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1. Molines, Mathieu. Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française : le rôle de l'engagement au travail : A multilevel study of transformational leadership in the french police : the role of work engagement.

Degree: Docteur es, Gestion des Ressources Humaines, 2014, Université Toulouse I – Capitole

Le leadership est un enjeu majeur pour l’organisation policière. Cette recherche vise à analyser les effets du leadership transformationnel sur les individus et les équipes… (more)

Subjects/Keywords: Leadership transformationnel; Transformational leadership

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APA (6th Edition):

Molines, M. (2014). Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française : le rôle de l'engagement au travail : A multilevel study of transformational leadership in the french police : the role of work engagement. (Doctoral Dissertation). Université Toulouse I – Capitole. Retrieved from http://www.theses.fr/2014TOU10038

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Molines, Mathieu. “Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française : le rôle de l'engagement au travail : A multilevel study of transformational leadership in the french police : the role of work engagement.” 2014. Doctoral Dissertation, Université Toulouse I – Capitole. Accessed April 14, 2021. http://www.theses.fr/2014TOU10038.

MLA Handbook (7th Edition):

Molines, Mathieu. “Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française : le rôle de l'engagement au travail : A multilevel study of transformational leadership in the french police : the role of work engagement.” 2014. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Molines M. Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française : le rôle de l'engagement au travail : A multilevel study of transformational leadership in the french police : the role of work engagement. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université Toulouse I – Capitole; 2014. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://www.theses.fr/2014TOU10038.

Council of Science Editors:

Molines M. Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française : le rôle de l'engagement au travail : A multilevel study of transformational leadership in the french police : the role of work engagement. [Doctoral Dissertation]. Université Toulouse I – Capitole; 2014. Available from: http://www.theses.fr/2014TOU10038


University of Ottawa

2. Perreault, Dominique. Révéler le potentiel : favoriser le leadership transformationnel chez les jeunes grâce au soutien des besoins psychologiques fondamentaux .

Degree: 2016, University of Ottawa

 En s’appuyant sur les prémisses de la théorie des besoins psychologiques de base (TBPB), l’objectif central de cette thèse a été d’étudier les qualités prometteuses… (more)

Subjects/Keywords: Leadership transformationnel; Besoins psychologiques fondamentaux; Autodétermination

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APA (6th Edition):

Perreault, D. (2016). Révéler le potentiel : favoriser le leadership transformationnel chez les jeunes grâce au soutien des besoins psychologiques fondamentaux . (Thesis). University of Ottawa. Retrieved from http://hdl.handle.net/10393/35325

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Perreault, Dominique. “Révéler le potentiel : favoriser le leadership transformationnel chez les jeunes grâce au soutien des besoins psychologiques fondamentaux .” 2016. Thesis, University of Ottawa. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/10393/35325.

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MLA Handbook (7th Edition):

Perreault, Dominique. “Révéler le potentiel : favoriser le leadership transformationnel chez les jeunes grâce au soutien des besoins psychologiques fondamentaux .” 2016. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Perreault D. Révéler le potentiel : favoriser le leadership transformationnel chez les jeunes grâce au soutien des besoins psychologiques fondamentaux . [Internet] [Thesis]. University of Ottawa; 2016. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/10393/35325.

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Council of Science Editors:

Perreault D. Révéler le potentiel : favoriser le leadership transformationnel chez les jeunes grâce au soutien des besoins psychologiques fondamentaux . [Thesis]. University of Ottawa; 2016. Available from: http://hdl.handle.net/10393/35325

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Université du Québec à Montréal

3. Sylvestre, Julie. L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 La main d'oeuvre québécoise vit une diversification majeure dans sa composition depuis déjà plusieurs années. Cette main d'oeuvre devient, à chaque année, de plus en… (more)

Subjects/Keywords: Authenticité; Leadership; Leadership transformationnel; Multiculturalisme; Relation employeur-employé

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APA (6th Edition):

Sylvestre, J. (2010). L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Sylvestre, Julie. “L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 14, 2021. http://www.archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Sylvestre, Julie. “L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle.” 2010. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Sylvestre J. L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf.

