational identification (OID) and the subsequent effect of OID on organization and individuals : Exploration des Effets Différentiels des Evaluations de Statut sur l’Identification Organisationnelle (IO) & Effet de l’IO sur Organisation et Individus. [Doctoral Dissertation]. Aix Marseille Université 2012. Available from: http://www.theses.fr/2012AIXM1071

11. Kurdi, Alaa El. Du Changement au Mouvement : Application de la Méthodologie du Traceur au cas de la Transformation du Musée des Arts et Traditions Populaires en un Musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée : Re-thinking organizational change as a movement : a bergsonian analysis of a french museum transformation.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2012, Paris, CNAM

Les principaux modèles et représentations du changement organisationnel ont en commun de le considérer, de façon plus ou moins explicite, comme un phénomène dynamique fait… (more)

Subjects/Keywords: Changement Organisationnel; Flux; Mouvement; Durée réelle; Devenir Organisationnel; Henri Bergson; Analyse par théorisation ancrée ou ‘Grounded Theory; Méthodologies Qualitatives; Organizational Change; Process; Movement; Real Duration; Organizational Becoming; Henri Bergson; Grounded Theory; Qualitative Research; 650

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APA (6th Edition):

Kurdi, A. E. (2012). Du Changement au Mouvement : Application de la Méthodologie du Traceur au cas de la Transformation du Musée des Arts et Traditions Populaires en un Musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée : Re-thinking organizational change as a movement : a bergsonian analysis of a french museum transformation. (Doctoral Dissertation). Paris, CNAM. Retrieved from http://www.theses.fr/2012CNAM0837

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Kurdi, Alaa El. “Du Changement au Mouvement : Application de la Méthodologie du Traceur au cas de la Transformation du Musée des Arts et Traditions Populaires en un Musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée : Re-thinking organizational change as a movement : a bergsonian analysis of a french museum transformation.” 2012. Doctoral Dissertation, Paris, CNAM. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2012CNAM0837.

MLA Handbook (7th Edition):

Kurdi, Alaa El. “Du Changement au Mouvement : Application de la Méthodologie du Traceur au cas de la Transformation du Musée des Arts et Traditions Populaires en un Musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée : Re-thinking organizational change as a movement : a bergsonian analysis of a french museum transformation.” 2012. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Kurdi AE. Du Changement au Mouvement : Application de la Méthodologie du Traceur au cas de la Transformation du Musée des Arts et Traditions Populaires en un Musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée : Re-thinking organizational change as a movement : a bergsonian analysis of a french museum transformation. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris, CNAM; 2012. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2012CNAM0837.

Council of Science Editors:

Kurdi AE. Du Changement au Mouvement : Application de la Méthodologie du Traceur au cas de la Transformation du Musée des Arts et Traditions Populaires en un Musée des Civilisations de l’Europe et de la Méditerranée : Re-thinking organizational change as a movement : a bergsonian analysis of a french museum transformation. [Doctoral Dissertation]. Paris, CNAM; 2012. Available from: http://www.theses.fr/2012CNAM0837

12. Chautard, Tiphaine. Histoire d'une "révolution culturelle" de la distribution. De l'omni-canal à l'omni-commerce, une analyse du changement et de sa mise en récit. : Story of a « cultural revolution » in retailing From omni-channel to omni-commerce, an analysis of change and its narrative.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2018, Université Lille II – Droit et Santé

L’omni-canal constitue un idéal que la plupart des distributeurs cherche à atteindre en vue de s’adapter aux nouvelles exigences du marché (i.e. évolution du comportement… (more)

Subjects/Keywords: Distribution omni-Canal; Storytelling; Mise en récit; Culture organisationnelle; Changement organisationnel; Marketing interne; Omni-Commerce; Marketing holiste; Retailer agency; Omni-Channel retailing; Storytelling,; Narrative,; Organizational culture,; Organizational change; Internal marketing; Holistic marketing; Retailer agency

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APA (6th Edition):

Chautard, T. (2018). Histoire d'une "révolution culturelle" de la distribution. De l'omni-canal à l'omni-commerce, une analyse du changement et de sa mise en récit. : Story of a « cultural revolution » in retailing From omni-channel to omni-commerce, an analysis of change and its narrative. (Doctoral Dissertation). Université Lille II – Droit et Santé. Retrieved from http://www.theses.fr/2018LIL2D021

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Chautard, Tiphaine. “Histoire d'une "révolution culturelle" de la distribution. De l'omni-canal à l'omni-commerce, une analyse du changement et de sa mise en récit. : Story of a « cultural revolution » in retailing From omni-channel to omni-commerce, an analysis of change and its narrative.” 2018. Doctoral Dissertation, Université Lille II – Droit et Santé. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2018LIL2D021.

MLA Handbook (7th Edition):

Chautard, Tiphaine. “Histoire d'une "révolution culturelle" de la distribution. De l'omni-canal à l'omni-commerce, une analyse du changement et de sa mise en récit. : Story of a « cultural revolution » in retailing From omni-channel to omni-commerce, an analysis of change and its narrative.” 2018. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Chautard T. Histoire d'une "révolution culturelle" de la distribution. De l'omni-canal à l'omni-commerce, une analyse du changement et de sa mise en récit. : Story of a « cultural revolution » in retailing From omni-channel to omni-commerce, an analysis of change and its narrative. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université Lille II – Droit et Santé 2018. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2018LIL2D021.

