You searched for subject:(Lean Seis Sigma).
Showing records 1 – 30 of
39 total matches.
◁ [1] [2] ▶
1.
Schaffer, Augusto.
Aplicação da metodologia Lean Six Sigma para melhoria de um processo produtivo.
Degree: 2016, Brazil
URL: http://hdl.handle.net/10183/149801 
► O Lean Six Sigma é a metodologia originada a partir da integração das metodologias Lean e Six Sigma. O Lean Six Sigma procura eliminar as…
(more)
▼ O Lean Six Sigma é a metodologia originada a partir da integração das metodologias Lean e Six Sigma. O Lean Six Sigma procura eliminar as perdas e reduzir os defeitos, agregando os benefícios de cada uma das duas metodologias que a dão origem. O objetivo deste trabalho é aplicar a metodologia Lean Six Sigma para melhoria de um processo produtivo. Neste trabalho é apresentada uma revisão bibliográfica sobre as metodologias Lean e Six Sigma, buscando a compreensão das origens do Lean Six Sigma, e uma revisão sobre a metodologia Lean Six Sigma. Baseado na revisão bibliográfica é apresentada uma metodologia para aplicação do Lean Six Sigma, que tem por estrutura o DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control). Na sequência esta metodologia é aplicada para melhoria de um processo produtivo. Os resultados da aplicação do Lean Six Sigma foram: aumento do nível de sigma e redução dos defeitos do processo, demonstrando que as metodologias Lean e
Seis Sigma podem ser integradas, e como ocorre essa integração. Os fatores de sucesso da aplicação da metodologia Lean Six Sigma também foram evidenciados.
Lean Six Sigma is a methodology originated from the integration of Lean and Six Sigma. Lean Six Sigma seeks for eliminate waste and reduce defects, combining benefits from both methodologies. The objective of this dissertation is apply the Lean Six Sigma methodology to improve a production process. In this dissertation is presented a bibliography review about the Lean and Six Sigma methodology, looking for understanding of the Lean Six Sigma sources and a review about the Lean Six Sigma methodology. Based on the bibliography review is presented a methodology to apply Lean Six Sigma, that has the DMAIC as the structure (Define, Measure, Analyze, Improve and Control). This methodology is applied to improve a production process. The results of the Lean Six Sigma application were the increase of sigma level and reduction of process
defects, showing that Lean and Six Sigma can be combined and how this combination happens. The success factors of the application of Lean Six Sigma methodology were evidenced.
Advisors/Committee Members: Muller, Claudio Jose.
Subjects/Keywords: Lean Seis Sigma; Lean; Six sigma; Lean six sigma; Manufacture
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Schaffer, A. (2016). Aplicação da metodologia Lean Six Sigma para melhoria de um processo produtivo. (Masters Thesis). Brazil. Retrieved from http://hdl.handle.net/10183/149801
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Schaffer, Augusto. “Aplicação da metodologia Lean Six Sigma para melhoria de um processo produtivo.” 2016. Masters Thesis, Brazil. Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/10183/149801.
MLA Handbook (7th Edition):
Schaffer, Augusto. “Aplicação da metodologia Lean Six Sigma para melhoria de um processo produtivo.” 2016. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Schaffer A. Aplicação da metodologia Lean Six Sigma para melhoria de um processo produtivo. [Internet] [Masters thesis]. Brazil; 2016. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/10183/149801.
Council of Science Editors:
Schaffer A. Aplicação da metodologia Lean Six Sigma para melhoria de um processo produtivo. [Masters Thesis]. Brazil; 2016. Available from: http://hdl.handle.net/10183/149801
Universidade Nova
2.
Pinto, Luís Carlos da Costa Campos Carneiro.
Aplicação lean seis sigma (LSS) à gestão de projetos.
Degree: 2012, Universidade Nova
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/8760
► Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial
A grave crise económica atual suscita a procura constante de soluções rentáveis que…
(more)
▼ Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em
Engenharia e Gestão Industrial
A grave crise económica atual suscita a procura constante de soluções rentáveis que possibilitem um ganho de vantagem competitiva por parte das organizações. Por essa razão, cada vez mais as empresas procuram metodologias de gestão que lhes permitam, melhorar a qualidade dos seus produtos e/ou serviços, aperfeiçoar os seus processos, reduzir custos, aumentar a rentabilidade do capital e a satisfação dos clientes, através de aproximações Lean Management e Seis Sigma.
Verifica-se ainda uma tendência na gestão empresarial, de uma integração Lean Seis Sigma, em que o Lean concentra-se na eliminação de desperdício, definido como tudo aquilo que é desnecessário para a produção de um produto ou prestação de um serviço e o Seis Sigma na redução da variabilidade dos processos, frequentemente recorrendo à utilização de ferramentas e técnicas estatísticas, para o efeito.
A presente dissertação propõe uma aplicação Lean Seis Sigma sustentada pelo ciclo DMAIC, num processo particular de gestão de projetos de implementações de soluções de sistemas de informação e telecomunicações, fundamentado em normativos do Project Management Institute (PMI), num contexto real empresarial, recorrendo-se à introdução de um mais alargado leque de ferramentas estatísticas, dada a natureza dos processos envolvidos.
No final são propostas soluções para redução das causas-raiz do problema identificado de atrasos na implementação dos projetos, sendo ainda sugeridas a introdução de ferramentas de controlo e monitorização para manter, a longo-prazo, as soluções propostas para melhoria dos processos de gestão associados.
Advisors/Committee Members: Tenera, Alexandra.
Subjects/Keywords: Lean management; Seis sigma; Lean seis sigma; Lean nos Serviços; DMAIC; Gestão de projetos
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Pinto, L. C. d. C. C. C. (2012). Aplicação lean seis sigma (LSS) à gestão de projetos. (Thesis). Universidade Nova. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/8760
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Pinto, Luís Carlos da Costa Campos Carneiro. “Aplicação lean seis sigma (LSS) à gestão de projetos.” 2012. Thesis, Universidade Nova. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/8760.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Pinto, Luís Carlos da Costa Campos Carneiro. “Aplicação lean seis sigma (LSS) à gestão de projetos.” 2012. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Pinto LCdCCC. Aplicação lean seis sigma (LSS) à gestão de projetos. [Internet] [Thesis]. Universidade Nova; 2012. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/8760.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Pinto LCdCCC. Aplicação lean seis sigma (LSS) à gestão de projetos. [Thesis]. Universidade Nova; 2012. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/8760
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade Nova
3.
Freitas, Diogo Filipe Valente.
Integração de princípios ergonómicos em Lean Seis Sigma numa indústria alimentar.
Degree: 2014, Universidade Nova
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/12204
► Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial
A presente dissertação tem como pilares a filosofia de gestão Lean Seis Sigma…
(more)
▼ Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e
Gestão Industrial
A presente dissertação tem como pilares a filosofia de gestão Lean Seis Sigma e a Ergonomia, devido à sua importância para o bom funcionamento das organizações. Através dos princípios da filosofia Lean Seis Sigma são eliminados os desperdícios, por via da redução das atividades que não acrescentam valor ao produto, e reduzida a variabilidade e o número de ocorrência de falhas, criando assim bons níveis de produtividade. No entanto, este aumento do nível produtivo das organizações pode criar um aumento da tensão fisiológica e psicológica nos trabalhadores.
Sendo a Ergonomia uma ciência orientada para a saúde e bem-estar em ambientes de trabalho, esta deixa o seu contributo através do zelo pela adaptação dos postos de trabalho aos trabalhadores e redução dos riscos causados por falta de adaptação ergonómica. Com o contributo da Ergonomia é possível promover a maximização do desempenho do sistema produtivo e a motivação dos trabalhadores no seio das organizações.
A integração de princípios ergonómicos na filosofia de gestão Lean Seis Sigma possibilita um aumento de produtividade sem comprometer o bem-estar dos trabalhadores, criando desta forma um ambiente saudável e motivacional dentro das organizações.
Esta dissertação baseia-se no estudo do processo produtivo da empresa Riberalves – Comércio e Indústria de Produtos Alimentares, S.A., e na implementação dos princípios Lean Seis Sigma e Ergonómicos para melhoria da eficiência do processo produtivo. Para abordar as oportunidades de melhoria foi criada a metodologia DMAIC_erg, que consiste na inclusão de princípios ergonómicos nas diferentes etapas da metodologia DMAIC.
Este estudo demonstrou ser uma mais-valia para a empresa, na medida em que foram alcançados todos os objetivos inicialmente definidos. Os resultados obtidos refletiram-se na produtividade, capacidade produtiva, organização e no bem-estar percecionado pelas operadoras da Riberalves.
Advisors/Committee Members: Nunes, Isabel.
Subjects/Keywords: Lean; Seis Sigma; Ergonomia; DMAIC; Eficiência; Produtividade
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Freitas, D. F. V. (2014). Integração de princípios ergonómicos em Lean Seis Sigma numa indústria alimentar. (Thesis). Universidade Nova. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/12204
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Freitas, Diogo Filipe Valente. “Integração de princípios ergonómicos em Lean Seis Sigma numa indústria alimentar.” 2014. Thesis, Universidade Nova. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/12204.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Freitas, Diogo Filipe Valente. “Integração de princípios ergonómicos em Lean Seis Sigma numa indústria alimentar.” 2014. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Freitas DFV. Integração de princípios ergonómicos em Lean Seis Sigma numa indústria alimentar. [Internet] [Thesis]. Universidade Nova; 2014. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/12204.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Freitas DFV. Integração de princípios ergonómicos em Lean Seis Sigma numa indústria alimentar. [Thesis]. Universidade Nova; 2014. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/12204
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade do Minho
4.
Morais, Valter Rocha.
Implementação de ferramentas Lean Six Sigma numa linha de produção
.
Degree: 2014, Universidade do Minho
URL: http://hdl.handle.net/1822/33394
► As empresas do ramo de componentes para motos encontram-se inseridas num ambiente de contínuas mudanças advindos do aprimoramento de seus produtos e pelas exigências do…
(more)
▼ As empresas do ramo de componentes para motos encontram-se inseridas num ambiente de
contínuas mudanças advindos do aprimoramento de seus produtos e pelas exigências do mercado.
Estas modificações implicam na flexibilidade das linhas de produções e alterações em processos,
causa de inúmeros obstáculos à performance da produtividade.
O foco do estudo é o uso da metodologia
Lean Six
Sigma num projeto de melhoria numa linha de
produção do setor de maquinagem da empresa, buscando a eliminação de perdas que causam baixa
produtividade, comprometendo o cumprimento do plano de produção e a satisfação dos clientes.
A utilização do DMAIC em conjunto com a metodologia
Lean permitiu analisar os fatores que
influenciam na perda de produtividade da linha e identificar as ferramentas adequadas a cada fase.
Após o recolhimento de dados na medição, foram analisas das principais causas, identificando alguns
problemas que contribuir para perda de produtividade, como falta de padronização nas atividades de
setup, excesso de paragens para ajustes dos processos e aumento dos defeitos de qualidade,
utilizando para isso, gráficos de controle, análise de Pareto e diagrama de causa-e-efeito. O
planeamento das ações na fase de melhoria teve como base a reconfiguração do layout da linha, assim
como a modernização do processo para flexibilização da produção, principal causa das perdas de
produtividades.
A implementação das ações trouxeram benefícios significativos como redução das paragens para
ajustes 112 para 22 minutos, redução no nivel de defeitos em aproximadamente 50%, redução no
número de operadores de 21 em três turnos para 16 em dois turnos comerciais. Tais melhorias
também permitiram um aumento da capacidade produtiva de 2.352 para 3.035 e na produtividade do
sistema subindo de 98 para 152 peças/operador.
Advisors/Committee Members: Sousa, Sérgio (advisor).
Subjects/Keywords: Lean seis sigma;
Projetos industriais;
Melhoria contínua;
Lean six sigma;
Industrial projects;
Continuous improvement
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Morais, V. R. (2014). Implementação de ferramentas Lean Six Sigma numa linha de produção
. (Masters Thesis). Universidade do Minho. Retrieved from http://hdl.handle.net/1822/33394
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Morais, Valter Rocha. “Implementação de ferramentas Lean Six Sigma numa linha de produção
.” 2014. Masters Thesis, Universidade do Minho. Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/1822/33394.
MLA Handbook (7th Edition):
Morais, Valter Rocha. “Implementação de ferramentas Lean Six Sigma numa linha de produção
.” 2014. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Morais VR. Implementação de ferramentas Lean Six Sigma numa linha de produção
. [Internet] [Masters thesis]. Universidade do Minho; 2014. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/1822/33394.
Council of Science Editors:
Morais VR. Implementação de ferramentas Lean Six Sigma numa linha de produção
. [Masters Thesis]. Universidade do Minho; 2014. Available from: http://hdl.handle.net/1822/33394
5.
Rafael Mateus Barreto.
Análise dos fatores de mudança na DHL global forwarding pelo lean seis sigma.
Degree: 2010, Universidade Católica de Santos
URL: http://biblioteca.unisantos.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=244
► Esta dissertação examina os fatores que contribuem para a implementação da mudança na DHL Global Forwarding a partir da metodologia Lean Seis Sigma. A implantação…
(more)
▼ Esta dissertação examina os fatores que contribuem para a implementação da mudança na DHL Global Forwarding a partir da metodologia
Lean Seis Sigma. A implantação da mudança pode ser realizada a partir de metodologias de qualidade que promovam melhorias no processo de serviços logísticos. Tal perspectiva é estudada na DHL Global Forwarding, uma organização global que presta serviços logísticos, a partir de um programa da empresa denominado First Choice (Primeira Escolha, a nomenclatura utilizada para o
Lean Seis Sigma, que constitui o programa de implantação da mudança na empresa), no qual o objetivo é que a organização seja a primeira escolha para seus clientes. A implantação da mudança ocorre a partir do programa de qualidade
Seis Sigma integrado ao
Lean Thinking, que recebe contribuição de conceitos de mudança propostos por Langley et al. (2009). Na organização analisada, esta tem sido utilizada como meio para promover a mudança e obter melhoria contínua, e também como elemento para planejar a implantação da mudança e compatibilizar estratégia com o modelo de trabalho adotado nas unidades brasileiras da organização. Pelos argumentos citados pode-se destacar como problema desta pesquisa: A metodologia
Lean Seis Sigma contribui para a implantação da mudança na DHL Global Forwarding em suas unidades no Brasil? Por meio de quais fatores de mudança o
Lean Seis Sigma é adotado? Foi desenvolvido um estudo de caso, a partir de pesquisa documental, observação direta e participante e pesquisa de campo por meio de um roteiro semi-estruturado nas unidades do Brasil, da DHL Global Forwarding, com os profissionais treinados em
Lean Seis Sigma, assim como gestores, que são responsáveis pela aplicação do programa de gestão de mudança analisado. Os anos de análise são 2007, 2008 e 2009, devido ao programa ter sido implantado em 2007. O formulário aplicado aos colaboradores verificou os aspectos da empresa que são estratégicos para a implementação da gestão da mudança para a melhoria contínua a partir de um formulário de pesquisa contendo 72 tópicos de mudança, a partir do modelo proposto por Langley et al. (2009) como os conceitos para a mudança. Cada conceito foi classificado com numeração de um a quatro, conforme a escala de Likert de quatro pontos: 1 - não é realizado na empresa e não é considerado importante; 2 não é realizado, mas é considerado importante; 3 é realizado mas não é considerado importante, 4 é realizado como essencial para os objetivos estratégicos da organização. O formulário aplicado aos gestores possuiu oito questões direcionadas ao
Lean Seis Sigma na DHL Global Forwarding. Mostrou-se que os conceitos de mudança pesquisados representam para a empresa, na visão de colaboradores e gestores, fatores de mudança que influenciam na mudança e apresentam melhorias na operação da DHL Global Forwarding. Assim, permite-se inferir que os fatores de mudança são disseminados a partir do programa
Lean Seis Sigma e englobam diversos aspectos que se enquadram na prestação de serviços logísticos, desde a operação, organização,…
Advisors/Committee Members: Getulio Kazue Akabane.