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Council of Science Editors:

Sylvestre J. L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf

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Université du Québec à Montréal

4. Sylvestre, Julie. L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 La main d'oeuvre québécoise vit une diversification majeure dans sa composition depuis déjà plusieurs années. Cette main d'oeuvre devient, à chaque année, de plus en… (more)

Subjects/Keywords: Authenticité; Leadership; Leadership transformationnel; Multiculturalisme; Relation employeur-employé

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APA (6th Edition):

Sylvestre, J. (2010). L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Sylvestre, Julie. “L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 14, 2021. http://archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Sylvestre, Julie. “L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle.” 2010. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Sylvestre J. L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf.

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Council of Science Editors:

Sylvestre J. L'efficacité du leadership authentique sur la qualité de la relation leader-membre dans un contexte de diversité culturelle. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://archipel.uqam.ca/2987/1/M11327.pdf

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Université du Québec à Montréal

5. Jacques Pierre, Sarlène. Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle.

Degree: 2018, Université du Québec à Montréal

 L'identification organisationnelle (IO) s'avère un concept fondamental dans les études touchant le comportement organisationnel à cause, entre autres, de ses impacts positifs sur la satisfaction… (more)

Subjects/Keywords: Identification organisationelle; Leadership transformationnel; Culture d'entreprise; Valeurs; Comportement organisationnel

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APA (6th Edition):

Jacques Pierre, S. (2018). Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Jacques Pierre, Sarlène. “Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle.” 2018. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 14, 2021. http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Jacques Pierre, Sarlène. “Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle.” 2018. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Jacques Pierre S. Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf.

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Council of Science Editors:

Jacques Pierre S. Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. Available from: http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf

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Université du Québec à Montréal

6. Jacques Pierre, Sarlène. Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle.

Degree: 2018, Université du Québec à Montréal

 L'identification organisationnelle (IO) s'avère un concept fondamental dans les études touchant le comportement organisationnel à cause, entre autres, de ses impacts positifs sur la satisfaction… (more)

Subjects/Keywords: Identification organisationelle; Leadership transformationnel; Culture d'entreprise; Valeurs; Comportement organisationnel

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APA (6th Edition):

Jacques Pierre, S. (2018). Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Jacques Pierre, Sarlène. “Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle.” 2018. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 14, 2021. http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Jacques Pierre, Sarlène. “Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle.” 2018. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Jacques Pierre S. Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf.

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Council of Science Editors:

Jacques Pierre S. Le rôle modérateur du leadership transformationnel dans la relation entre la culture organisationnelle et l'identification organisationnelle. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. Available from: http://archipel.uqam.ca/11271/1/M15461.pdf

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Université du Québec à Montréal

7. Raicea Livadariu, Clara Amalia. L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif.

Degree: 2017, Université du Québec à Montréal

 L'objectif principal de notre mémoire est de mettre en évidence l'effet des styles de leadership de la « full range leadership theory » sur les… (more)

Subjects/Keywords: Leadership; Leadership transformationnel; Leadership laisser-faire; Personnel  – Motivation; Appartenance à l'entreprise; Résilience

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APA (6th Edition):

Raicea Livadariu, C. A. (2017). L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Raicea Livadariu, Clara Amalia. “L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif.” 2017. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 14, 2021. http://www.archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Raicea Livadariu, Clara Amalia. “L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif.” 2017. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Raicea Livadariu CA. L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2017. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf.

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Council of Science Editors:

Raicea Livadariu CA. L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2017. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf

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Université du Québec à Montréal

8. Raicea Livadariu, Clara Amalia. L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif.

Degree: 2017, Université du Québec à Montréal

 L'objectif principal de notre mémoire est de mettre en évidence l'effet des styles de leadership de la « full range leadership theory » sur les… (more)

Subjects/Keywords: Leadership; Leadership transformationnel; Leadership laisser-faire; Personnel  – Motivation; Appartenance à l'entreprise; Résilience

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APA (6th Edition):

Raicea Livadariu, C. A. (2017). L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Raicea Livadariu, Clara Amalia. “L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif.” 2017. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 14, 2021. http://archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Raicea Livadariu, Clara Amalia. “L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif.” 2017. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Raicea Livadariu CA. L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2017. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf.