Council of Science Editors:

Chautard T. Histoire d'une "révolution culturelle" de la distribution. De l'omni-canal à l'omni-commerce, une analyse du changement et de sa mise en récit. : Story of a « cultural revolution » in retailing From omni-channel to omni-commerce, an analysis of change and its narrative. [Doctoral Dissertation]. Université Lille II – Droit et Santé 2018. Available from: http://www.theses.fr/2018LIL2D021

13. Mouhli, Karim. Management de la reprise par un tiers : le cas des TPE saines : Management of the recovery by a third party : the case of healthy TPE.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2016, Brest

Les TPE sont des acteurs importants du dynamisme économique français. Chaque année, des milliers d’entre elles sont transmises. Ce phénomène n’est pas nouveau, mais l’évolution… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Communication; Construction collective de sens; Étude de cas multiples; Interaction; Management post-reprise; Méthodologie qualitative; Reprise externe; TPE; Organizational change; Communication; Collective sensemaking; Multiple case study; Interaction; Post-recovery management; Qualitative methodology; External recovery; TPE; 658

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APA (6th Edition):

Mouhli, K. (2016). Management de la reprise par un tiers : le cas des TPE saines : Management of the recovery by a third party : the case of healthy TPE. (Doctoral Dissertation). Brest. Retrieved from http://www.theses.fr/2016BRES0064

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Mouhli, Karim. “Management de la reprise par un tiers : le cas des TPE saines : Management of the recovery by a third party : the case of healthy TPE.” 2016. Doctoral Dissertation, Brest. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2016BRES0064.

MLA Handbook (7th Edition):

Mouhli, Karim. “Management de la reprise par un tiers : le cas des TPE saines : Management of the recovery by a third party : the case of healthy TPE.” 2016. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Mouhli K. Management de la reprise par un tiers : le cas des TPE saines : Management of the recovery by a third party : the case of healthy TPE. [Internet] [Doctoral dissertation]. Brest; 2016. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2016BRES0064.

Council of Science Editors:

Mouhli K. Management de la reprise par un tiers : le cas des TPE saines : Management of the recovery by a third party : the case of healthy TPE. [Doctoral Dissertation]. Brest; 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016BRES0064

14. Paulus, Krystel. Les conditions d’émergence d’une démarche RSE dans l’événementiel : une analyse à partir d’Angers Expo Congrès et du salon professionnel SIVAL. : Conditions for the emergence of CSR approach in events : an analysis of Angers Expo Congrès and its tradeshow Sival.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2016, Angers

L’objet de ce travail doctoral est d’analyser les conditions d’émergence d’une démarche de changement RSE et de diffusion de connaissances entre les parties prenantes d’un… (more)

Subjects/Keywords: Changement RSE; Événementiel; Management de projet; Transfert de connaissances; Iso 26000; Apprentissage interorganisationnel; Théorie de l’acteur réseau; CSR change; Events; Project management; Knowledge transfer; Iso 26000; Inter-organizational learning; Actor network theory; 659.2; 658.408

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APA (6th Edition):

Paulus, K. (2016). Les conditions d’émergence d’une démarche RSE dans l’événementiel : une analyse à partir d’Angers Expo Congrès et du salon professionnel SIVAL. : Conditions for the emergence of CSR approach in events : an analysis of Angers Expo Congrès and its tradeshow Sival. (Doctoral Dissertation). Angers. Retrieved from http://www.theses.fr/2016ANGE0043

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Paulus, Krystel. “Les conditions d’émergence d’une démarche RSE dans l’événementiel : une analyse à partir d’Angers Expo Congrès et du salon professionnel SIVAL. : Conditions for the emergence of CSR approach in events : an analysis of Angers Expo Congrès and its tradeshow Sival.” 2016. Doctoral Dissertation, Angers. Accessed April 10, 2020. http://www.theses.fr/2016ANGE0043.

MLA Handbook (7th Edition):

Paulus, Krystel. “Les conditions d’émergence d’une démarche RSE dans l’événementiel : une analyse à partir d’Angers Expo Congrès et du salon professionnel SIVAL. : Conditions for the emergence of CSR approach in events : an analysis of Angers Expo Congrès and its tradeshow Sival.” 2016. Web. 10 Apr 2020.

Vancouver:

Paulus K. Les conditions d’émergence d’une démarche RSE dans l’événementiel : une analyse à partir d’Angers Expo Congrès et du salon professionnel SIVAL. : Conditions for the emergence of CSR approach in events : an analysis of Angers Expo Congrès and its tradeshow Sival. [Internet] [Doctoral dissertation]. Angers; 2016. [cited 2020 Apr 10]. Available from: http://www.theses.fr/2016ANGE0043.

Council of Science Editors:

Paulus K. Les conditions d’émergence d’une démarche RSE dans l’événementiel : une analyse à partir d’Angers Expo Congrès et du salon professionnel SIVAL. : Conditions for the emergence of CSR approach in events : an analysis of Angers Expo Congrès and its tradeshow Sival. [Doctoral Dissertation]. Angers; 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016ANGE0043

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