Subjects/Keywords: lean seis sigma; fatores de mudança; DHL global forwarding; ADMINISTRACAO
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Barreto, R. M. (2010). Análise dos fatores de mudança na DHL global forwarding pelo lean seis sigma. (Thesis). Universidade Católica de Santos. Retrieved from http://biblioteca.unisantos.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=244
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Barreto, Rafael Mateus. “Análise dos fatores de mudança na DHL global forwarding pelo lean seis sigma.” 2010. Thesis, Universidade Católica de Santos. Accessed April 15, 2021.
http://biblioteca.unisantos.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=244.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Barreto, Rafael Mateus. “Análise dos fatores de mudança na DHL global forwarding pelo lean seis sigma.” 2010. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Barreto RM. Análise dos fatores de mudança na DHL global forwarding pelo lean seis sigma. [Internet] [Thesis]. Universidade Católica de Santos; 2010. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://biblioteca.unisantos.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=244.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Barreto RM. Análise dos fatores de mudança na DHL global forwarding pelo lean seis sigma. [Thesis]. Universidade Católica de Santos; 2010. Available from: http://biblioteca.unisantos.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=244
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade Nova
6.
Domingues, João Pedro Diogo.
Aplicação de ferramentas Lean e Seis Sigma numa indústria de sistemas de fixação.
Degree: 2013, Universidade Nova
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/11177
► Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial
O crescente dinamismo dos mercados e a recessão económica mundial implicam, cada vez…
(more)
▼ Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial
O crescente dinamismo dos mercados e a recessão económica mundial implicam, cada vez mais, o abandono dos métodos de gestão tradicionais e a necessidade de adotar estratégias e abordagens de gestão inovadoras, que permitam a subsistência e o crescimento das organizações. Como tal, cada vez mais as empresas procuram metodologias de gestão que lhes permitam aumentar a eficácia e a eficiência dos seus processos, através da melhoria da qualidade dos seus produtos, da redução de custos e do aumento de satisfação dos seus clientes. O paradigma de gestão Lean, integrado com a filosofia Seis Sigma, é um meio que permite atingir esse fim.
A integração dos conceitos Lean e Seis Sigma originam um paradigma que visa, por um lado, a eliminação do desperdício inerente aos processos praticados, definido como tudo aquilo que é desnecessário, e, por outro lado, a redução da variabilidade dos processos. Para esse efeito, existe uma
panóplia de ferramentas e metodologias disponíveis, dependendo do objetivo que se pretende atingir e, do problema existente. Uma metodologia de implementação importante e reconhecida consiste no ciclo DMAIC – Define, Measure, Improve, Analyze, Control -, que se trata de um método sequencial
bem estruturado para a implementação de melhorias num processo.
A presente dissertação incide no estudo da implementação de ferramentas Lean e Seis Sigma, sustentada pelo ciclo DMAIC, numa empresa responsável pela produção de parafusos. Numa fase inicial foi definido o projeto, através de requisitos e metas propostas por um cliente, que incidiam na
melhoria de certos parâmetros associados a um determinado produto. Nesse sentido, foram aplicadas diversas ferramentas Lean Seis Sigma, com o intuito de acrescentar valor aos processos e de eliminar desperdício a que lhes estava inerente, tendo em conta os objetivos delineados inicialmente.
O estudo de caso realizado permite reconhecer a importância e o impacto que a aplicação da integração dos conceitos Lean e Seis Sigma tem numa empresa, assim como a excelência associada à utilização da metodologia de implementação DMAIC. Pretende-se, assim, proporcionar um estudo de
caso que possa servir como exemplo para a aplicação desta filosofia noutras empresas. Além disso, este projeto constitui valor para a empresa onde foi aplicado, pois permitiu atingir os objetivos delineados, aumentando assim a eficácia e a eficiência dos processos associados ao produto em estudo.
Advisors/Committee Members: Ferreira, Maria do Rosário, Requeijo, José.
Subjects/Keywords: Lean; Seis Sigma; DMAIC; Eficácia e eficiência; Produção de parafusos
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Domingues, J. P. D. (2013). Aplicação de ferramentas Lean e Seis Sigma numa indústria de sistemas de fixação. (Thesis). Universidade Nova. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/11177
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Domingues, João Pedro Diogo. “Aplicação de ferramentas Lean e Seis Sigma numa indústria de sistemas de fixação.” 2013. Thesis, Universidade Nova. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/11177.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Domingues, João Pedro Diogo. “Aplicação de ferramentas Lean e Seis Sigma numa indústria de sistemas de fixação.” 2013. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Domingues JPD. Aplicação de ferramentas Lean e Seis Sigma numa indústria de sistemas de fixação. [Internet] [Thesis]. Universidade Nova; 2013. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/11177.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Domingues JPD. Aplicação de ferramentas Lean e Seis Sigma numa indústria de sistemas de fixação. [Thesis]. Universidade Nova; 2013. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/11177
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade Nova
7.
Ferrão, Francisco Maria de Almeida Garrett.
Aplicação da metodologia lean seis sigma na otimização do nível de stocks: caso de estudo na indústria vidreira.
Degree: 2015, Universidade Nova
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14613
► Com a crescente competitividade dos mercados, em parte devido à conjuntura económica atual, as organizações viram-se obrigadas a adotar estratégias de gestão que lhes permitissem…
(more)
▼ Com a crescente competitividade dos mercados, em parte devido à conjuntura económica atual, as organizações viram-se obrigadas a adotar estratégias de gestão que lhes permitissem reduzir custos e aumentar a eficácia e eficiência dos seus processos. Como tal, são cada vez mais as empresas que apostam em práticas de melhoria contínua, para de um modo estruturado fazerem face ao desperdício gerado ao longo da cadeia de abastecimento, bem como à variabilidade dos seus processos. Uma das abordagens frequentemente utilizada dentro das empresas industriais é o
Lean Seis Sigma.
O ciclo DMAIC é um método sequencial que por meio das etapas Define, Measure, Analyse, Improve e Control, auxilia a implementação estruturada de iniciativas de melhoria contínua, tais como os projetos
Lean Seis Sigma.
O objetivo do caso de estudo da presente dissertação é, através da criação de stocks de segurança e da otimização do nível de stocks de produto acabado, alcançar uma redução do valor financeiro imobilizado no armazém de produto final de uma empresa da indústria vidreira. Nesse sentido, foram aplicadas diversas ferramentas
Lean e
Seis Sigma com o intuito de recolher dados válidos, analisar as causas da raiz do problema e ulteriormente propor as devidas melhorias.
Constatou-se que a inexistência de stocks de segurança, bem como a ausência de uma classificação dos stocks de acordo a média diária de expedições, influi negativamente na organização dos níveis de stock de uma empresa, levando a que a rotatividade dos artigos seja reduzida. Consequentemente, a aplicação do ciclo DMAIC, com especial enfoque na Análise ABC como ferramenta de gestão e controlo de stocks, gera benefícios que podem ser traduzidos para outras organizações, ao nível do aumento da qualidade e da satisfação dos clientes.
Advisors/Committee Members: Requeijo, José, Abreu, Rui.
Subjects/Keywords: Lean; Seis sigma; DMAIC; Stocks de segurança; Indústria vidreira; Análise ABC
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Ferrão, F. M. d. A. G. (2015). Aplicação da metodologia lean seis sigma na otimização do nível de stocks: caso de estudo na indústria vidreira. (Thesis). Universidade Nova. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14613
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Ferrão, Francisco Maria de Almeida Garrett. “Aplicação da metodologia lean seis sigma na otimização do nível de stocks: caso de estudo na indústria vidreira.” 2015. Thesis, Universidade Nova. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14613.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Ferrão, Francisco Maria de Almeida Garrett. “Aplicação da metodologia lean seis sigma na otimização do nível de stocks: caso de estudo na indústria vidreira.” 2015. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Ferrão FMdAG. Aplicação da metodologia lean seis sigma na otimização do nível de stocks: caso de estudo na indústria vidreira. [Internet] [Thesis]. Universidade Nova; 2015. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14613.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Ferrão FMdAG. Aplicação da metodologia lean seis sigma na otimização do nível de stocks: caso de estudo na indústria vidreira. [Thesis]. Universidade Nova; 2015. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14613
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
8.
Carvalho, M. S.
Lean e seis sigma em logística.
Degree: 2019, Brazil
URL: https://doi.org/10.31414/EM.2019.D.130724
Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Centro Universitário FEI, São Bernardo do Campo, 2019
Advisors/Committee Members: Sampaio, Mauro.Subjects/Keywords: Lean manufacturing; Seis sigma (método de produção); Logística
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Carvalho, M. S. (2019). Lean e seis sigma em logística. (Masters Thesis). Brazil. Retrieved from https://doi.org/10.31414/EM.2019.D.130724
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Carvalho, M S. “Lean e seis sigma em logística.” 2019. Masters Thesis, Brazil. Accessed April 15, 2021.
https://doi.org/10.31414/EM.2019.D.130724.
MLA Handbook (7th Edition):
Carvalho, M S. “Lean e seis sigma em logística.” 2019. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Carvalho MS. Lean e seis sigma em logística. [Internet] [Masters thesis]. Brazil; 2019. [cited 2021 Apr 15].
Available from: https://doi.org/10.31414/EM.2019.D.130724.
Council of Science Editors:
Carvalho MS. Lean e seis sigma em logística. [Masters Thesis]. Brazil; 2019. Available from: https://doi.org/10.31414/EM.2019.D.130724
9.
Loureiro, Tânia.
Aplicação da metodologia de DMAIC a uma unidade de abate : Lusiaves, S.A.
Degree: 2012, Instituto Politécnico de Leiria
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:iconline.ipleiria.pt:10400.8/745
► Dissertação de Mestrado em Gestão da Qualidade e Segurança Alimentar apresentada à ESTM - Escola Superior de Turismo e Tecnologia do Mar do Instituto Politécnico…
(more)
▼ Dissertação de Mestrado em Gestão da Qualidade e Segurança Alimentar apresentada à ESTM - Escola Superior de Turismo e Tecnologia do Mar do Instituto Politécnico de Leiria
A unidade de abate da Lusiaves apresentava uma elevada percentagem de frangos com
traumatismos. Estes frangos, classificados por isso como classe B, eram rejeitados pelos
clientes da empresa, originando um elevado número de devoluções. O objetivo do presente
trabalho pretende reduzir em 50% as devoluções de clientes, aumentar em 10% a
produtividade, reduzir em 10% as horas não produtivas e reduzir em 20% as horas de
retrabalho.
Para tal utilizou-se o processo Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar (DMAIC -
Define Mesure Analyse Improve Control) no setor de abate. Este enquadra-se numa
abordagem Lean Seis Sigma.
Na fase de melhoria o DMAIC permitiu o estabelecimento de três planos de ação que
incluíram, entre outros, a elaboração de Instruções de Trabalho, ações de formação,
implementação de 5S´s, execução de planos de manutenção preventiva e periódica, planos de
higienização, definição e periodicidade de tarefas, até ao controlo e diminuição do tempo
despendido em retrabalho. Algumas das ações de melhoria implementadas incluem o “Manual
de Boas Práticas-Setor de abate”, a ferramenta 5 S´s, a criação de painéis ilustrativos da
seleção de produtos e avaliação do desempenho dos colaboradores (com atribuição de
prémios de produtividade).
Embora a implementação de algumas ações ainda não esteja concluída, por comparação com
dados de período homólogo (2012 versus 2011), verificou-se uma redução na classe B de
4,3% (entre Julho e Outubro), uma redução em 18% das devoluções (avaliadas em Kg/dia) e
um acréscimo na produtividade de cerca de 7%.
Para além da necessidade de concluir as ações, recomenda-se a adoção futura deste tipo de iniciativas a jusante da seção de abate.
Subjects/Keywords: Lean; Seis Sigma; DMAIC; Abate de frango; Six Sigma; Poultry slaughter process
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Loureiro, T. (2012). Aplicação da metodologia de DMAIC a uma unidade de abate : Lusiaves, S.A. (Thesis). Instituto Politécnico de Leiria. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:iconline.ipleiria.pt:10400.8/745
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Loureiro, Tânia. “Aplicação da metodologia de DMAIC a uma unidade de abate : Lusiaves, S.A.” 2012. Thesis, Instituto Politécnico de Leiria. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:iconline.ipleiria.pt:10400.8/745.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Loureiro, Tânia. “Aplicação da metodologia de DMAIC a uma unidade de abate : Lusiaves, S.A.” 2012. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Loureiro T. Aplicação da metodologia de DMAIC a uma unidade de abate : Lusiaves, S.A. [Internet] [Thesis]. Instituto Politécnico de Leiria; 2012. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:iconline.ipleiria.pt:10400.8/745.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Loureiro T. Aplicação da metodologia de DMAIC a uma unidade de abate : Lusiaves, S.A. [Thesis]. Instituto Politécnico de Leiria; 2012. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:iconline.ipleiria.pt:10400.8/745
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
10.
Cordeiro Júnior, Joel.
Estratégias de controle de poluentes gasosos das indústrias do município de Toledo-PR: Técnica do Lean e Seis Sigmaa.