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Council of Science Editors:

Raicea Livadariu CA. L'effet modérateur de la résilience dans la relation entre le leadership et la mobilisation, médiatisée par l'engagement organisationnel affectif. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2017. Available from: http://archipel.uqam.ca/9824/1/M15011.pdf

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9. Goudarzi, Ali Mohammad. L'influence de l'intelligence émotionnelle et du style de leadership sur l'efficacité du leadership : The Effect Of Emotional Intelligence And Leadership Styles On Leadership Effectiveness.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2011, Université Montesquieu – Bordeaux IV

Cette recherche s’intéresse à la relation entre l'intelligence émotionnelle, le style de leadershipet l'efficacité du leadership afin de développer et de tester un modèle de… (more)

Subjects/Keywords: Intelligence émotionnelle; Efficacité du leadership; Leadership transformationnel; Prix INPE; Emotional intelligence; Leadership effectiveness; Transformational leadership; INPE Award; 650

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APA (6th Edition):

Goudarzi, A. M. (2011). L'influence de l'intelligence émotionnelle et du style de leadership sur l'efficacité du leadership : The Effect Of Emotional Intelligence And Leadership Styles On Leadership Effectiveness. (Doctoral Dissertation). Université Montesquieu – Bordeaux IV. Retrieved from http://www.theses.fr/2011BOR40064

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Goudarzi, Ali Mohammad. “L'influence de l'intelligence émotionnelle et du style de leadership sur l'efficacité du leadership : The Effect Of Emotional Intelligence And Leadership Styles On Leadership Effectiveness.” 2011. Doctoral Dissertation, Université Montesquieu – Bordeaux IV. Accessed April 14, 2021. http://www.theses.fr/2011BOR40064.

MLA Handbook (7th Edition):

Goudarzi, Ali Mohammad. “L'influence de l'intelligence émotionnelle et du style de leadership sur l'efficacité du leadership : The Effect Of Emotional Intelligence And Leadership Styles On Leadership Effectiveness.” 2011. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Goudarzi AM. L'influence de l'intelligence émotionnelle et du style de leadership sur l'efficacité du leadership : The Effect Of Emotional Intelligence And Leadership Styles On Leadership Effectiveness. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université Montesquieu – Bordeaux IV; 2011. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://www.theses.fr/2011BOR40064.

Council of Science Editors:

Goudarzi AM. L'influence de l'intelligence émotionnelle et du style de leadership sur l'efficacité du leadership : The Effect Of Emotional Intelligence And Leadership Styles On Leadership Effectiveness. [Doctoral Dissertation]. Université Montesquieu – Bordeaux IV; 2011. Available from: http://www.theses.fr/2011BOR40064

10. Moumene, Lamia. Communication et entreprenariat dans le cadre du développement durable : étude des pratiques des PME de la ville d'Annaba : Communication and entrepreneurship within the framework of sustainable development : study of the practices of the Annaba small business.

Degree: Docteur es, Sciences de l'information et de la communication, 2013, Nice; Université Badji Mokhtar-Annaba

Ce travail de recherche dont le thème est centré sur la communication et l’entrepreneuriat dans le cadre du développement durable avec comme terrain d’expérimentation le… (more)

Subjects/Keywords: Entreprenariat; Communication; Développement durable; PME; Annaba; Leadership éco transformationnel; Entrepreneurship; Communication; Sustainable Development; Small Businesses; Annaba; Leadership eco transformational

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APA (6th Edition):

Moumene, L. (2013). Communication et entreprenariat dans le cadre du développement durable : étude des pratiques des PME de la ville d'Annaba : Communication and entrepreneurship within the framework of sustainable development : study of the practices of the Annaba small business. (Doctoral Dissertation). Nice; Université Badji Mokhtar-Annaba. Retrieved from http://www.theses.fr/2013NICE2008

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Moumene, Lamia. “Communication et entreprenariat dans le cadre du développement durable : étude des pratiques des PME de la ville d'Annaba : Communication and entrepreneurship within the framework of sustainable development : study of the practices of the Annaba small business.” 2013. Doctoral Dissertation, Nice; Université Badji Mokhtar-Annaba. Accessed April 14, 2021. http://www.theses.fr/2013NICE2008.

