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1. Ahmadsimab, Alireza. From animosity to affinity : institutional complexity and resource dependence in cross sector partnerships : Online learning by ensemble agregation : application to meteorological prediction with uncertainties.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2015, Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales

La présente thèse étudie comment certaines organisations parviennent à accorder des logiques institutionnelles différentes dans le contexte de partenariats intersectoriels. L’étude utilise des données longitudinales sur trois partenariats entre entreprise à but lucratif et entreprise à but non lucratif. Les partenariats étudiés s’attaquent à trois causes différentes : maladie infantile, éducation, et conditions de travail. Les données proviennent de sources multiples, notamment des entretiens approfondis, des sources telles que les archives organisationnelles, les rapports annuels, des rapports officiels sur des projets, et des contenus de médias sociaux. Le premier article décrit comment les logiques contradictoires d’un partenariat entre entreprise et ONG (organisation non gouvernementale) peuvent être réconciliées. Le deuxième article de cette thèse étudie le résultat de la confrontation des logiques institutionnelles des organisations engagées dans ces partenariats, et identifie deux scénarios : l’hybridation et la coexistence. L’article explore en outre la transformation des ONG d’organisations informelles en organisations plus formelles du fait de leur interaction avec les entreprises. Le troisième article analyse du point de vue théorique la combinaison des logiques institutionnelles au niveau de l’échange entre les partenaires. En prenant en compte 1) la tension entre les logiques institutionnelles, et 2) l’interdépendance résultant des échanges entre les organisations considérées, on aboutit à une typologie et des propositions qui prédisent les résultats de la confrontation. Globalement, cette thèse montre que la dynamique de réconciliation dans les situations de complexité institutionnelle peut être mieux comprise en observant comment les partenaires négocient la portée de leurs échanges dans le partenariat, et comment l’obtention des premiers résultats dans le cadre du partenariat influence les phases ultérieures de la collaboration. Les résultats de la recherche enrichissent la littérature sur les collaborations inter-organisationnelles ainsi que celle sur les logiques institutionnelles parce qu’ils soulignent l’importance de la dépendance des ressources dans l’interprétation de la complexité institutionnelle.

This dissertation investigates how organizations reconcile different institutional logics in the development of cross sector partnerships. It is based on longitudinal data from three cases of partnership between firms and NPOs. These partnerships addressed three distinct sets of social challenges: childhood disease, education and labor force conditions. The data is collected from multiple sources, including in-depth interviews and archival material such as organizational records, annual reports, formal project reports, and social media content. The first essay explains how reconciliation between competing logics of partners can be achieved in a firm-NPO partnership. It focuses on the mechanisms that enable partnership to exist despite different institutional logics of partners. The second essay…

Advisors/Committee Members: Van Wijk, C. Gilles (thesis director).

Subjects/Keywords: Partenariats intersectoriels; Logiques institutionnelles; Institutionnel complex; Cross-sector parternship; Institutional logics; Institutional complexity

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APA (6th Edition):

Ahmadsimab, A. (2015). From animosity to affinity : institutional complexity and resource dependence in cross sector partnerships : Online learning by ensemble agregation : application to meteorological prediction with uncertainties. (Doctoral Dissertation). Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales. Retrieved from http://www.theses.fr/2015ESEC0001

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Ahmadsimab, Alireza. “From animosity to affinity : institutional complexity and resource dependence in cross sector partnerships : Online learning by ensemble agregation : application to meteorological prediction with uncertainties.” 2015. Doctoral Dissertation, Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales. Accessed April 05, 2020. http://www.theses.fr/2015ESEC0001.

MLA Handbook (7th Edition):

Ahmadsimab, Alireza. “From animosity to affinity : institutional complexity and resource dependence in cross sector partnerships : Online learning by ensemble agregation : application to meteorological prediction with uncertainties.” 2015. Web. 05 Apr 2020.

Vancouver:

Ahmadsimab A. From animosity to affinity : institutional complexity and resource dependence in cross sector partnerships : Online learning by ensemble agregation : application to meteorological prediction with uncertainties. [Internet] [Doctoral dissertation]. Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales; 2015. [cited 2020 Apr 05]. Available from: http://www.theses.fr/2015ESEC0001.

Council of Science Editors:

Ahmadsimab A. From animosity to affinity : institutional complexity and resource dependence in cross sector partnerships : Online learning by ensemble agregation : application to meteorological prediction with uncertainties. [Doctoral Dissertation]. Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales; 2015. Available from: http://www.theses.fr/2015ESEC0001

2. Silva-Morales, Milena-Jael. Comprendre la transformation institutionnelle et structurelle d'un système de service public urbain qui devient smart : une approche néo-schumpétérienne pour comprendre l'innovation technologique et institutionnelle dans les systèmes de service : Understanding the institutional and structural transformation of an urban public service system that becomes smart : an approach by from the Service Science pillars service system, service innovation and institutional service logics.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2017, Grenoble Alpes