Degree: 2020, Universidade Estadual do Oeste do Paraná; Toledo; Programa de Pós-Graduação em Ciências Ambientais; UNIOESTE; Brasil; Centro de Engenharias e Ciências Exatas
URL: http://tede.unioeste.br/handle/tede/5072
► Submitted by Marilene Donadel ([email protected]) on 2020-10-28T19:15:33Z No. of bitstreams: 1 Joel_Cordeiro_Junior_2020.pdf: 4167371 bytes, checksum: 4b0bd96eb8e0e4145f2a285419ec1de4 (MD5)
Made available in DSpace on 2020-10-28T19:15:33Z (GMT). No.…
(more)
▼ Submitted by Marilene Donadel ([email protected]) on 2020-10-28T19:15:33Z No. of bitstreams: 1 Joel_Cordeiro_Junior_2020.pdf: 4167371 bytes, checksum: 4b0bd96eb8e0e4145f2a285419ec1de4 (MD5)
Made available in DSpace on 2020-10-28T19:15:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Joel_Cordeiro_Junior_2020.pdf: 4167371 bytes, checksum: 4b0bd96eb8e0e4145f2a285419ec1de4 (MD5) Previous issue date: 2020-03-10
The growing industrialization process increases the generation of various residues, among them, the gaseous residues with particulate solids, which present risk to the population health. In this context, the study aimed to develop pollutant control strategies for industries in the city of Toledo-PR using the Lean and Six Sigma Technique, applied in a case study of a spinning industry. In the first part, the methodology included the survey of sources that generate industrial waste and the quantification of the potential generator of waste in the
municipality of Toledo-PR. The second part included the development of strategies by the Lean Six Sigma Technique and application in a spinning company in Toledo-PR. The risk map was presented with georeferenced data from the Toledo-PR industries, for the period from 2018 to 2019. The results point to the generation of 2,926,032,158 ton.year-1 of solid, liquid and gaseous waste. It is estimated that 62.9% of waste underwent treatment. It was also found that the data source of the researched municipalities presents discrepancies in the quantitative records of the registration of transformation industries and of the waste generated. The proposed strategy is tested in the spinning industry and presented satisfactory results and after the adjustments in the production process, the eco-efficiency presented a value of 0.6612 global and Cp and Cpk equal to 1.0 proving the reach of statistical control of the process. In general, the results show that the use of the Lean and Six Sigma
philosophy, combined with techniques and tools, for the purpose of clean production, can be implemented in industries in the various sectors of the economy.
O crescente processo de industrialização aumenta a geração de diversos resíduos, dentre eles, os resíduos gasosos com sólidos particulados, que apresentam riscos à saúde da população. Nesse contexto o estudo objetivou o desenvolvimento de estratégias de controle de poluentes das indústrias do município de Toledo – PR por meio da Técnica do Lean e Seis Sigma, aplicada num estudo de caso de uma indústria de fiação. Na primeira parte, a metodologia contemplou o levantamento das fontes geradoras de resíduos industriais e a quantificação do potencial gerador de resíduos no município de Toledo – PR. A segunda parte contemplou o desenvolvimento de estratégias pela Técnica do Lean Seis Sigma e aplicação numa empresa de fiação de Toledo-PR. Foi apresentado o mapa de risco com dados georreferenciados das indústrias de Toledo-PR, para o
período de 2018 a 2019, os resultados apontam a geração 2.926.032,158 ton.ano-1 de resíduos sólidos, líquidos e…
Advisors/Committee Members: Morejon, Camilo Freddy Mendoza, Morejon, Camilo Freddy Mendoza, Almeida, Robson Luciano de, Sone, Ana Paula.
Subjects/Keywords: Lean Manufaturing; Industrialização; Resíduos gasosos; Seis Sigma; Industrialization; Gaseous waste; Six Sigma; ECOLOGIA::ECOLOGIA APLICADA
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Cordeiro Júnior, J. (2020). Estratégias de controle de poluentes gasosos das indústrias do município de Toledo-PR: Técnica do Lean e Seis Sigmaa. (Masters Thesis). Universidade Estadual do Oeste do Paraná; Toledo; Programa de Pós-Graduação em Ciências Ambientais; UNIOESTE; Brasil; Centro de Engenharias e Ciências Exatas. Retrieved from http://tede.unioeste.br/handle/tede/5072
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Cordeiro Júnior, Joel. “Estratégias de controle de poluentes gasosos das indústrias do município de Toledo-PR: Técnica do Lean e Seis Sigmaa.” 2020. Masters Thesis, Universidade Estadual do Oeste do Paraná; Toledo; Programa de Pós-Graduação em Ciências Ambientais; UNIOESTE; Brasil; Centro de Engenharias e Ciências Exatas. Accessed April 15, 2021.
http://tede.unioeste.br/handle/tede/5072.
MLA Handbook (7th Edition):
Cordeiro Júnior, Joel. “Estratégias de controle de poluentes gasosos das indústrias do município de Toledo-PR: Técnica do Lean e Seis Sigmaa.” 2020. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Cordeiro Júnior J. Estratégias de controle de poluentes gasosos das indústrias do município de Toledo-PR: Técnica do Lean e Seis Sigmaa. [Internet] [Masters thesis]. Universidade Estadual do Oeste do Paraná; Toledo; Programa de Pós-Graduação em Ciências Ambientais; UNIOESTE; Brasil; Centro de Engenharias e Ciências Exatas; 2020. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://tede.unioeste.br/handle/tede/5072.
Council of Science Editors:
Cordeiro Júnior J. Estratégias de controle de poluentes gasosos das indústrias do município de Toledo-PR: Técnica do Lean e Seis Sigmaa. [Masters Thesis]. Universidade Estadual do Oeste do Paraná; Toledo; Programa de Pós-Graduação em Ciências Ambientais; UNIOESTE; Brasil; Centro de Engenharias e Ciências Exatas; 2020. Available from: http://tede.unioeste.br/handle/tede/5072
11.
Guilherme Sgarbi Junior.
Lean seis sigma na logística : uma aplicação na gestão de estoque de uma empresa de autopeças.
Degree: 2011, Universidade de Taubaté
URL: http://www.bdtd.unitau.br/tedesimplificado/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=252
► The objective of this paper is to present an application of Lean Six Sigma Logistics in a auto parts company in order to reduce the…
(more)
▼ The objective of this paper is to present an application of Lean Six Sigma Logistics in a auto parts company in order to reduce the inventory level by eliminating waste and reducing variability in the processes of inventory management. The case study used as the backbone of the project to conduct the DMAIC methodology and tools were applied for data analysis and statistics such as cause and effect matrix, map of the process control charts and capability analysis, along with tools Lean: Value Stream Mapping, JIT, Kanban, 5S and standardization. The result achieved was a reduction in inventory of approximately 30%, ie, early in the project the stock was around 2,500,000.00 and after implantation decreased to 1,900,000.00. These numbers were achieved while maintaining the level of service around the companys historical average of 98% for a stable revenue in the period analyzed. In other words, if the company can understand and control waste and variations in processes from supplier to customer, then you will be able to reduce dependence on inventory and improve productivity, so this way the company can leverage competitive with their competitors.
O objetivo deste trabalho é apresentar uma aplicação do Lean Seis Sigma na Logística de uma empresa de autopeças visando à redução do nível do inventário por meio da eliminação dos desperdícios e redução da variabilidade nos processos de gestão de estoque. O estudo de caso usou como espinha dorsal para condução do projeto a metodologia DMAIC e foram aplicadas ferramentas de análise de dados e estatística tais como matriz de causa e efeito, mapa do processo, cartas de controle e análise da capacidade, juntamente com as ferramentas do Lean: Value Stream Mapping, JIT, Kanban, 5S e Padronização. O resultado alcançado teve uma redução no inventário de aproximadamente 30%, ou seja, no início do projeto o estoque estava em torno de R 4.700.000,00 e após implantação reduziu para R3.350.000,00. Estes números foram alcançados mantendo-se o nível de serviço em torno da média histórica da empresa de 98% para um faturamento estável dentro do período analisado. Em outras palavras, se a empresa puder entender e controlar os desperdícios e as variações nos processos, do fornecedor ao cliente, então será capaz de reduzir a dependência dos estoques e melhorar a produtividade, portanto, desta forma a empresa pode alavancar competitividade em relação aos seus concorrentes.
Advisors/Committee Members: Carlos Alberto Chaves, Alvaro Azevedo Cardoso, Cesar Augusto Botura.
Subjects/Keywords: logística; Lean Seis Sigma; gestão dos estoques; gestão da produtividade; Lean Six Sigma; logistics; inventory management; productivity; ADMINISTRACAO DA PRODUCAO
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Junior, G. S. (2011). Lean seis sigma na logística : uma aplicação na gestão de estoque de uma empresa de autopeças. (Thesis). Universidade de Taubaté. Retrieved from http://www.bdtd.unitau.br/tedesimplificado/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=252
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Junior, Guilherme Sgarbi. “Lean seis sigma na logística : uma aplicação na gestão de estoque de uma empresa de autopeças.” 2011. Thesis, Universidade de Taubaté. Accessed April 15, 2021.
http://www.bdtd.unitau.br/tedesimplificado/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=252.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Junior, Guilherme Sgarbi. “Lean seis sigma na logística : uma aplicação na gestão de estoque de uma empresa de autopeças.” 2011. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Junior GS. Lean seis sigma na logística : uma aplicação na gestão de estoque de uma empresa de autopeças. [Internet] [Thesis]. Universidade de Taubaté; 2011. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.bdtd.unitau.br/tedesimplificado/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=252.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Junior GS. Lean seis sigma na logística : uma aplicação na gestão de estoque de uma empresa de autopeças. [Thesis]. Universidade de Taubaté; 2011. Available from: http://www.bdtd.unitau.br/tedesimplificado/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=252
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
12.
Silva, Fabio Francisco da [UNESP].
Diretrizes para implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde.
Degree: 2017, Universidade Estadual Paulista (UNESP)
URL: http://hdl.handle.net/11449/151856
► Submitted by Fabio Francisco da Silva null ([email protected]) on 2017-10-02T14:52:25Z No. of bitstreams: 1 Tese - versão final.pdf: 2125863 bytes, checksum: 0dbd222864b9f4dc5301382f1cd78235 (MD5)
Approved for…
(more)
▼ Submitted by Fabio Francisco da Silva null ([email protected]) on 2017-10-02T14:52:25Z No. of bitstreams: 1 Tese - versão final.pdf: 2125863 bytes, checksum: 0dbd222864b9f4dc5301382f1cd78235 (MD5)
Approved for entry into archive by Luiz Galeffi ([email protected]) on 2017-10-04T19:00:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1 silva_ff_dr_guara_par.pdf: 867761 bytes, checksum: 497550a316514084008847b7c39e9243 (MD5)
Made available in DSpace on 2017-10-04T19:00:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 silva_ff_dr_guara_par.pdf: 867761 bytes, checksum: 497550a316514084008847b7c39e9243 (MD5) Previous issue date: 2017-08-04
Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)
O Lean Seis Sigma é uma metodologia de melhoria contínua utilizada para tornar os processos operacionais mais eficientes por meio da eliminação de desperdícios e redução da variabilidade. Devido aos resultados obtidos pela indústria manufatureira, esta metodologia tem
sido empregada recentemente pelas instituições que prestam serviços em saúde para aumentar a qualidade dos serviços e reduzir custos. Apesar de haver na literatura científica considerável quantidade de publicações sobre o Lean Seis Sigma, não se observam estudos que orientam a implantação e gestão desta metodologia para o setor de saúde. O objetivo principal desta tese é propor diretrizes para a implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde. Para desenvolver este estudo, foi realizada a revisão sistemática da literatura científica para identificar os princípios Lean Seis Sigma. Com base nos princípios identificados, foi verificada sua operacionalização em seis instituições de saúde para identificar as boas práticas e dificuldades no desenvolvimento destes princípios. Como resultado deste estudo são propostas diretrizes para implantar e gerir os princípios do Lean Seis Sigma em instituições de saúde. Uma característica peculiar das diretrizes é que, com
base em suas demandas e prioridades, as instituições de saúde têm autonomia para decidir sobre as estratégias operacionais de implantação e gestão. A principal contribuição acadêmica deste estudo é o preenchimento da lacuna científica relacionada ao desenvolvimento de diretrizes para implantação do Lean Seis Sigma em setores particulares, como o setor de saúde. Já a principal contribuição aplicada deste estudo é o estabelecimento de orientações capazes de auxiliar gestores e consultores na implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde.
Lean Six Sigma is a continuous improvement methodology used to make operational processes more efficient by eliminating waste and reducing variability. Due to the results obtained by the manufacturing industry, this methodology has been used recently by healthcare institutions to increase the quality of services and reduce costs. Although there is a considerable amount of literature on Lean Six Sigma in the scientific
literature, there are no studies that guide the implementation and management of this methodology for the…
Advisors/Committee Members: Universidade Estadual Paulista (UNESP), Oliveira, Otávio José de [UNESP].
Subjects/Keywords: Lean Seis Sigma; Implantação; Melhoria contínua; Setor de saúde; Lean Six Sigma; Implementation; Continuous improvement; Healthcare sector
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Silva, F. F. d. [. (2017). Diretrizes para implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde. (Doctoral Dissertation). Universidade Estadual Paulista (UNESP). Retrieved from http://hdl.handle.net/11449/151856
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Silva, Fabio Francisco da [UNESP]. “Diretrizes para implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde.” 2017. Doctoral Dissertation, Universidade Estadual Paulista (UNESP). Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/11449/151856.
MLA Handbook (7th Edition):
Silva, Fabio Francisco da [UNESP]. “Diretrizes para implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde.” 2017. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Silva FFd[. Diretrizes para implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde. [Internet] [Doctoral dissertation]. Universidade Estadual Paulista (UNESP); 2017. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/11449/151856.
Council of Science Editors:
Silva FFd[. Diretrizes para implantação e gestão da metodologia Lean Seis Sigma em instituições de saúde. [Doctoral Dissertation]. Universidade Estadual Paulista (UNESP); 2017. Available from: http://hdl.handle.net/11449/151856
13.
Filipe, João Nuno Oliveira.
The Current Paradigms and Methodologies of Continuous Improvement.
Degree: 2016, RCAAP
URL: https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:ubibliorum.ubi.pt:10400.6/6115
► The purpose of this study is to present a complete overview of continuous improvement, which justifies its supreme importance to present-day organizations. A case is…
(more)
▼ The purpose of this study is to present a complete overview of continuous improvement,
which justifies its supreme importance to present-day organizations. A case is made why
organizations should strive to improve continuously.
By analyzing the history and evolution of quality and continuous improvement in specific, it
becomes clearer how its concept developed and how today's most popular paradigms and
methodologies came to be. Times of economic crisis triggered revolutions in this field and
many organizations recovered and rose to the top thanks to their continuous improvement
efforts.
These paradigms and methodologies — namely Lean, Six Sigma, Theory of Constraints and
Lean Six Sigma — are then dissected in order to understand what they consist of, their
methods and tools, and their strengths and weaknesses. Through the comparison of the first
three methodologies mentioned above, it is shown that neither can be classified as the best.