MLA Handbook (7th Edition):

Moumene, Lamia. “Communication et entreprenariat dans le cadre du développement durable : étude des pratiques des PME de la ville d'Annaba : Communication and entrepreneurship within the framework of sustainable development : study of the practices of the Annaba small business.” 2013. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Moumene L. Communication et entreprenariat dans le cadre du développement durable : étude des pratiques des PME de la ville d'Annaba : Communication and entrepreneurship within the framework of sustainable development : study of the practices of the Annaba small business. [Internet] [Doctoral dissertation]. Nice; Université Badji Mokhtar-Annaba; 2013. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://www.theses.fr/2013NICE2008.

Council of Science Editors:

Moumene L. Communication et entreprenariat dans le cadre du développement durable : étude des pratiques des PME de la ville d'Annaba : Communication and entrepreneurship within the framework of sustainable development : study of the practices of the Annaba small business. [Doctoral Dissertation]. Nice; Université Badji Mokhtar-Annaba; 2013. Available from: http://www.theses.fr/2013NICE2008


Université Laval

11. Boucher, Étienne. Élaboration et validation du contenu d'un instrument de mesure du Lean leadership.

Degree: 2018, Université Laval

 Le développement d’un instrument de mesure du Lean leadership vient répondre à un besoin dans les organisations qui vise un changement dans leur philosophie de… (more)

Subjects/Keywords: S 405 UL 2018; Cadres moyens  – Attitudes  – Évaluation; Leadership transformationnel  – Évaluation; Méthode Delphi; Coefficient de corrélation interclasse; Efficacité organisationnelle

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APA (6th Edition):

Boucher, . (2018). Élaboration et validation du contenu d'un instrument de mesure du Lean leadership. (Thesis). Université Laval. Retrieved from http://hdl.handle.net/20.500.11794/29945

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Not specified: Masters Thesis or Doctoral Dissertation

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Boucher, Étienne. “Élaboration et validation du contenu d'un instrument de mesure du Lean leadership.” 2018. Thesis, Université Laval. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/20.500.11794/29945.

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MLA Handbook (7th Edition):

Boucher, Étienne. “Élaboration et validation du contenu d'un instrument de mesure du Lean leadership.” 2018. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Boucher . Élaboration et validation du contenu d'un instrument de mesure du Lean leadership. [Internet] [Thesis]. Université Laval; 2018. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/29945.

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Council of Science Editors:

Boucher . Élaboration et validation du contenu d'un instrument de mesure du Lean leadership. [Thesis]. Université Laval; 2018. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/29945

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Université de Grenoble

12. Casoinic, Danut. Leadership et diversité démographique dans les organisations : l'influence de l'âge sur les relations LMX, le leadership transformationnel, la satisfaction au travail et l'engagement affectif. : Leadership and Demographic Diversity in Organizations : The Influence of Age on LMX Relationships, Transformational Leadership, Job Satisfaction, and Affective Commitment.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2011, Université de Grenoble

 En s'appuyant sur les modèles théoriques de la démographie relationnelle, du leader-member exchange et du leadership transformationnel, cette thèse examine l'impact de la diversité des… (more)

Subjects/Keywords: Diversité démographique; Age chronologique; Age subjectif; Leadership transformationnel; Satisfaction au travail; Engagement affectif; Demographic diversity; Chronological age; Subjective age; Leader-member exchange (LMX); Transformational leadership; Job satisfaction; Affective commitment

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APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Casoinic, D. (2011). Leadership et diversité démographique dans les organisations : l'influence de l'âge sur les relations LMX, le leadership transformationnel, la satisfaction au travail et l'engagement affectif. : Leadership and Demographic Diversity in Organizations : The Influence of Age on LMX Relationships, Transformational Leadership, Job Satisfaction, and Affective Commitment. (Doctoral Dissertation). Université de Grenoble. Retrieved from http://www.theses.fr/2011GRENG011

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Casoinic, Danut. “Leadership et diversité démographique dans les organisations : l'influence de l'âge sur les relations LMX, le leadership transformationnel, la satisfaction au travail et l'engagement affectif. : Leadership and Demographic Diversity in Organizations : The Influence of Age on LMX Relationships, Transformational Leadership, Job Satisfaction, and Affective Commitment.” 2011. Doctoral Dissertation, Université de Grenoble. Accessed April 14, 2021. http://www.theses.fr/2011GRENG011.