Cette thèse contribue à la compréhension d’un phénomène émergent et complexe : la transformation/smartisation du système de service public urbain. Cela comprend la combinaison de différents secteurs de services tels que les transports, le tourisme,les taxes, etc. Du point de vue conceptuel, nous établissons trois piliers pour la Science du Service : Système de service (SS), Innovation de Service (IS) et Logiques Institutionnelles de Service (LIS). Nous commençons par proposer une méthode basée sur l’analyse sémantique latente (LSA), l’analyse factorielle (FA), le text mining et la théorie enracinée. Il s’agit de mettre en évidence de manière inductive et interdisciplinaire, 30 années d’évolution de la structure intellectuelle de SS, IS et LIS, de 1986 à 2015. Ceci nous a permis d’étudier les théories associées à ces thèmes, dans plusieurs domaines dans le temps. Grâce à cette étape, nous avons pu justifier le choix de deux théories permettant d’étudier la dynamique de la transformation institutionnelle et structurelle d’un système de service : 1) la théorie du travail institutionnel entre logiques collectives, antagonistes, et complémentaires, et 2) la pensée complexe. La théorie du travail institutionnel nous a permis de mettre en évidence le processus de transformation des arrangements institutionnels. La pensée complexe, comme cadre intégrateur, nous a permis de mettre en évidence le contenu, ou les effets, de la transformation institutionnelle, en considérant le tout et les parties d’un système de service public urbain qui devient smart. L’architecture de la recherche est basée principalement sur la théorie enracinée, l’observation, les archives, l’étude de cas longitudinale multiniveaux (i.e. locale et nationale) via le modèle dialogique(Parmentier-Cajaiba & Avenier, 2013) et le paradigme épistémologique constructiviste pragmatique (PECP). Aussi, nous utilisons deux hypothèses ontologiques du travail : l’ontologie relationnelle et l’ontologie du devenir. Du point de vue théorique, notre recherche contribue au affinement théorique de la littérature sur SS, IS et LIS en proposant une définition du construit "système de service public urbain smart". Cette définition est accompagné de trois modèles heuristiques résultants d’une analyse par le processus et par le contenu de la transformation et de la théorie enracinée (Gioia & Chittipeddi, 1991 ; Gioia et al., 2013). Le premier modèle heuristique contribue à la compréhension du processus de travail institutionnel pour la co-création d’arrangements institutionnels (i.e. standard, normes, les ressources frontières, APIs) entre deux logiques collectives antagonistes et complémentaires (Morin, 2005 ; Smets & Jarzabkowski, 2013 ; Greenwood et al., 2017) : la logique de service dominant du marché (Lusch & Nambisan, 2015 ; Vargo & Lusch, 2016) et la logique du service public (Osborne et al.,2015 ; Osborne, 2017). Le deuxième modèle heuristique met en évidence les composantes structurales d’un système de service public qui devient smart. Le troisième modèle heuristique… Advisors/Committee Members: Burlacu, Radu (thesis director), Gallouj, Camal (thesis director).

Subjects/Keywords: Transformation institutionnelle et structurelle d'un système de service; Innovation de Service; Technologies smart; Logiques institutionnelles de service; Travail institutionnel; Pensée complexe; Institutional and structural service system transformation; Service innovation; Smart technologies; Institutional service logics; Institutional work; Complex thought; 650

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APA (6th Edition):

Silva-Morales, M. (2017). Comprendre la transformation institutionnelle et structurelle d'un système de service public urbain qui devient smart : une approche néo-schumpétérienne pour comprendre l'innovation technologique et institutionnelle dans les systèmes de service : Understanding the institutional and structural transformation of an urban public service system that becomes smart : an approach by from the Service Science pillars service system, service innovation and institutional service logics. (Doctoral Dissertation). Grenoble Alpes. Retrieved from http://www.theses.fr/2017GREAG011

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Silva-Morales, Milena-Jael. “Comprendre la transformation institutionnelle et structurelle d'un système de service public urbain qui devient smart : une approche néo-schumpétérienne pour comprendre l'innovation technologique et institutionnelle dans les systèmes de service : Understanding the institutional and structural transformation of an urban public service system that becomes smart : an approach by from the Service Science pillars service system, service innovation and institutional service logics.” 2017. Doctoral Dissertation, Grenoble Alpes. Accessed April 05, 2020. http://www.theses.fr/2017GREAG011.

MLA Handbook (7th Edition):

Silva-Morales, Milena-Jael. “Comprendre la transformation institutionnelle et structurelle d'un système de service public urbain qui devient smart : une approche néo-schumpétérienne pour comprendre l'innovation technologique et institutionnelle dans les systèmes de service : Understanding the institutional and structural transformation of an urban public service system that becomes smart : an approach by from the Service Science pillars service system, service innovation and institutional service logics.” 2017. Web. 05 Apr 2020.

Vancouver:

Silva-Morales M. Comprendre la transformation institutionnelle et structurelle d'un système de service public urbain qui devient smart : une approche néo-schumpétérienne pour comprendre l'innovation technologique et institutionnelle dans les systèmes de service : Understanding the institutional and structural transformation of an urban public service system that becomes smart : an approach by from the Service Science pillars service system, service innovation and institutional service logics. [Internet] [Doctoral dissertation]. Grenoble Alpes; 2017. [cited 2020 Apr 05]. Available from: http://www.theses.fr/2017GREAG011.

Council of Science Editors:

Silva-Morales M. Comprendre la transformation institutionnelle et structurelle d'un système de service public urbain qui devient smart : une approche néo-schumpétérienne pour comprendre l'innovation technologique et institutionnelle dans les systèmes de service : Understanding the institutional and structural transformation of an urban public service system that becomes smart : an approach by from the Service Science pillars service system, service innovation and institutional service logics. [Doctoral Dissertation]. Grenoble Alpes; 2017. Available from: http://www.theses.fr/2017GREAG011

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