All are effective, but it is up to the organization to find which better suits its strategy and
needs.
Lean Six Sigma, on the other hand, integrates two methodologies and thus has the potential
to provide greater benefits for organizations, although it must still develop further toward an
effective integration model. In similar fashion, other hybrid methodologies show signs of
potential and therefore are believed to be the future of continuous improvement.
A secondary purpose of this dissertation is to identify universal principles common to all
continuous improvement paradigms and methodologies. These are rules or "commandments"
that hold true for every organization and must be followed if a continuous improvement
initiative is to be successful.
O objectivo deste estudo é apresentar uma visão completa da melhoria contínua, que
justifique a sua importância suprema para as organizações da actualidade. É defendida a
ideia de que as organizações devem esforçar-se para melhorar continuamente e explicado o
porquê.
Ao analisar a história e a evolução da qualidade e da melhoria contínua em específico, tornase
mais claro como o conceito se desenvolveu e como se vieram a criar os paradigmas e as
metodologias mais populares dos dias de hoje. Épocas de crise económica desencadearam
revoluções neste campo e muitas foram as organizações que recuperaram e ascenderam ao
topo graças aos seus esforços de melhoria contínua.
Estes paradigmas e metodologias - nomeadamente, Lean, Seis Sigma, Teoria das Restrições e
Lean Seis Sigma - são dissecados em seguida, a fim de entender em que consistem, quais os
seus métodos e ferramentas, e quais os seus pontos fortes e fracos. Através da comparação
das primeiras três metodologias mencionadas, é demonstrado que nenhuma delas pode ser
classificada como sendo a melhor. Todas são eficazes, mas cabe a cada organização descobrir
qual a que melhor se adequa à sua estratégia e necessidades.
O Lean Seis Sigma, por outro lado, integra duas metodologias e, portanto, tem potencial para
proporcionar maiores benefícios às organizações, embora ainda tenha de se desenvolver…
Advisors/Committee Members: Matias, João Carlos Oliveira.
Subjects/Keywords: Lean; Lean Seis Sigma; Melhoria Contínua; Qualidade; Seis Sigma; Teoria das Restrições; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Filipe, J. N. O. (2016). The Current Paradigms and Methodologies of Continuous Improvement. (Thesis). RCAAP. Retrieved from https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:ubibliorum.ubi.pt:10400.6/6115
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Filipe, João Nuno Oliveira. “The Current Paradigms and Methodologies of Continuous Improvement.” 2016. Thesis, RCAAP. Accessed April 15, 2021.
https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:ubibliorum.ubi.pt:10400.6/6115.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Filipe, João Nuno Oliveira. “The Current Paradigms and Methodologies of Continuous Improvement.” 2016. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Filipe JNO. The Current Paradigms and Methodologies of Continuous Improvement. [Internet] [Thesis]. RCAAP; 2016. [cited 2021 Apr 15].
Available from: https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:ubibliorum.ubi.pt:10400.6/6115.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Filipe JNO. The Current Paradigms and Methodologies of Continuous Improvement. [Thesis]. RCAAP; 2016. Available from: https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:ubibliorum.ubi.pt:10400.6/6115
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
14.
Jeferson Straatmann.
Estudo de práticas adotadas por empresas que utilizam a Produção Enxuta em paralelo ao Seis Sigma no processo de melhoria.
Degree: 2006, University of São Paulo
URL: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11052016-153155/
► As empresas estão utilizando diversos processos de melhoria para adequarem seus negócios às necessidades dos clientes, à maior concorrência, a uma necessidade de flexibilização e…
(more)
▼ As empresas estão utilizando diversos processos de melhoria para adequarem seus negócios às necessidades dos clientes, à maior concorrência, a uma necessidade de flexibilização e de redução dos custos de seus processos de manufatura. O seis sigma e a produção enxuta são dois processos utilizados por empresas no Brasile no mundo. Atualmente a integração destes processos é um desafio para essas empresas, que buscam uma maneira mais eficiente de reduzir seus desperdícios e se adaptarem às necessidades de seus mercados consumidores. Surge, assim, o Lean Sigma aplicado nas empresas de diversas formas. O objetivo deste trabalho é estruturar, por meio de dois estudos de caso, como as empresas estão utilizando o seis Sigma e a Produção Enxuta em seus processos de melhoria. Verificou-se que existem diferentes formas de utilizar os processos em paralelo: na primeira empresa o processo iniciou em conjunto e depois foi separado em dois processos paralelos de
melhoria. A segunda empresa foi ao contrário, começando de forma paralela, desagregada, e posteriormente se unindo em um único processo de melhoria, denominado Lean Sigma. O trabalho apresenta uma sistematização do processo de melhoria de duas empresas, dividido em Visão Geral e Objetivos, Estrutura Organizacional e Métodos de Melhoria. Foram verificadas as formas gerais de utilização dos processos de melhoria e que uma abordagem integrada, que contemple as peculiaridades de cada processo, se demonstra como uma melhor opção para um processo de melhoria que utiliza a Produção Enxuta e o Seis Sigma paralelamente. A pesquisa traz, também, como resultado, uma proposta de sistematização do Lean Sigma, considerando o conhecimento adquirido nos estudos de caso e na literatura consultada.
Enterprises are using several improvement processes to adequate their business to the clients needs, to the higher competition, to a need of been more flexible and to reduce the costs of their
manufacturing costs. The Six Sigma and the Lean Production are two processes using by enterprises in Brazil and the world wide. Nowadays the integration of those two processes is a challenge to enterprises that search a more efficient way to reduce their wastes and get adapted to the needs of their markets. With this objective the Lean Sigma appears, been applied in the enterprises differently. The dissertation objective is to understand, trough two case studies, how enterprises are connecting Six Sigma and Lean Production in their improvement processes. It was verified that are several ways to run the processes in parallel: in the first enterprise, the two processes was integrated and them shared into two process in parallel. The second enterprise showed the opposite approach, beginning disintegrated, in parallel, and them running together in one improvement processes, called Lean Sigma. The dissertation presents the systematization of the improvement processes of these two
enterprises, organized as follow: Global vision and Objectives, Organizational Structure and Improvement Method. Was verified…
Advisors/Committee Members: Antonio Freitas Rentes, Luiz Cesar Ribeiro Carpinetti, Roberto Antonio Martins.
Subjects/Keywords: Lean Sigma; Lean Six Sigma; Produção Enxuta; Seis Sigma; Lean Production; Lean Sigma; Lean Six Sigma; Six Sigma
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Straatmann, J. (2006). Estudo de práticas adotadas por empresas que utilizam a Produção Enxuta em paralelo ao Seis Sigma no processo de melhoria. (Masters Thesis). University of São Paulo. Retrieved from http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11052016-153155/
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Straatmann, Jeferson. “Estudo de práticas adotadas por empresas que utilizam a Produção Enxuta em paralelo ao Seis Sigma no processo de melhoria.” 2006. Masters Thesis, University of São Paulo. Accessed April 15, 2021.
http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11052016-153155/.
MLA Handbook (7th Edition):
Straatmann, Jeferson. “Estudo de práticas adotadas por empresas que utilizam a Produção Enxuta em paralelo ao Seis Sigma no processo de melhoria.” 2006. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Straatmann J. Estudo de práticas adotadas por empresas que utilizam a Produção Enxuta em paralelo ao Seis Sigma no processo de melhoria. [Internet] [Masters thesis]. University of São Paulo; 2006. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11052016-153155/.
Council of Science Editors:
Straatmann J. Estudo de práticas adotadas por empresas que utilizam a Produção Enxuta em paralelo ao Seis Sigma no processo de melhoria. [Masters Thesis]. University of São Paulo; 2006. Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-11052016-153155/
Universitat de Valencia
15.
Moya Gil, Ana.
Mejora de la calidad y seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día, aplicando la metodología lean seis sigma
.
Degree: 2018, Universitat de Valencia
URL: http://hdl.handle.net/10550/65980
► El objetivo principal de la presente Tesis Doctoral fue mejorar la calidad y la seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital…
(more)
▼ El objetivo principal de la presente Tesis Doctoral fue mejorar la calidad y la seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día aplicando la metodología
Lean Seis Sigma, para disminuir los tiempos de demora del proceso farmacoterapéutico, reducir los errores de medicación, aumentar la satisfacción de los pacientes y reducir los costes del servicio prestado.
Se realizó un estudio analítico, longitudinal prospectivo de 4 años de duración, basado en métodos de observación directa y estudios experimentales. Se incluyó el proceso farmacoterapéutico antineoplásico integral con quimioterapia intravenosa del paciente onco-hematológico atendido en hospital de día. Se aplicó la metodología
Lean Seis Sigma siguiendo las 5 etapas DMAIC (definir, medir, analizar, mejora y controlar) que se desarrollaron de manera secuencial, con apoyo del paquete informático Minitab v.17.
La metodología
Lean Seis Sigma aplicada al proceso farmacoterapéutico en el paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día del Hospital Universitario Dr. Peset ha permitido seleccionar y priorizar 33 acciones de mejora, orientadas el 24% al factor humano, el 56% al factor de diseño del proceso y el 10% al factor logístico.
La aplicación de la metodología
Lean Seis Sigma ha optimizado la microgestión del proceso, para crear valor en el cliente y disminuir las actividades que generan desperdicio o algún riesgo evitable, la variabilidad, reduciendo mudas y los cuellos de botella, concretándose en una reducción del 48% de las interrupciones, del 37% en el número de preparaciones diarias y del 16% en el incumplimiento de los procedimientos normalizados de trabajo.
Ha sido una herramienta eficiente en términos de calidad, en cuanto a la reducción de tiempos de demora en un 51% (47 minutos) desde la confirmación hasta la dispensación del tratamiento antineoplásico integral, alcanzándose el objetivo preestablecido de un tiempo de demora inferior a 150 minutos en el 70% de los pacientes. También, ha sido una herramienta eficaz en términos de seguridad, convirtiéndolo en un proceso 4,6 , frente al 4,2 inicial, reduciendo los defectos en un 21% referenciado al número de preparaciones y en un 17% referenciado al número de pacientes-día.
Los resultados de la implantación de la metodología
Lean Seis Sigma han sido percibidos por el paciente, disminuyendo la insatisfacción de los pacientes en un 52% en relación a los tiempos de espera para la consulta médica y en un 28% en cuanto a los tiempos de espera hasta el tratamiento.
El impacto económico global de la implantación de la metodología
Lean Seis Sigma osciló entre 403.855-500.117€, el 87,5% del cual se relacionó con la reducción de tiempos de actividades del personal y el 6,6% por reducción de errores de medicación e incumplimientos de los procedimientos normalizados de trabajo. En este sentido, el proceso asistencial se ha optimizado con la implantación de acciones de mejora en el servicio prestado, relacionadas no sólo para el…
Advisors/Committee Members: Merino Sanjuán, Matilde (advisor).
Subjects/Keywords: calidad;
seguridad;
lean seis sigma;
proceso farmacoterapéutico oncológico;
paciente onco-hematológico;
microgestión
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Moya Gil, A. (2018). Mejora de la calidad y seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día, aplicando la metodología lean seis sigma
. (Doctoral Dissertation). Universitat de Valencia. Retrieved from http://hdl.handle.net/10550/65980
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Moya Gil, Ana. “Mejora de la calidad y seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día, aplicando la metodología lean seis sigma
.” 2018. Doctoral Dissertation, Universitat de Valencia. Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/10550/65980.
MLA Handbook (7th Edition):
Moya Gil, Ana. “Mejora de la calidad y seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día, aplicando la metodología lean seis sigma
.” 2018. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Moya Gil A. Mejora de la calidad y seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día, aplicando la metodología lean seis sigma
. [Internet] [Doctoral dissertation]. Universitat de Valencia; 2018. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/10550/65980.
Council of Science Editors:
Moya Gil A. Mejora de la calidad y seguridad del proceso farmacoterapéutico del paciente onco-hematológico atendido en el hospital de día, aplicando la metodología lean seis sigma
. [Doctoral Dissertation]. Universitat de Valencia; 2018. Available from: http://hdl.handle.net/10550/65980
16.
Santos, Hugo Ferreira dos.
Proposição de um framework para aplicação de Lean Seis Sigma na Justiça Federal do Brasil.
Degree: 2019, Federal University of Rio Grande do Norte
URL: https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/27410
► Esta dissertação possui como tema a aplicação conjunta do Pensamento Lean e do Seis Sigma: o Lean Seis Sigma. Muitos serviços têm valores altos, porque…
(more)
▼ Esta dissertação possui como tema a aplicação conjunta do Pensamento Lean e do Seis Sigma: o Lean Seis Sigma. Muitos serviços têm valores altos, porque são lentos, consomem muitos recursos e, muitas vezes, necessitam de retrabalho para serem realizados com a qualidade desejada. A pesquisa objetiva a proposição de um framework para aplicação de Lean Seis Sigma em serviços terceirizados com mão de obra residente no Judiciário Federal Brasileiro. Para isso, buscou-se identificar as ferramentas mais adequadas a cada etapa do ciclo DMAIC, aplicadas ao tipo de serviço em questão. Esta pesquisa-ação é de cunho exploratório e caracterizada por uma abordagem quanti e qualitativa, a partir de uma aplicação exploratória no Núcleo de Administração da Justiça Federal no Rio Grande do Norte. Para tal finalidade, contou-se com roteiro topificado, entrevistas informais, ferramentas Lean Seis Sigma e, a fim de conseguir o propósito um Framework para aplicação de
Lean Seis Sigma em serviços terceirizados com mão de obra residente para a Justiça Federal do Brasil, apoiadores qualificados no sistema belt foram incorporados. Como resultado, esta dissertação trouxe uma redução de 19.200 L de água por ano, 12,02 minutos na média da operação do principal processo do contrato de limpeza (32,71%), 2,29 minutos (34,80%) na variabilidade do principal processo de limpeza, além de eliminar o uso de 2.112.000 de folhas de papel-toalha (R 17.280,00/ano), e de indicar um potencial de economia financeira de R 26,5 milhões de reais com a aplicação do Lean Six Sigma no Judiciário Federal Brasileiro, bem como os benefícios da metodologia para o Núcleo de Administração da Justiça Federal no Rio Grande do Norte.