MLA Handbook (7th Edition):

Casoinic, Danut. “Leadership et diversité démographique dans les organisations : l'influence de l'âge sur les relations LMX, le leadership transformationnel, la satisfaction au travail et l'engagement affectif. : Leadership and Demographic Diversity in Organizations : The Influence of Age on LMX Relationships, Transformational Leadership, Job Satisfaction, and Affective Commitment.” 2011. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Casoinic D. Leadership et diversité démographique dans les organisations : l'influence de l'âge sur les relations LMX, le leadership transformationnel, la satisfaction au travail et l'engagement affectif. : Leadership and Demographic Diversity in Organizations : The Influence of Age on LMX Relationships, Transformational Leadership, Job Satisfaction, and Affective Commitment. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université de Grenoble; 2011. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://www.theses.fr/2011GRENG011.

Council of Science Editors:

Casoinic D. Leadership et diversité démographique dans les organisations : l'influence de l'âge sur les relations LMX, le leadership transformationnel, la satisfaction au travail et l'engagement affectif. : Leadership and Demographic Diversity in Organizations : The Influence of Age on LMX Relationships, Transformational Leadership, Job Satisfaction, and Affective Commitment. [Doctoral Dissertation]. Université de Grenoble; 2011. Available from: http://www.theses.fr/2011GRENG011

13. Gonçalves, Maria Narcisa da Costa. Estilos de liderança.

Degree: 2008, Universidade Fernando Pessoa

Dissertação de Mestrado apresentada à Universidade Fernando Pessoa como parte dos requisitos para obtenção do grau de Mestre em Ciências Empresariais.

Esta dissertação tem como… (more)

Subjects/Keywords: estilos de liderança; enfermagem; questionário MLQ; liderança transformacional; liderança transaccional; liderança laissez-faire; leadership; nursing; MLQ questionnaire; transformational leadership; leadership transaction; laissez-faire leadership; le leadership; les soins infirmiers; MLQ questionnaire; leadership transformationnel; le leadership de transaction; laissez-faire de leadership

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APA (6th Edition):

Gonçalves, M. N. d. C. (2008). Estilos de liderança. (Thesis). Universidade Fernando Pessoa. Retrieved from http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:bdigital.ufp.pt:10284/1063

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Gonçalves, Maria Narcisa da Costa. “Estilos de liderança.” 2008. Thesis, Universidade Fernando Pessoa. Accessed April 14, 2021. http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:bdigital.ufp.pt:10284/1063.

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MLA Handbook (7th Edition):

Gonçalves, Maria Narcisa da Costa. “Estilos de liderança.” 2008. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Gonçalves MNdC. Estilos de liderança. [Internet] [Thesis]. Universidade Fernando Pessoa; 2008. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:bdigital.ufp.pt:10284/1063.

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Council of Science Editors:

Gonçalves MNdC. Estilos de liderança. [Thesis]. Universidade Fernando Pessoa; 2008. Available from: http://www.rcaap.pt/detail.jsp?id=oai:bdigital.ufp.pt:10284/1063

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Université de Montréal

14. Lajoie, Denis. La congruence des valeurs : un facteur à considérer pour rehausser le leadership transformationnel et son efficacité ?.

Degree: 2016, Université de Montréal

Subjects/Keywords: Leadership transformationnel; Comportements d’habilitation; Valeurs; Congruence des valeurs; Modérateurs du leadership; Transformational leadership; Empowered behaviours; Values; Value congruence; Leadership moderators; Psychology - Industrial / Psychologie industrielle (UMI : 0624)

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APA (6th Edition):

Lajoie, D. (2016). La congruence des valeurs : un facteur à considérer pour rehausser le leadership transformationnel et son efficacité ?. (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/16048

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lajoie, Denis. “La congruence des valeurs : un facteur à considérer pour rehausser le leadership transformationnel et son efficacité ?.” 2016. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/1866/16048.

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MLA Handbook (7th Edition):

Lajoie, Denis. “La congruence des valeurs : un facteur à considérer pour rehausser le leadership transformationnel et son efficacité ?.” 2016. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Lajoie D. La congruence des valeurs : un facteur à considérer pour rehausser le leadership transformationnel et son efficacité ?. [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2016. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/16048.