This dissertation is about the joint application of Lean Thinking and Six Sigma: Lean Six Sigma. Many services have high prices because they are slow, requests several resources, and often require rework to be delivered as the desired quality. The
research aims to propose a framework for Lean Six Sigma application in outsourced services with labor residing inside Brazilian Federal Judiciary. To do this, we sought to identify the most appropriate tools for each stage of DMAIC cycle, applied to the service in focus type. This action research is exploratory and characterized by a quantitative and qualitative approach, based on an exploratory application in Federal Justice in Rio Grande do Norte Management Nucleus. For this purpose, we counted on topped-up roadmap, informal interviews, lean six sigma tools and in order to achieve the main objective of propose a Lean Six Sigma framework in outsourced services with resident labor in brazilian Federal Court, belt system qualified supporters were incorporated. As results, this dissertation brought 19.200 L water reduction, 12,02 minutes (32,71%) reduce in temporal average and 2,29 minutes (34,80%) variability main cleaning process reduction, besides eliminating 2.112.000 paper towels
(R 17.280,00/year) using and indicating R 26,5 millions as a potential…
Advisors/Committee Members: Marques, Eduardo Lopes, Queiroz, Jamerson Viegas, Clementino, Marco Bruno Miranda, Queiroz, Fernanda Cristina Barbosa Pereira.
Subjects/Keywords: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Lean Seis Sigma; Serviço público; Judiciário Federal
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Santos, H. F. d. (2019). Proposição de um framework para aplicação de Lean Seis Sigma na Justiça Federal do Brasil. (Masters Thesis). Federal University of Rio Grande do Norte. Retrieved from https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/27410
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Santos, Hugo Ferreira dos. “Proposição de um framework para aplicação de Lean Seis Sigma na Justiça Federal do Brasil.” 2019. Masters Thesis, Federal University of Rio Grande do Norte. Accessed April 15, 2021.
https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/27410.
MLA Handbook (7th Edition):
Santos, Hugo Ferreira dos. “Proposição de um framework para aplicação de Lean Seis Sigma na Justiça Federal do Brasil.” 2019. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Santos HFd. Proposição de um framework para aplicação de Lean Seis Sigma na Justiça Federal do Brasil. [Internet] [Masters thesis]. Federal University of Rio Grande do Norte; 2019. [cited 2021 Apr 15].
Available from: https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/27410.
Council of Science Editors:
Santos HFd. Proposição de um framework para aplicação de Lean Seis Sigma na Justiça Federal do Brasil. [Masters Thesis]. Federal University of Rio Grande do Norte; 2019. Available from: https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/27410
17.
Costa, Luana Bonome Message.
Lean & Six Sigma initiatives in the food industry.
Degree: 2019, Universidade Federal de São Carlos; Câmpus São Carlos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP; UFSCar
URL: https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/12061
► Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)
Food industry is an important sector that generates significant economic benefits. However, it is an industry…
(more)
▼ Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)
Food industry is an important sector that generates significant economic benefits. However, it is an industry that faces many challenges, due to the demanding market that requires a wide range of products, with short delivery times, frequent deliveries, and with price reductions. In view of this scenario, Continuous Improvement (CI) initiatives could assist this sector to deal with its challenges and to survive in the global market. Two widely used and stand as the best CI initiatives are Lean and Six Sigma, that can be integrated in a hybrid approach, Lean Six Sigma, joining their strengths. To understand the relevance of adoption of these initiatives in the food industry context, this research firstly performed a systematic literature review, which found a low amount of papers published, late adoption of the initiatives in the sector, and their low use, indicating the sector
lacks familiarity with the subject. In spite of that, some implementation cases showed the sector can benefit with their implementation. Several improvements in food industry’s performance can be obtained with their adoption, most of them related to cost reduction. Moreover, it was found that the main barriers to their use are strongly related to sector characteristics and managerial factors. Therefore, a survey was performed to better evaluate the potential for food industry to adopt Lean Six Sigma practices. First, a new multi-item measurement scales reflecting the multidimensional construct, Lean Six Sigma, in the food industry sector, was developed. A two-stage approach was used to ensure validity and reliability of the measurement items and scales. The scales were developed based on an initial set of 13 Lean and Six Sigma constructs and 73 items. They were purified and refined through four rounds of an item-sorting exercise and a prestest conducted using a questionnaire sent via
web to fifty respondents (American Food and Beverage sector) from the SurveyMonkey Audience. Then, a large sample of 229 Brazilian and American food industries was used in order to confirm reliability and validity of Lean Six Sigma multi-item scales. The result was 11 constructs and 45 items to measure the adoption of Lean Six Sigma practices in the food sector. Then, a survey was conducted with 145 factories from Brazil and the United States. The findings showed a fragmented use of Lean Six Sigma practices; low adoption of practices related to pull, statistical process control and six sigma role structure; the effect of sector’s characteristics to a certain extent in the degree of adoption of Lean Six Sigma practices; and the positive effect of their adoption in the food industry’s performance, moderated by their level of experience. So, there is a great potential for the sector to adopt Lean Six Sigma practices; there are opportunities to increase the level of adoption of some
practices low explored; expand the level of experience and the maturity of the sector in this field, and consequently,…
Advisors/Committee Members: Godinho Filho, Moacir.
Subjects/Keywords: Lean manufacturing; Six Sigma; Lean Six Sigma; Food industry; Systematic literature review; Structural equation modeling; PLS; Lean; Survey; Seis Sigma; Lean Seis Sigma; Indústria de alimentos; Revisão sistemática da literatura; Modelagem de equações estruturais; ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Costa, L. B. M. (2019). Lean & Six Sigma initiatives in the food industry. (Doctoral Dissertation). Universidade Federal de São Carlos; Câmpus São Carlos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP; UFSCar. Retrieved from https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/12061
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Costa, Luana Bonome Message. “Lean & Six Sigma initiatives in the food industry.” 2019. Doctoral Dissertation, Universidade Federal de São Carlos; Câmpus São Carlos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP; UFSCar. Accessed April 15, 2021.
https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/12061.
MLA Handbook (7th Edition):
Costa, Luana Bonome Message. “Lean & Six Sigma initiatives in the food industry.” 2019. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Costa LBM. Lean & Six Sigma initiatives in the food industry. [Internet] [Doctoral dissertation]. Universidade Federal de São Carlos; Câmpus São Carlos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP; UFSCar; 2019. [cited 2021 Apr 15].
Available from: https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/12061.
Council of Science Editors:
Costa LBM. Lean & Six Sigma initiatives in the food industry. [Doctoral Dissertation]. Universidade Federal de São Carlos; Câmpus São Carlos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP; UFSCar; 2019. Available from: https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/12061
18.
Rosemary Geralda Barbosa Gomes.
Aplicabilidade do programa Lean Seis Sigma na redução do Lead Time de licitações de obras e serviços de engenharia.
Degree: 2013, Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG
URL: http://hdl.handle.net/1843/ISMS-97RKCG
► Exportado OPUS
Made available in DSpace on 2019-08-12T15:56:16Z (GMT). No. of bitstreams: 2 rosemary_geralda_barbosa_gomes__final_com_ficha_catalogr__fica_.pdf: 1254121 bytes, checksum: 4522c7356b54cb31be54c8dc453c95cf (MD5) rosemary_geralda_barbosa_gomes__final_com_ficha_catalogr__fica_.pdf: 1254121 bytes, checksum: 4522c7356b54cb31be54c8dc453c95cf (MD5)…
(more)
▼ Exportado OPUS
Made available in DSpace on 2019-08-12T15:56:16Z (GMT). No. of bitstreams: 2 rosemary_geralda_barbosa_gomes__final_com_ficha_catalogr__fica_.pdf: 1254121 bytes, checksum: 4522c7356b54cb31be54c8dc453c95cf (MD5) rosemary_geralda_barbosa_gomes__final_com_ficha_catalogr__fica_.pdf: 1254121 bytes, checksum: 4522c7356b54cb31be54c8dc453c95cf (MD5) Previous issue date: 31
Lead Time de licitações de obras e serviços de engenharia. No estudo, foi feito um levantamento da introdução e da evolução de técnicas gerenciais de qualidade aplicadas no setor público brasileiro. O trabalho foi desenvolvido a partir da analise das lacunas legais e da diversidade de interpretações que rondam os procedimentos licitatórios no campo da engenharia. Por meio de um estudo de caso, o trabalho trouxe resolutividade para uma das questões ligadas a uma determinada lacuna legal: adequação de modalidade licitatória para contratação de serviço de engenharia. O
estudo comprovou a perfeita viabilidade do emprego do programa de qualidade em pauta visando alcançar a eliminação do que não agrega valor fazendo valer o principio constitucional da eficiência que se ampara na melhor utilização possível dos recursos públicos, de maneira a evitarem-se desperdícios.
The research approaches the applicability of the Lean Six Sigma programme in the Lead Time reduction to engineering constructions and services bidding. A survey was conducted regarding the introduction and evolution of management techniques applied in the Brazilian public sector. The work was developed from the analysis of legal gaps and the diversity in the interpretation of bidding procedures in the engineering field. The work brought resolution to to one of the matters connected to a specific legal gap: bidding modality adjustment for hiring an engineering service through a case study. The study proved the perfect viability of employing the quality program at hand aiming to eliminate
what doesnt add value to the process and also considering the constitutional principle of efficiency which leans upon the better possible use of public resources in order to avoid waste.
Advisors/Committee Members: Maria Carmen Couto Ribeiro, Roberto Braga Figueiredo, Augusto Cesar da Silva Bezerra, Gregore Moreira de Moura.
Subjects/Keywords: Lean Seis Sigma; Gestão de qualidade; Licitação; Lei nº 8666/93; Serviços de engenharia; Seis sigma (Padrão de controle de qualidade); Administração de projetos; Serviços de engenharia; Construção civil
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Gomes, R. G. B. (2013). Aplicabilidade do programa Lean Seis Sigma na redução do Lead Time de licitações de obras e serviços de engenharia. (Masters Thesis). Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG. Retrieved from http://hdl.handle.net/1843/ISMS-97RKCG
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Gomes, Rosemary Geralda Barbosa. “Aplicabilidade do programa Lean Seis Sigma na redução do Lead Time de licitações de obras e serviços de engenharia.” 2013. Masters Thesis, Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG. Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/1843/ISMS-97RKCG.
MLA Handbook (7th Edition):
Gomes, Rosemary Geralda Barbosa. “Aplicabilidade do programa Lean Seis Sigma na redução do Lead Time de licitações de obras e serviços de engenharia.” 2013. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Gomes RGB. Aplicabilidade do programa Lean Seis Sigma na redução do Lead Time de licitações de obras e serviços de engenharia. [Internet] [Masters thesis]. Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG; 2013. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/1843/ISMS-97RKCG.
Council of Science Editors:
Gomes RGB. Aplicabilidade do programa Lean Seis Sigma na redução do Lead Time de licitações de obras e serviços de engenharia. [Masters Thesis]. Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG; 2013. Available from: http://hdl.handle.net/1843/ISMS-97RKCG
Universidade do Minho
19.
Ramires, Francisco da Silva.
Process mining and lean six sigma: a blended approach to improve the purchasing process of a hospital: Mineração de processos e lean seis sigma: metodologia combinada para melhorar o processo de compras de um hospital.
Degree: 2020, Universidade do Minho
URL: http://hdl.handle.net/1822/70276
► Com os crescentes custos do sistema de saúde, é fundamental tomar decisões mais racionais quanto aos recursos disponíveis. Mais do que nunca, é urgente desenvolver…
(more)
▼ Com os crescentes custos do sistema de saúde, é fundamental tomar decisões mais racionais quanto aos
recursos disponíveis. Mais do que nunca, é urgente desenvolver estratégias e práticas de gestão eficazes para
garantir a fluidez das operações, essencialmente no que diz respeito à cadeia de abastecimento. O processo de
compra em específico é uma função fundamental para o sucesso do sistema. A sua capacidade de responder às
necessidades é crítica para se garantir a melhor atividade clínica. A obtenção dos melhores resultados para os
pacientes depende fortemente dos resultados dos processos não clínicos que suportam toda a atividade.
Reconhecendo a importância de um processo de compras mais responsivo, um hospital juntamente com um
dos seus principais fornecedores, iniciou um projecto de melhoria focado em 2 dimensões: a qualidade dos pedidos
de compra emitidos e o tempo necessário para encomendar um novo produto. Em primeiro lugar, porque cada
compra tem um custo processual para ambos, e em segundo lugar, porque quanto maior o tempo de encomenda,
maior o custo de gestão do stock e mais lenta é a venda para o fornecedor.
Com um processo inter-departamental complexo como este, usar uma metodologia tradicional como o
Lean
Seis Sigma poderia levar a conclusões superficiais. Por esta razão, introduziu-se a mineração de processos,
usando os dados guardada nos sistemas de informação. Se por um lado esta metodologia apresenta-se como
uma maneira eficaz de descobrir processos, o
Lean Seis Sigma com o ciclo DMAIC, fornece uma estrutura lógica
para os analisar. Combinando a velocidade de análise da primeira, com as ferramentas da segunda, surge uma
metodologia combinada que traduz registos informáticos em valor para a gestão.
Apesar da importância de obter visibilidade total sobre as operações e da excelência operacional que dela
deriva, poucos casos de iniciativas de melhoria de processos resultantes da análise dos sistemas informáticos são
documentados e disponibilizados, especialmente na área da saúde. O objetivo desta dissertação é então o de
descrever como o process mining pode agilizar projectos de melhoria, contribuindo para literatura científica.
Por fim, é apresentada uma reflexão sobre as implicações estratégicas e científicas da dissertação. Além
disso, são descritos os obstáculos para a utilização desta nova abordagem no contexto de compras hospitalares.
Advisors/Committee Members: Sampaio, Paula (advisor).
Subjects/Keywords: DMAIC; Hospital purchasing process; Lean six sigma; Process mining; Compras hospitalares; Lean seis sigma; Melhoria de processos; Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Ramires, F. d. S. (2020). Process mining and lean six sigma: a blended approach to improve the purchasing process of a hospital: Mineração de processos e lean seis sigma: metodologia combinada para melhorar o processo de compras de um hospital. (Masters Thesis). Universidade do Minho. Retrieved from http://hdl.handle.net/1822/70276
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Ramires, Francisco da Silva. “Process mining and lean six sigma: a blended approach to improve the purchasing process of a hospital: Mineração de processos e lean seis sigma: metodologia combinada para melhorar o processo de compras de um hospital.” 2020. Masters Thesis, Universidade do Minho. Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/1822/70276.
MLA Handbook (7th Edition):
Ramires, Francisco da Silva. “Process mining and lean six sigma: a blended approach to improve the purchasing process of a hospital: Mineração de processos e lean seis sigma: metodologia combinada para melhorar o processo de compras de um hospital.” 2020. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Ramires FdS. Process mining and lean six sigma: a blended approach to improve the purchasing process of a hospital: Mineração de processos e lean seis sigma: metodologia combinada para melhorar o processo de compras de um hospital. [Internet] [Masters thesis]. Universidade do Minho; 2020. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/1822/70276.
Council of Science Editors:
Ramires FdS. Process mining and lean six sigma: a blended approach to improve the purchasing process of a hospital: Mineração de processos e lean seis sigma: metodologia combinada para melhorar o processo de compras de um hospital. [Masters Thesis]. Universidade do Minho; 2020. Available from: http://hdl.handle.net/1822/70276
20.
Valle, Elisangela dos Santos Aguiar do.
As contribuições do escritório de projetos na gestão de Projetos LEAN SIX SIGMA: estudo de caso em uma empresa multinacional de manufatura do Pólo Industrial de Manaus.
Degree: 2011, RCAAP
URL: https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/2792
► Mestrado em Gestão de Empresas
O objetivo geral dessa dissertação foi analisar as contribuições do escritório de projetos implantado em uma empresa multinacional de manufatura…
(more)
▼ Mestrado em Gestão de Empresas
O objetivo geral dessa dissertação foi analisar as contribuições do escritório de projetos implantado em uma empresa multinacional de manufatura do Pólo Industrial de Manaus na gestão dos projetos Lean Six Sigma. Para isso, estabeleceram-se os seguintes objetivos específicos: definir de que forma o escritório de projetos pode contribuir para a gestão de projetos e identificar as contribuições do escritório de projeto na gestão de projetos Lean Six Sigma a partir da visão dos colaboradores membros das equipes dos projetos, clientes dos projetos, gerente do PMO e diretor da empresa.
No que se refere à metodologia, trata-se de um estudo de caso, que envolveu uma pesquisa bibliográfica e uma pesquisa de campo, com 19 (dezenove) colaboradores membros das equipes dos projetos, 8 (oito) clientes dos projetos, o Gerente do PMO e o Diretor da Thomson Multimídia Ltda.
Ao final da pesquisa pôde-se inferir que, o escritório de projetos implementado na Thomson Multimídia Ltda contribuiu para definir, padronizar e comunicar os processos de gerenciamento de projetos, adotando as melhores práticas do mercado, além de responder às necessidades de planejamento e controle, contribuindo para o sucesso operacional de projetos Lean Six Sigma, dentro das variáveis acordadas e planejadas de qualidade, satisfação do cliente, escopo, custo e prazo.
Desde quando foi implantado, de agosto de 2009 a fevereiro de 2010, já é possível verificar os primeiros benefícios da implantação do PMO na Thomson Multimídia Ltda e em decorrência das atividades do PMO, é possível verificar inúmeras ações na empresa no sentido de melhor planejar e controlar os projetos Lean Six Sigma executados pela mesma. Um outro indicador do sucesso inicial da implantação é a ocorrência de treinamento dos gerentes de projetos realizados pelo PMO.
The objective of this dissertation was to examine the contributions of the project office set up in a multinational manufacturing company of the Industrial Pole of Manaus in the management of Lean Six Sigma projects. To do this, set the following objectives: defining how the project office can contribute to project management and identify the contributions of the project office in project management Lean Six Sigma from the perspective of employees, customers, PMO manager and company director.
About the methodology, it is a case study, which involved a literature search and field research, with 19 (nineteen) employees member of time of projects, eight (8) clients of projects, the Manager of the PMO and the Director of Thomson Multimedia Inc.
At the end of the research can be inferred that the projects implemented in the office of Thomson Multimedia Inc. helped to define, standardize and report on management processes, adopting best practices in the market, and meet the needs of planning and control, contributing to the operational success of Lean Six Sigma projects within the agreed and planned variable quality, customer satisfaction, scope, cost and time.
Since when was deployed from August 2009 to…
Advisors/Committee Members: Rosa, Álvaro Augusto da.
Subjects/Keywords: Escritório de Projetos; Gestão de Projetos; Lean Seis Sigma; Pólo Industrial de Manaus; Project Office; Project Management; Industrial Pole of Manaus
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Valle, E. d. S. A. d. (2011). As contribuições do escritório de projetos na gestão de Projetos LEAN SIX SIGMA: estudo de caso em uma empresa multinacional de manufatura do Pólo Industrial de Manaus. (Thesis). RCAAP. Retrieved from https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/2792
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Valle, Elisangela dos Santos Aguiar do. “As contribuições do escritório de projetos na gestão de Projetos LEAN SIX SIGMA: estudo de caso em uma empresa multinacional de manufatura do Pólo Industrial de Manaus.” 2011. Thesis, RCAAP. Accessed April 15, 2021.
https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/2792.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Valle, Elisangela dos Santos Aguiar do. “As contribuições do escritório de projetos na gestão de Projetos LEAN SIX SIGMA: estudo de caso em uma empresa multinacional de manufatura do Pólo Industrial de Manaus.” 2011. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Valle EdSAd. As contribuições do escritório de projetos na gestão de Projetos LEAN SIX SIGMA: estudo de caso em uma empresa multinacional de manufatura do Pólo Industrial de Manaus. [Internet] [Thesis]. RCAAP; 2011. [cited 2021 Apr 15].
Available from: https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/2792.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Valle EdSAd. As contribuições do escritório de projetos na gestão de Projetos LEAN SIX SIGMA: estudo de caso em uma empresa multinacional de manufatura do Pólo Industrial de Manaus. [Thesis]. RCAAP; 2011. Available from: https://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:repositorio.iscte-iul.pt:10071/2792
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade Nova
21.
Quintaneiro, Sofia Isabel Neves.
Uma perspetiva Lean Seis Sigma na melhoria contínua de um sistema logístico de produção.
Degree: 2015, Universidade Nova
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14242
► A globalização da indústria leva a ambientes industriais cada vez mais competitivos em que a redução de desperdícios e melhoria dos sistemas produtivos e logísticos…
(more)
▼ A globalização da indústria leva a ambientes industriais cada vez mais competitivos em que a redução de desperdícios e melhoria dos sistemas produtivos e logísticos tornam-se fatores críticos para o sucesso e sustentabilidade de uma organização.
Desta forma, a presente dissertação tem como âmbito a melhoria contínua em sistemas logísticos de produção através de uma perspetiva
Lean Seis Sigma (modelo híbrido) testado e implementado na Visteon Portuguesa Lda.
Neste modelo proposto serão identificadas oportunidades de melhoria no fluxo logístico de produção, no sistema de armazenamento e no processo produtivo e a sua implementação. Estas serão identificadas com base na elaboração do Value Stream Mapping (VSM) do processo produtivo do cluster B299 High. Posteriormente, serão aplicados métodos e ferramentas
Lean e
Seis Sigma que permitirão atingir o objetivo estipulado para cada uma.
A nível do fluxo logístico de produção, foi introduzido o Systematic Layout Planning (SLP) de forma a estudar a configuração existente e as suas restrições, bem como a existência de um rearranjo na mesma que seja vantajoso para a redução do tempo despendido em transporte de materiais entre zonas da configuração. Com o intuito de minimizar o manuseamento dos materiais foi desenvolvido e proposto um novo sistema de transporte.
Para a melhoria do sistema de armazenagem, foram criados armazéns distintos dependendo do tipo de material armazenado, e uma análise ABC para identificar quais os produtos com maior número de movimentações e assim, definir qual a melhor configuração das localizações nas racks. Para o abastecimento dos materiais, torna-se também necessário a conceção e implementação de um sistema order picking, tendo como objetivo a agilização do sistema de armazenagem.
Por último, foi desenvolvido um estudo DMAIC para melhorar o processo produtivo, com o intuito de aumentar a performance do mesmo através da redução de scrap.
Advisors/Committee Members: Tenera, Alexandra.
Subjects/Keywords: Melhoria Contínua; Lean Seis Sigma; Value Stream sapping; Systematic layout planning; Análise de pareto; Order picking
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Quintaneiro, S. I. N. (2015). Uma perspetiva Lean Seis Sigma na melhoria contínua de um sistema logístico de produção. (Thesis). Universidade Nova. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14242
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Quintaneiro, Sofia Isabel Neves. “Uma perspetiva Lean Seis Sigma na melhoria contínua de um sistema logístico de produção.” 2015. Thesis, Universidade Nova. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14242.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Quintaneiro, Sofia Isabel Neves. “Uma perspetiva Lean Seis Sigma na melhoria contínua de um sistema logístico de produção.” 2015. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Quintaneiro SIN. Uma perspetiva Lean Seis Sigma na melhoria contínua de um sistema logístico de produção. [Internet] [Thesis]. Universidade Nova; 2015. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14242.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Quintaneiro SIN. Uma perspetiva Lean Seis Sigma na melhoria contínua de um sistema logístico de produção. [Thesis]. Universidade Nova; 2015. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/14242
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade Nova
22.
Lúcio, Ana Arnaut Pombeiro da Silva.
Melhoria do Processo de Prescrição e Preparação dos Tratamentos de Quimioterapia no Centro Clínico Champalimaud.
Degree: 2017, Universidade Nova
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/20627
► O aumento progressivo da exigência dos clientes torna fundamental que as organizações possuam uma resposta cada vez mais eficiente e que melhorem continuamente a qualidade…
(more)
▼ O aumento progressivo da exigência dos clientes torna fundamental que as organizações possuam uma resposta cada vez mais eficiente e que melhorem continuamente a qualidade dos serviços administrados. Esta premissa é válida também para as organizações prestadoras de cuidados de saúde, as quais procuram aumentar o nível de satisfação dos seus utentes.
O Centro Clínico Champalimaud identificou a necessidade de melhorar o processo de prescrição e preparação dos tratamentos de quimioterapia. Os objetivos definidos para este estudo foram reduzir em 50% o número de atividades de valor não acrescentado e reduzir em 30% o tempo de espera dos doentes pelo tratamento. Para atingir estes objetivos, aplicou-se uma filosofia de melhoria de processos, o
Lean Seis Sigma.
Abordou-se o problema utilizando o ciclo DMAIC juntamente com princípios do
Lean e ferramentas e técnicas de
Lean Seis Sigma.
Foram identificadas nove oportunidades de melhoria relacionadas, essencialmente, com ineficiência na comunicação e com elevados tempos de espera nas diferentes etapas do processo. Espera-se que, através da implementação das sugestões de melhoria, se verifique uma redução em 86% do número de atividades de valor não acrescentado e uma redução do tempo de espera dos doentes, em 50% para tratamentos parentéricos e em 71% para tratamentos Per Os.
Os resultados esperados que superam os objetivos propostos inicialmente, aumentarão a eficiência do processo em estudo e, consequentemente, a satisfação dos utentes e profissionais de saúde, reduzindo ainda os custos associados aos desperdícios. Estes resultados reforçam a aplicabilidade da filosofia
Lean Seis Sigma à área da saúde.
Advisors/Committee Members: Nunes, Isabel.
Subjects/Keywords: Lean; Seis Sigma; DMAIC; Tempo de espera; Cuidados de saúde; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Engenharia Mecânica
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Lúcio, A. A. P. d. S. (2017). Melhoria do Processo de Prescrição e Preparação dos Tratamentos de Quimioterapia no Centro Clínico Champalimaud. (Thesis). Universidade Nova. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/20627
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Lúcio, Ana Arnaut Pombeiro da Silva. “Melhoria do Processo de Prescrição e Preparação dos Tratamentos de Quimioterapia no Centro Clínico Champalimaud.” 2017. Thesis, Universidade Nova. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/20627.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Lúcio, Ana Arnaut Pombeiro da Silva. “Melhoria do Processo de Prescrição e Preparação dos Tratamentos de Quimioterapia no Centro Clínico Champalimaud.” 2017. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Lúcio AAPdS. Melhoria do Processo de Prescrição e Preparação dos Tratamentos de Quimioterapia no Centro Clínico Champalimaud. [Internet] [Thesis]. Universidade Nova; 2017. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/20627.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Lúcio AAPdS. Melhoria do Processo de Prescrição e Preparação dos Tratamentos de Quimioterapia no Centro Clínico Champalimaud. [Thesis]. Universidade Nova; 2017. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/20627
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade Nova
23.
Furtado, Inês Maria Gonçalves Folhadela Mendes.
Sugestão de Operacionalização de um Modelo TLS na Indústria Corticeira.
Degree: 2017, Universidade Nova
URL: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/21795
► A indústria da cortiça em Portugal é, sem dúvida, uma indústria de incomparável referência, não só pelo seu impacto na economia nacional, mas também porque…
(more)
▼ A indústria da cortiça em Portugal é, sem dúvida, uma indústria de incomparável referência, não só pelo seu impacto na economia nacional, mas também porque o maior produtor mundial de cortiça é de naci-onalidade portuguesa – Corticeira Amorim. Sendo atual líder mundial do setor, mantém uma forte aposta no desenvolvimento e inovação, na constante melhoria dos processos produtivos e produtos, estando presente nos mais distintos mercados, desde os mais conhecidos, como as rolhas, até aos mais diver-sificados, como a construção civil, indústria automóvel e aeronáutica, ferroviária, e até mesmo em uten-sílios para o lar, como forma de manter o elevado nível de satisfação que desde sempre habitou os seus clientes e simultaneamente manter o atual posicionamento.
Não obstante esta situação, o mercado das rolhas sofreu uma quebra nos últimos anos e, embora, numa atual fase de crescimento, o aparecimento de novos produtos, que pretendem ser soluções alternativas às rolhas e as crescentes exigências por parte dos clientes, preocupam os produtores. É no seguimento desta preocupação que surge a presente dissertação.
Neste sentido e em linha com a estratégia definida pela empresa, a Unidade Industrial Equipar procura explorar novas e melhores práticas, com o objetivo de melhorar cada vez mais a sua produção, e para tal, procura um modelo que responda a estes desafios. Atualmente pode-se considerar que os modelos integrados TLS, modelo que resulta da integração da Teoria das Restrições com o
Lean e
Seis Sigma, são os que se apresentam mais vantajosos. Foi sugerido o desenvolvimento da implementação de um modelo integrador das três metodologias tendo assim sido aplicado ao sistema produtivo das rolhas técnicas Twin-Top.
Numa segunda fase foi proposta a utilização de ferramentas
Lean,
Seis Sigma e de Análise de Valor com vista à sua operacionalização, após um levantamento bibliográfico onde se analisou os modelos existentes e se selecionado o modelo a implementar.
Numa última fase procedeu-se à sua implementação tendo sido aplicado um ciclo de melhoria. Neste ciclo identificou-se o processo de Lavação como restrição do sistema e, após diversas melhorias aplica-das, foi possível eliminar a restrição deste processo, torná-lo mais eficiente e produtivo e, assim, resul-tando um aumento da capacidade do processo.
Advisors/Committee Members: Tenera, Alexandra, Dias, Rui.