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Council of Science Editors:

Lajoie D. La congruence des valeurs : un facteur à considérer pour rehausser le leadership transformationnel et son efficacité ?. [Thesis]. Université de Montréal; 2016. Available from: http://hdl.handle.net/1866/16048

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15. Lachaîne, Claude. Les manifestations du leadership transformationnel par des conseillers pédagogiques .

Degree: 2018, University of Ottawa

 Les conseillers pédagogiques participent à la mise en œuvre des orientations du ministère de l’Éducation et de celles de leur conseil scolaire en matière d’enseignement… (more)

Subjects/Keywords: conseiller pédagogique; leadership transformationnel; agent de changement; changement de pratique; éducation

…compréhension du CP en tant qu’agent de changement, le leadership transformationnel a particulièrement… …cités précédemment. Le leadership transformationnel Nous nous attardons au leadership… …x28;2012) a identifié des moyens pour assurer l’exercice d’un leadership transformationnel… …leadership transformationnel mises en œuvre par le CP qui agit en tant qu’agent de changement… …manifestations du leadership transformationnel dans les pratiques des CP de l’Ontario en tentant de… 

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APA (6th Edition):

Lachaîne, C. (2018). Les manifestations du leadership transformationnel par des conseillers pédagogiques . (Thesis). University of Ottawa. Retrieved from http://hdl.handle.net/10393/37318

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lachaîne, Claude. “Les manifestations du leadership transformationnel par des conseillers pédagogiques .” 2018. Thesis, University of Ottawa. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/10393/37318.

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MLA Handbook (7th Edition):

Lachaîne, Claude. “Les manifestations du leadership transformationnel par des conseillers pédagogiques .” 2018. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Lachaîne C. Les manifestations du leadership transformationnel par des conseillers pédagogiques . [Internet] [Thesis]. University of Ottawa; 2018. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/10393/37318.

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Council of Science Editors:

Lachaîne C. Les manifestations du leadership transformationnel par des conseillers pédagogiques . [Thesis]. University of Ottawa; 2018. Available from: http://hdl.handle.net/10393/37318

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Université de Montréal

16. Hass, Carolyn. Comment le groupe informel agit sur la relation entre le leadership transformationnel et le climat organisationnel.

Degree: 2010, Université de Montréal

Subjects/Keywords: leadership transformationnel; climat organisationnel; groupe informel; perceptions des employés; transformational leadership; organizational climate; informal work groups; perceptions; Psychology - Industrial / Psychologie industrielle (UMI : 0624)

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APA (6th Edition):

Hass, C. (2010). Comment le groupe informel agit sur la relation entre le leadership transformationnel et le climat organisationnel. (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/4450

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Hass, Carolyn. “Comment le groupe informel agit sur la relation entre le leadership transformationnel et le climat organisationnel.” 2010. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/1866/4450.

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MLA Handbook (7th Edition):

Hass, Carolyn. “Comment le groupe informel agit sur la relation entre le leadership transformationnel et le climat organisationnel.” 2010. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Hass C. Comment le groupe informel agit sur la relation entre le leadership transformationnel et le climat organisationnel. [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2010. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/4450.

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Council of Science Editors:

Hass C. Comment le groupe informel agit sur la relation entre le leadership transformationnel et le climat organisationnel. [Thesis]. Université de Montréal; 2010. Available from: http://hdl.handle.net/1866/4450

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Université de Montréal

17. Touchette Boivin, Claudia. Le soutien du leadership transformationnel des infirmières gestionnaires dans un contexte de changement organisationnel : la perspective des infirmières gestionnaires.

Degree: 2017, Université de Montréal

Subjects/Keywords: Administration des services infirmiers; Changement organisationnel; Étude qualitative descriptive; Infirmière gestionnaire; Leadership transformationnel; Qualitative descriptive study; Nursing administration; Nursing manager; Organizational change; Transformational leadership; Health Sciences - Nursing / Sciences de la santé - Soins infirmiers (UMI : 0569)

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APA (6th Edition):

Touchette Boivin, C. (2017). Le soutien du leadership transformationnel des infirmières gestionnaires dans un contexte de changement organisationnel : la perspective des infirmières gestionnaires. (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/19453

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Touchette Boivin, Claudia. “Le soutien du leadership transformationnel des infirmières gestionnaires dans un contexte de changement organisationnel : la perspective des infirmières gestionnaires.” 2017. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/1866/19453.