Subjects/Keywords: Rolhas; Melhoria Contínua; TOC; Lean; Seis Sigma; Simulação; Domínio/Área Científica::Engenharia e Tecnologia::Engenharia Mecânica
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Furtado, I. M. G. F. M. (2017). Sugestão de Operacionalização de um Modelo TLS na Indústria Corticeira. (Thesis). Universidade Nova. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/21795
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Furtado, Inês Maria Gonçalves Folhadela Mendes. “Sugestão de Operacionalização de um Modelo TLS na Indústria Corticeira.” 2017. Thesis, Universidade Nova. Accessed April 15, 2021.
http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/21795.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Furtado, Inês Maria Gonçalves Folhadela Mendes. “Sugestão de Operacionalização de um Modelo TLS na Indústria Corticeira.” 2017. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Furtado IMGFM. Sugestão de Operacionalização de um Modelo TLS na Indústria Corticeira. [Internet] [Thesis]. Universidade Nova; 2017. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/21795.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Furtado IMGFM. Sugestão de Operacionalização de um Modelo TLS na Indústria Corticeira. [Thesis]. Universidade Nova; 2017. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:run.unl.pt:10362/21795
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
24.
Elisa Araujo de Salvo Brito.
A melhoria contínua como espaço de criação de soluções: a implementação do Lean Seis Sigma em uma empresa de mineração.
Degree: 2018, Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG
URL: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-B8RH25
► Exportado OPUS
Made available in DSpace on 2019-08-09T13:32:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 201807_disserta__o_final_v00.pdf: 2999765 bytes, checksum: 5c40dd2e02534dd08bc117d84fee8e06 (MD5) Previous issue date: 27
Uma empresa…
(more)
▼ Exportado OPUS
Made available in DSpace on 2019-08-09T13:32:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 201807_disserta__o_final_v00.pdf: 2999765 bytes, checksum: 5c40dd2e02534dd08bc117d84fee8e06 (MD5) Previous issue date: 27
Uma empresa deseja melhorar seus processos a fim de reduzir custos operacionais e, para tal, adota uma metodologia de melhoria contínua, reconhecida no mercado global. Ao disponibilizar recursos humanos e financeiros para o sucesso da empreitada, tudo parece favorável para que a motivação pela utilização da metodologia em si permeie pela empresa e os resultados aconteçam naturalmente. Mas isso não ocorre. Na realidade, nem todos os problemas identificados pela metodologia chegam a ser resolvidos. Mas por que isso acontece? O objetivo desta dissertação é responder a essa questão a partir da análise da atividade dos empregados encarregados de conduzir projetos Lean Seis Sigma em uma empresa mineradora multinacional. A demanda para
este estudo emergiu durante a atuação da autora como analista de melhoria contínua e originou-se da constatação de que a condução desses projetos se mostrava penosa para os empregados aos quais tal tarefa era atribuída. A pesquisa demonstra que os modelos atuais de melhoria de processos desenhados por empresas de alta performance para lidar com as pressões da competição intensa possuem uma abordagem analítica, de resolução de problemas discretos, pouco aderentes à realidade de empregados e pouco suscetíveis a sua adoção sem qualquer tipo de adaptação. Uma vez que o estudo empírico iluminou as distâncias entre o trabalho real de melhorar um processo e as representações dos modelos analíticos propostos pela governança da empresa, observou-se que nas adaptações do método impera a abordagem interpretativa. De maneira antagônica à abordagem analítica, ela encoraja a comunicação através dos limites organizacionais e elimina procedimentos formais de tomada de decisão até o momento em que se
façam necessários. As contradições encontradas em campo permitiram avaliar a utilidade de adotar-se um método e, finalmente, propor maneiras de incentivar a formação de espaços onde ambas as abordagens interpretativa e analítica possam ser aplicadas para melhoria de processos repletos de ambiguidade: espaços de criação de soluções
A company wishes to improve its processes in order to reduce operational costs and, so, it adopts a continuous improvement methodology, recognized in the global market. After providing human and financial resources for the success of the endeavour, everything seems favorable so that the motivation for the methodology use permeate through the company and the results naturally arrive. But that doesn't become true. In fact, not all the problems identified by the methodology are solved. But why does that happen? The purpose of this dissertation is to answer this question based on the analysis of the activity of the employees in charge of conducting Lean Six
Sigma projects in a multinational mining company. The demand for this study emerged during the performance…
Advisors/Committee Members: Rodrigo Ribeiro, Francisco de Paula Antunes Lima.
Subjects/Keywords: Lean Seis Sigma; Melhoria contínua; Abordagem interpretativa; Resolução de problemas; Abordagem analítica; Solução de problemas; Empresas multinacionais Administração; Engenharia de produção
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Brito, E. A. d. S. (2018). A melhoria contínua como espaço de criação de soluções: a implementação do Lean Seis Sigma em uma empresa de mineração. (Masters Thesis). Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG. Retrieved from http://hdl.handle.net/1843/BUOS-B8RH25
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Brito, Elisa Araujo de Salvo. “A melhoria contínua como espaço de criação de soluções: a implementação do Lean Seis Sigma em uma empresa de mineração.” 2018. Masters Thesis, Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG. Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/1843/BUOS-B8RH25.
MLA Handbook (7th Edition):
Brito, Elisa Araujo de Salvo. “A melhoria contínua como espaço de criação de soluções: a implementação do Lean Seis Sigma em uma empresa de mineração.” 2018. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Brito EAdS. A melhoria contínua como espaço de criação de soluções: a implementação do Lean Seis Sigma em uma empresa de mineração. [Internet] [Masters thesis]. Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG; 2018. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-B8RH25.
Council of Science Editors:
Brito EAdS. A melhoria contínua como espaço de criação de soluções: a implementação do Lean Seis Sigma em uma empresa de mineração. [Masters Thesis]. Universidade Federal de Minas Gerais; UFMG; 2018. Available from: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-B8RH25
25.
Pacheco, Diego Augusto de Jesus.
Integrando a estratégia de produção com a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: uma abordagem metodológica.
Degree: 2012, Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas; Unisinos; Brasil; Escola Politécnica
URL: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2981
► Submitted by Mariana Dornelles Vargas (marianadv) on 2015-03-13T13:51:58Z No. of bitstreams: 1 Producao_Sistemas.pdf: 3885023 bytes, checksum: 91419880f91b3d9b3efbeb1f7dffee9d (MD5)
Made available in DSpace on 2015-03-13T13:51:58Z (GMT).…
(more)
▼ Submitted by Mariana Dornelles Vargas (marianadv) on 2015-03-13T13:51:58Z No. of bitstreams: 1 Producao_Sistemas.pdf: 3885023 bytes, checksum: 91419880f91b3d9b3efbeb1f7dffee9d (MD5)
Made available in DSpace on 2015-03-13T13:51:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Producao_Sistemas.pdf: 3885023 bytes, checksum: 91419880f91b3d9b3efbeb1f7dffee9d (MD5) Previous issue date: 2012-06-11
Nenhuma
A literatura de estratégia de produção que discute o tema da melhoria contínua operacional é ampla e repleta de divergências e convergências entre os autores. Tais conflitos estão geralmente pautados em torno da seguinte questão discussão: qual abordagem de melhoria ou qual combinação de abordagens gera melhor impacto na competitividade organizacional? Da mesma maneira que há esse conflito, observa-se também a falta de modelos isentos de viés e das lacunas dessa ou daquela abordagem e que tenham como foco uma visão sistêmica de negócio, a partir da estratégia
de produção e das dimensões competitivas exigidas pelo mercado. Autores como Hayes et al. (2008) afirmam que o fracasso das melhores práticas ou NAOs (New Approaches to Operations) pode ser explicado pela falta de alinhamento entre a estratégia de negócios e de produção da empresa. Faz-se necessário ponderar que, os procedimentos metodológicos que contribuem para o rigor da investigação científica no campo da Gestão de Operações e da Engenharia de Produção, via de regra, não estão suficientemente presentes no desenvolvimento e na estrutura dos modelos disponíveis na literatura. Nesse sentido, visando preencher principalmente as lacunas supracitadas, o objetivo principal dessa pesquisa foi propor um modelo integrando a estratégia de produção e a priorização da melhoria contínua, a partir das dimensões competitivas. O modelo sugerido discutiu, a integração das abordagens: Teoria das Restrições (GOLDRATT, 1984), Lean Manufacturing (WOMACK et al., 2004) e Seis Sigma (MONTGOMERY, 2010)
dentro do contexto da estratégia de produção, a partir das Unidades Estratégicas de Negócios (UENs). Visando realizar a discussão, a presente pesquisa adotou o seguinte delineamento de pesquisa: a revisão sistemática da literatura; a validação com especialistas de aspectos relevantes à pesquisa; a combinação de elementos qualitativos e quantitativos de coleta e análise de dados; e por fim adotou a lógica do Design Research (SIMON, 1969) como método de investigação condutor do estudo. Os resultados da pesquisa permitiram apresentar um modelo, que a partir da estratégia de produção das UENs, integra a Teoria das Restrições, o Lean e o Seis Sigma, sugerindo uma lógica de priorização das suas práticas de acordo com as dimensões competitivas exigidas pelo mercado.
The manufacturing strategy literature that discusses the theme of continuous improvement operating is wide and full of differences and similarities between the authors. This conflict is usually guided around the following
question: which approach for improvement or which combination of approaches leads better impact on…
Advisors/Committee Members: http://lattes.cnpq.br/2828871234344046, Antunes Júnior, José Antônio Valle.
Subjects/Keywords: ACCNPQ::Engenharias::Engenharia de Produção; Competitividade organizacional; Estratégia de produção; Dimensões competitivas; Teoria das restrições; Lean manufacturing; Seis sigma
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Pacheco, D. A. d. J. (2012). Integrando a estratégia de produção com a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: uma abordagem metodológica. (Masters Thesis). Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas; Unisinos; Brasil; Escola Politécnica. Retrieved from http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2981
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Pacheco, Diego Augusto de Jesus. “Integrando a estratégia de produção com a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: uma abordagem metodológica.” 2012. Masters Thesis, Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas; Unisinos; Brasil; Escola Politécnica. Accessed April 15, 2021.
http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2981.
MLA Handbook (7th Edition):
Pacheco, Diego Augusto de Jesus. “Integrando a estratégia de produção com a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: uma abordagem metodológica.” 2012. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Pacheco DAdJ. Integrando a estratégia de produção com a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: uma abordagem metodológica. [Internet] [Masters thesis]. Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas; Unisinos; Brasil; Escola Politécnica; 2012. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2981.
Council of Science Editors:
Pacheco DAdJ. Integrando a estratégia de produção com a Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: uma abordagem metodológica. [Masters Thesis]. Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas; Unisinos; Brasil; Escola Politécnica; 2012. Available from: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/2981
26.
Fabiane Letícia Lizarelli.
Análise de projetos de melhoria da produção: concepção de ferramenta estruturada e estudos de caso.
Degree: 2008, Universidade Federal de São Carlos
URL: http://www.bdtd.ufscar.br/htdocs/tedeSimplificado//tde_busca/arquivo.php?codArquivo=3069
► A capacidade de melhorar os processos tem sido considerada como fator imprescindível para a competitividade das empresas. Contudo, as atividades de melhoria não ocorrem espontaneamente,…
(more)
▼ A capacidade de melhorar os processos tem sido considerada como fator imprescindível para a competitividade das empresas. Contudo, as atividades de melhoria não ocorrem espontaneamente, é necessário que as pessoas envolvidas estejam capacitadas, possuam conhecimentos e habilidades, além de domínio sobre técnicas e métodos. Dessa maneira, a empresa precisa investir em capacitação, treinamento, possibilitar que as pessoas envolvidas dediquem tempo para as ações de melhoria e apoiar com recursos financeiros e organizacionais. Esse investimento será direcionado para realizar projetos de melhoria, mas, no entanto, como verificar se os esforços estão sendo utilizados de maneira eficaz? Para isso, é necessário mensurar os esforços alocados para a realização das atividades e comparar com os resultados obtidos. A importância deste estudo é dada por sua contribuição para a avaliação de projetos de melhoria. Além disso, o tema pesquisado tem relevância, considerando a escassez de trabalhos que analisam os fatores envolvidos para a realização de ações de melhoria, os quantificam e comparam com os resultados obtidos. Tem-se como base para essa investigação as descrições encontradas na literatura, que apresentam os esforços envolvidos para a realização da melhoria e os possíveis resultados. Para essa investigação foram analisadas abordagens como Gestão da Qualidade Total, Kaizen e
Seis Sigma, identificando os esforços que cada uma julga necessário para realização da melhoria e os resultados esperados com as mesmas. Com base nessas informações foi criada uma ferramenta estruturada para auxiliar na mensuração e caracterização dos projetos de melhoria. Para a utilização da ferramenta são necessários procedimentos de coleta e análise de dados referentes aos esforços utilizados e aos resultados obtidos. Este trabalho foi desenvolvido com estudo de múltiplos casos em quatro empresas de grande porte e que possuem a cultura da melhoria disseminada na organização, isso é assegurado pela adoçao de programas como Produção Enxuta e
Seis Sigma. Foram analisados diferentes tipos de projetos de melhoria em cada empresa. Constatou-se que foi possível avaliar os projetos de melhoria utilizando a ferramenta desenvolvida no trabalho, verificando a relação entre esforços e resultados de cada projeto.
Advisors/Committee Members: Dário Henrique Alliprandini.
Subjects/Keywords: Produção enxuta; Melhoria contínua; Seis sigma; Gestão de projetos; Melhoria da produção; Projetos de melhoria; ENGENHARIA DE PRODUCAO; Production improvement; Continuous improvement; Lean production; Six sigma; Improvement projects
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Lizarelli, F. L. (2008). Análise de projetos de melhoria da produção: concepção de ferramenta estruturada e estudos de caso. (Thesis). Universidade Federal de São Carlos. Retrieved from http://www.bdtd.ufscar.br/htdocs/tedeSimplificado//tde_busca/arquivo.php?codArquivo=3069
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Lizarelli, Fabiane Letícia. “Análise de projetos de melhoria da produção: concepção de ferramenta estruturada e estudos de caso.” 2008. Thesis, Universidade Federal de São Carlos. Accessed April 15, 2021.
http://www.bdtd.ufscar.br/htdocs/tedeSimplificado//tde_busca/arquivo.php?codArquivo=3069.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Lizarelli, Fabiane Letícia. “Análise de projetos de melhoria da produção: concepção de ferramenta estruturada e estudos de caso.” 2008. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Lizarelli FL. Análise de projetos de melhoria da produção: concepção de ferramenta estruturada e estudos de caso. [Internet] [Thesis]. Universidade Federal de São Carlos; 2008. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.bdtd.ufscar.br/htdocs/tedeSimplificado//tde_busca/arquivo.php?codArquivo=3069.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Lizarelli FL. Análise de projetos de melhoria da produção: concepção de ferramenta estruturada e estudos de caso. [Thesis]. Universidade Federal de São Carlos; 2008. Available from: http://www.bdtd.ufscar.br/htdocs/tedeSimplificado//tde_busca/arquivo.php?codArquivo=3069
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Universidade Estadual de Campinas
27.
Fumagali Junior, Adionil Jose, 1971-.
Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC.
Degree: Faculdade de Engenharia Mecânica; Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica, 2012, Universidade Estadual de Campinas
URL: FUMAGALI
JUNIOR,
Adionil
Jose.
Sistematização
de
modelo
de
implementação
da
produção
enxuta
baseado
no
DMAIC.
2012.
180
p.
Tese
(doutorado)
-
Universidade
Estadual
de
Campinas,
Faculdade
de
Engenharia
Mecânica,
Campinas,
SP.
Disponível
em:
<http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/265606>.
Acesso
em:
20
ago.
2018.
;
http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/265606
► Orientador: Antonio Batocchio
Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica
Made available in DSpace on 2018-08-21T01:57:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1…
(more)
▼ Orientador: Antonio Batocchio
Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica
Made available in DSpace on 2018-08-21T01:57:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 FumagaliJunior_AdionilJose_D.pdf: 7868475 bytes, checksum: f00a6a5d6901a239559bb378b04c89db (MD5) Previous issue date: 2012
Resumo: O presente trabalho tem como objetivo descrever um modelo para aplicá-lo à Produção Enxuta, baseado no DMAIC do Seis Sigma. Para tal, faz-se uma análise de artigos, teses e livros para implementar um modelo estruturado no processo produtivo. Assim, realizou-se uma série de pesquisas comentando sobre o que seria um modelo de implementação da Produção Enxuta. Diante disso, e desenvolvido um modelo baseado em pesquisas, e análises, notando, assim, que a união da simplicidade da Produção Enxuta, com foco na eliminação dos desperdícios e criação de fluxo e do Seis Sigma, com o foco na redução e eliminação das variações,
complementam-se e tornam a implementação mais robusta. A partir do fato apresentado, foi criado um modelo, contemplando as ferramentas essenciais para a aplicação desse processo, utilizando a estratégia de pesquisa denominada pesquisa-ação. Uma preocupação da criação do modelo, foi melhorar o entendimento e as respectivas etapas, o que facilitou e simplificou a réplica nos demais fluxos de valor. A estruturação e o uso das etapas DMAIC do Seis Sigma auxiliou no entendimento do modelo. Da mesma maneira, a definição de indicadores e formas de acompanhamento de atividades, visualização e controles possibilitou o acompanhamento e visualiza o andamento e os resultados obtidos. Com isso, é perceptível que a gestão visual em todas as etapas com o apoio da Liderança da empresa e controles para acompanhamento da Produção Enxuta, associada ao Seis Sigma, clarifica os resultados e melhoria ao longo das etapas e foi o diferencial do modelo. Esse modelo foi implementado em uma empresa do ramo
metalúrgico e o resultado que a mesma obteve foi ter-se tornado referência no grupo no que se refere à Produção Enxuta, em curto espaço de tempo e ter obtido a união da Liderança da empresa na aplicação do modelo. Os resultados obtidos foram à melhora de 477% na Auditoria da empresa com orientação à Produção Enxuta, redução de inventário de 34%, melhora no tempo de entrega ao cliente de 28% e 16% melhor que as empresas do grupo na Auditoria de Produção Enxuta
This paper aims to describe a model for applying Lean Production, based on the DMAIC Six Sigma. To this end, was made analysis of articles, books and theses to implement a structured model in the production process. Thus, was carried out a series of searches commenting on what would be a model for implementation of Lean Production. Therefore, it was decided to create a model based on research and analysis, noting, therefore, that the union of simplicity of Lean Production, demonstrated by eliminating waste and creating flow
and Six Sigma, with the elimination of variations, complement each other and make more robust implementation. From the…
Advisors/Committee Members: UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS, Botocchio, Antonio, Batocchio, Antonio, 1953-, Silva, Iris Bento da, Rosário, João Maurício, Melo, Leonimer Flavio de, Miyake, Dario Ikuo.
Subjects/Keywords: Produção enxuta; Seis sigma (Padrão de controle de qualidade); Engenharia de produção; Estratégias de solução; Lean production; Six sigma (Quality control standard); Production engineering; Strategy of solution
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Fumagali Junior, Adionil Jose, 1. (2012). Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC. (Doctoral Dissertation). Universidade Estadual de Campinas. Retrieved from FUMAGALI JUNIOR, Adionil Jose. Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC. 2012. 180 p. Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica, Campinas, SP. Disponível em: <http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/265606>. Acesso em: 20 ago. 2018. ; http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/265606
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Fumagali Junior, Adionil Jose, 1971-. “Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC.” 2012. Doctoral Dissertation, Universidade Estadual de Campinas. Accessed April 15, 2021.
FUMAGALI JUNIOR, Adionil Jose. Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC. 2012. 180 p. Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica, Campinas, SP. Disponível em: <http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/265606>. Acesso em: 20 ago. 2018. ; http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/265606.
MLA Handbook (7th Edition):
Fumagali Junior, Adionil Jose, 1971-. “Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC.” 2012. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Fumagali Junior, Adionil Jose 1. Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC. [Internet] [Doctoral dissertation]. Universidade Estadual de Campinas; 2012. [cited 2021 Apr 15].
Available from: FUMAGALI JUNIOR, Adionil Jose. Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC. 2012. 180 p. Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica, Campinas, SP. Disponível em: <http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/265606>. Acesso em: 20 ago. 2018. ; http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/265606.
Council of Science Editors:
Fumagali Junior, Adionil Jose 1. Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC. [Doctoral Dissertation]. Universidade Estadual de Campinas; 2012. Available from: FUMAGALI JUNIOR, Adionil Jose. Sistematização de modelo de implementação da produção enxuta baseado no DMAIC. 2012. 180 p. Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica, Campinas, SP. Disponível em: <http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/265606>. Acesso em: 20 ago. 2018. ; http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/265606
ITESO – Universidad Jesuita de Guadalajara
28.
Pérez-Ortiz, Humberto.
El impacto de Lean Six Sigma en organizaciones latinoamericanas y sus factores críticos de éxito
.
Degree: 2016, ITESO – Universidad Jesuita de Guadalajara
URL: http://hdl.handle.net/11117/3873
Subjects/Keywords: Seis Sigma;
Factores Críticos de Éxito;
Alta Dirección;
Dirección de Empresas;
Lean
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Pérez-Ortiz, H. (2016). El impacto de Lean Six Sigma en organizaciones latinoamericanas y sus factores críticos de éxito
. (Thesis). ITESO – Universidad Jesuita de Guadalajara. Retrieved from http://hdl.handle.net/11117/3873
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Pérez-Ortiz, Humberto. “El impacto de Lean Six Sigma en organizaciones latinoamericanas y sus factores críticos de éxito
.” 2016. Thesis, ITESO – Universidad Jesuita de Guadalajara. Accessed April 15, 2021.
http://hdl.handle.net/11117/3873.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
Pérez-Ortiz, Humberto. “El impacto de Lean Six Sigma en organizaciones latinoamericanas y sus factores críticos de éxito
.” 2016. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Pérez-Ortiz H. El impacto de Lean Six Sigma en organizaciones latinoamericanas y sus factores críticos de éxito
. [Internet] [Thesis]. ITESO – Universidad Jesuita de Guadalajara; 2016. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://hdl.handle.net/11117/3873.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
Pérez-Ortiz H. El impacto de Lean Six Sigma en organizaciones latinoamericanas y sus factores críticos de éxito
. [Thesis]. ITESO – Universidad Jesuita de Guadalajara; 2016. Available from: http://hdl.handle.net/11117/3873
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
29.
José Gustavo Steinberg.
Lean Mining: modelagem e melhorias em cadeias logísticas minerais.
Degree: 2010, University of São Paulo
URL: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3134/tde-17052011-114921/
► Os processos extrativos tradicionais apresentam estágios que precisam de modernização e melhorias para permitir que as empresas mineradoras provisionem de maneira eficaz a qualidade e…
(more)
▼ Os processos extrativos tradicionais apresentam estágios que precisam de modernização e melhorias para permitir que as empresas mineradoras provisionem de maneira eficaz a qualidade e a quantidade de seus produtos. Tal garantia de provisão, tão difícil de sustentar devido à natureza intrínseca da incerteza geológica, pode somente ser conseguida com um aumento de eficiência nas cadeias logísticas minerais. Este trabalho demonstra os benefícios de se criar modelos de cadeias logísticas minerais existentes para identificar e compreender os pontos de criação de valor para possíveis intervenções visando melhorias. O trabalho também fornece um guia de modelagem, através de uma planilha eletrônica, permitindo aos usuários modelar quaisquer tipos de cadeias logísticas. O conhecimento do trajeto dos processos desde a extração ao consumidor final fornece uma oportunidade única para que os gerentes melhorem suas cadeias logísticas. Depois que o modelo foi
criado, ele pode e deve ser melhorado. Um número técnicas e boas práticas já em uso por outros setores, mas ainda não aplicado setor mineiro são identificadas e estruturadas. Uma metodologia para a aplicação estratégica destas técnicas é então fornecida. O setor mineiro em todo mundo está sob pressão para procurar métodos para melhorar sua eficiência. Este trabalho introduz, de uma maneira inovadora, uma estratégia administrativa na mineração que se provou extremamente competitiva em outras indústrias. A questão básica abordada neste trabalho é como desenvolver uma metodologia robusta e controlada para que o setor mineiro tire proveito da filosofia enxuta, introduzindo o conceito de Lean Mining.
Traditional extractive processes present stages that need modernization and optimization for enabling mining companies to warrant the effective achievement of both product quality and quantity. Such warranty, which is difficult to sustain due to the intrinsic nature of geological
uncertainty, can only be achieved through an increased efficiency in the mineral supply chain. This work demonstrates the benefits of creating models of existing mineral supply chains to identify and understand the points of value creation and places for possible improvement interventions. It also gives a modeling guide, through an electronic chart, enabling users to model any kind of supply chain. The knowledge of the process path from extraction to final consumer provides a unique opportunity for managers to improve the mineral supply chain. After the model has been created, it should and must be improved. A number of techniques and good practices already in use by other sectors but not yet applied to the mining industry are identified and structured. A methodology to strategical application of these techniques in provided. The mining industry all over the world is under pressure to look for methods to improve its efficiency. This work leads the way to an innovative managerial
strategy in mining that has proved itself extremely competitive in other industries. The key issue addressed in this work…
Advisors/Committee Members: Giorgio Francesco Cesare 1961- De Tomi, Ricardo Cabral de Azevedo, Cláudio Barbieri da Cunha, Orlando Fontes Lima Júnior, Ronaldo Zwicker.
Subjects/Keywords: Cadeia de suprimentos; Lean Mining; Logística; Modelagem; Seis sigma; Lean Mining; Logistics; Modeling; Six sigma; Supply chain
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
Steinberg, J. G. (2010). Lean Mining: modelagem e melhorias em cadeias logísticas minerais. (Doctoral Dissertation). University of São Paulo. Retrieved from http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3134/tde-17052011-114921/
Chicago Manual of Style (16th Edition):
Steinberg, José Gustavo. “Lean Mining: modelagem e melhorias em cadeias logísticas minerais.” 2010. Doctoral Dissertation, University of São Paulo. Accessed April 15, 2021.
http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3134/tde-17052011-114921/.
MLA Handbook (7th Edition):
Steinberg, José Gustavo. “Lean Mining: modelagem e melhorias em cadeias logísticas minerais.” 2010. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
Steinberg JG. Lean Mining: modelagem e melhorias em cadeias logísticas minerais. [Internet] [Doctoral dissertation]. University of São Paulo; 2010. [cited 2021 Apr 15].
Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3134/tde-17052011-114921/.
Council of Science Editors:
Steinberg JG. Lean Mining: modelagem e melhorias em cadeias logísticas minerais. [Doctoral Dissertation]. University of São Paulo; 2010. Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3134/tde-17052011-114921/
30.
OTOYA CABRERA, CAMILO JOSÉ.
Disminución en índices de rotura durante el transporte del producto terminado
.
Degree: 2016, Universidad de los Andes
URL: https://documentodegrado.uniandes.edu.co/documentos/10514.pdf
► En la búsqueda de reducir el índice de rotura durante el transporte del producto terminado se encontró que la familia estructural representa el 60% de…
(more)
▼ En la búsqueda de reducir el índice de rotura durante el transporte del producto terminado se encontró que la familia estructural representa el 60% de este indicador para la compañía. A esta familia de producto se le aplicaron distintas herramientas cómo análisis R&R, validación de datos, recolección de información, diagramas de Pareto, Gráficos de control y diseño de experimentos, entre otros, para lograr encontrar una nueva alternativa de empaque que logró reducir el índice en cuestión.
Advisors/Committee Members: Sampayo Oliveros Ernesto Fabian (advisor), Javier Eslava (advisor).
Subjects/Keywords: six;
sigma;
seis;
calidad;
lean;
diseño de experimentos;
six sigma;
seis sigma;
ladrillera;
ladrillo;
minitab;
R&R;
validación del sistema de medición
Record Details
Similar Records
Cite
Share »
Record Details
Similar Records
Cite
« Share
❌
APA ·
Chicago ·
MLA ·
Vancouver ·
CSE |
Export
to Zotero / EndNote / Reference
Manager
APA (6th Edition):
OTOYA CABRERA, C. J. (2016). Disminución en índices de rotura durante el transporte del producto terminado
. (Thesis). Universidad de los Andes. Retrieved from https://documentodegrado.uniandes.edu.co/documentos/10514.pdf
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Chicago Manual of Style (16th Edition):
OTOYA CABRERA, CAMILO JOSÉ. “Disminución en índices de rotura durante el transporte del producto terminado
.” 2016. Thesis, Universidad de los Andes. Accessed April 15, 2021.
https://documentodegrado.uniandes.edu.co/documentos/10514.pdf.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
MLA Handbook (7th Edition):
OTOYA CABRERA, CAMILO JOSÉ. “Disminución en índices de rotura durante el transporte del producto terminado
.” 2016. Web. 15 Apr 2021.
Vancouver:
OTOYA CABRERA CJ. Disminución en índices de rotura durante el transporte del producto terminado
. [Internet] [Thesis]. Universidad de los Andes; 2016. [cited 2021 Apr 15].
Available from: https://documentodegrado.uniandes.edu.co/documentos/10514.pdf.
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
Council of Science Editors:
OTOYA CABRERA CJ. Disminución en índices de rotura durante el transporte del producto terminado
. [Thesis]. Universidad de los Andes; 2016. Available from: https://documentodegrado.uniandes.edu.co/documentos/10514.pdf
Note: this citation may be lacking information needed for this citation format:
Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation
◁ [1] [2] ▶
. 
Open Access Theses and Dissertations