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MLA Handbook (7th Edition):

Touchette Boivin, Claudia. “Le soutien du leadership transformationnel des infirmières gestionnaires dans un contexte de changement organisationnel : la perspective des infirmières gestionnaires.” 2017. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Touchette Boivin C. Le soutien du leadership transformationnel des infirmières gestionnaires dans un contexte de changement organisationnel : la perspective des infirmières gestionnaires. [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2017. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/19453.

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Council of Science Editors:

Touchette Boivin C. Le soutien du leadership transformationnel des infirmières gestionnaires dans un contexte de changement organisationnel : la perspective des infirmières gestionnaires. [Thesis]. Université de Montréal; 2017. Available from: http://hdl.handle.net/1866/19453

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Université de Montréal

18. Phaneuf, Julie-Elaine. Émergence des comportements de leadership transformationnel : examen de l’apport d’une approche basée sur les composites de personnalité et d’une perspective interactionniste.

Degree: 2016, Université de Montréal

Subjects/Keywords: Leadership transformationnel; Antécédents; Personnalité; Great Eight; Contexte; Interaction; Modération; Théorie d’activation des traits; Transformational leadersip; Antecedents; Personality; Great Eight; Context; Interaction; Moderation; Trait activation theory; Psychology - Industrial / Psychologie industrielle (UMI : 0624)

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APA (6th Edition):

Phaneuf, J. (2016). Émergence des comportements de leadership transformationnel : examen de l’apport d’une approche basée sur les composites de personnalité et d’une perspective interactionniste. (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/13974

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Phaneuf, Julie-Elaine. “Émergence des comportements de leadership transformationnel : examen de l’apport d’une approche basée sur les composites de personnalité et d’une perspective interactionniste.” 2016. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/1866/13974.

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MLA Handbook (7th Edition):

Phaneuf, Julie-Elaine. “Émergence des comportements de leadership transformationnel : examen de l’apport d’une approche basée sur les composites de personnalité et d’une perspective interactionniste.” 2016. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Phaneuf J. Émergence des comportements de leadership transformationnel : examen de l’apport d’une approche basée sur les composites de personnalité et d’une perspective interactionniste. [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2016. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/13974.

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Council of Science Editors:

Phaneuf J. Émergence des comportements de leadership transformationnel : examen de l’apport d’une approche basée sur les composites de personnalité et d’une perspective interactionniste. [Thesis]. Université de Montréal; 2016. Available from: http://hdl.handle.net/1866/13974

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Université de Montréal

19. Djungandeke Pesse, Pierre-Hilaire. Le leadership de Néhémie comme paradigme pour la reconstruction en République démocratique du Congo : analyse sociale et herméneutique chrétienne de Néhémie 2-5.

Degree: 2008, Université de Montréal

Subjects/Keywords: Bible (analyse sociale); Crise; Conflits sociaux; Empire perse 5e siècle avant notre ère; Éthique communautaire; Herméneutique chrétienne; Judée 5e siècle avant notre ère; Leadership transformationnel; Néhémie (livre de-) 2-5; Théologie de la reconstruction

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APA (6th Edition):

Djungandeke Pesse, P. (2008). Le leadership de Néhémie comme paradigme pour la reconstruction en République démocratique du Congo : analyse sociale et herméneutique chrétienne de Néhémie 2-5. (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/6628

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Djungandeke Pesse, Pierre-Hilaire. “Le leadership de Néhémie comme paradigme pour la reconstruction en République démocratique du Congo : analyse sociale et herméneutique chrétienne de Néhémie 2-5.” 2008. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/1866/6628.

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MLA Handbook (7th Edition):

Djungandeke Pesse, Pierre-Hilaire. “Le leadership de Néhémie comme paradigme pour la reconstruction en République démocratique du Congo : analyse sociale et herméneutique chrétienne de Néhémie 2-5.” 2008. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Djungandeke Pesse P. Le leadership de Néhémie comme paradigme pour la reconstruction en République démocratique du Congo : analyse sociale et herméneutique chrétienne de Néhémie 2-5. [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2008. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/6628.

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Council of Science Editors:

Djungandeke Pesse P. Le leadership de Néhémie comme paradigme pour la reconstruction en République démocratique du Congo : analyse sociale et herméneutique chrétienne de Néhémie 2-5. [Thesis]. Université de Montréal; 2008. Available from: http://hdl.handle.net/1866/6628

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Université de Montréal

20. Chilaca Gómez, Patricia Lizete. Relations entre le leadership transformationnel de directions d’établissement, le contexte scolaire et les conditions favorisant l’engagement du personnel enseignant tels que perçus par des enseignants de quatre écoles primaires de Montréal lors de l’implantation du renouveau pédagogique.

Degree: 2012, Université de Montréal

Subjects/Keywords: Leadership transformationnel; Conditions favorisant l’engagement au changement; Contexte scolaire; Direction d’école; Personnel enseignant; Implantation du renouveau pédagogique; École primaire; Transformational leadership; Conditions favouring commitment to change; School context; Principal; Teaching staff; Implementation of pedagogical renewal; Elementary school; Education - Administration / Éducation - Administration (UMI : 0514)

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APA (6th Edition):

Chilaca Gómez, P. L. (2012). Relations entre le leadership transformationnel de directions d’établissement, le contexte scolaire et les conditions favorisant l’engagement du personnel enseignant tels que perçus par des enseignants de quatre écoles primaires de Montréal lors de l’implantation du renouveau pédagogique. (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/6288

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Chilaca Gómez, Patricia Lizete. “Relations entre le leadership transformationnel de directions d’établissement, le contexte scolaire et les conditions favorisant l’engagement du personnel enseignant tels que perçus par des enseignants de quatre écoles primaires de Montréal lors de l’implantation du renouveau pédagogique.” 2012. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/1866/6288.

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MLA Handbook (7th Edition):

Chilaca Gómez, Patricia Lizete. “Relations entre le leadership transformationnel de directions d’établissement, le contexte scolaire et les conditions favorisant l’engagement du personnel enseignant tels que perçus par des enseignants de quatre écoles primaires de Montréal lors de l’implantation du renouveau pédagogique.” 2012. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Chilaca Gómez PL. Relations entre le leadership transformationnel de directions d’établissement, le contexte scolaire et les conditions favorisant l’engagement du personnel enseignant tels que perçus par des enseignants de quatre écoles primaires de Montréal lors de l’implantation du renouveau pédagogique. [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2012. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/6288.

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Council of Science Editors:

Chilaca Gómez PL. Relations entre le leadership transformationnel de directions d’établissement, le contexte scolaire et les conditions favorisant l’engagement du personnel enseignant tels que perçus par des enseignants de quatre écoles primaires de Montréal lors de l’implantation du renouveau pédagogique. [Thesis]. Université de Montréal; 2012. Available from: http://hdl.handle.net/1866/6288

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21. Bureau, Julien. Prédire la déviance au travail : les rôles de l’autonomie et du leadership transformationnel.

Degree: 2017, Université de Montréal

Subjects/Keywords: Autonomie; Déviance; Leadership transformationnel; Motivation au travail; Satisfaction des besoins psychologiques; Théorie de l'autodétermination; Comportements contreproductifs; Violence psychologique; Organisations; Motivation identifiée; Autonomy; Workplace deviance; Transformational leadership; Work motivation; Psychological need satisfaction; Self-determination theory; Counterproductive work behaviors; Psychological violence; Organizations; Identified motivation; Psychology - Social / Psychologie sociale (UMI : 0451)

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APA (6th Edition):

Bureau, J. (2017). Prédire la déviance au travail : les rôles de l’autonomie et du leadership transformationnel. (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/18487

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Bureau, Julien. “Prédire la déviance au travail : les rôles de l’autonomie et du leadership transformationnel.” 2017. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 14, 2021. http://hdl.handle.net/1866/18487.

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MLA Handbook (7th Edition):

Bureau, Julien. “Prédire la déviance au travail : les rôles de l’autonomie et du leadership transformationnel.” 2017. Web. 14 Apr 2021.

Vancouver:

Bureau J. Prédire la déviance au travail : les rôles de l’autonomie et du leadership transformationnel. [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2017. [cited 2021 Apr 14]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/18487.

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Council of Science Editors:

Bureau J. Prédire la déviance au travail : les rôles de l’autonomie et du leadership transformationnel. [Thesis]. Université de Montréal; 2017. Available from: http://hdl.handle.net/1866/18487

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