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You searched for subject:(Dynamique organisationnelle). Showing records 1 – 9 of 9 total matches.

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Université du Québec à Montréal

1. Ibanescu, Mihai. L'impact des capacités opérationnelles et dynamiques sur la performance des entreprises manufacturières du Québec.

Degree: 2011, Université du Québec à Montréal

 Cette étude se propose d'apporter des développements à la théorie des capacités dynamiques et d'analyser l'état de l'industrie manufacturière du Québec, ainsi que les antécédents… (more)

Subjects/Keywords: Capacité organisationnelle; Industrie manufacturière; Performance; Capacité dynamique; Québec (Province)

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APA (6th Edition):

Ibanescu, M. (2011). L'impact des capacités opérationnelles et dynamiques sur la performance des entreprises manufacturières du Québec. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/4706/1/D2285.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Ibanescu, Mihai. “L'impact des capacités opérationnelles et dynamiques sur la performance des entreprises manufacturières du Québec.” 2011. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed November 22, 2019. http://archipel.uqam.ca/4706/1/D2285.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Ibanescu, Mihai. “L'impact des capacités opérationnelles et dynamiques sur la performance des entreprises manufacturières du Québec.” 2011. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Ibanescu M. L'impact des capacités opérationnelles et dynamiques sur la performance des entreprises manufacturières du Québec. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://archipel.uqam.ca/4706/1/D2285.pdf.

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Council of Science Editors:

Ibanescu M. L'impact des capacités opérationnelles et dynamiques sur la performance des entreprises manufacturières du Québec. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. Available from: http://archipel.uqam.ca/4706/1/D2285.pdf

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Université Catholique de Louvain

2. Vanhede, Stéphanie. Comment la formation initiale des enseignants prépare-t-elle ses étudiants à leur rôle organisationnel?.

Degree: 2018, Université Catholique de Louvain

Ce mémoire se concentre sur la formation des étudiants au rôle organisationnel. Celui-ci a pour but de comprendre la manière dont l’apprentissage se concrétise. Grâce… (more)

Subjects/Keywords: rôle organisationnel; formation initiale; préparation; climat organisationnel; culture organisationnelle; leadership; dynamique collaborative

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APA (6th Edition):

Vanhede, S. (2018). Comment la formation initiale des enseignants prépare-t-elle ses étudiants à leur rôle organisationnel?. (Thesis). Université Catholique de Louvain. Retrieved from http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:14622

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Vanhede, Stéphanie. “Comment la formation initiale des enseignants prépare-t-elle ses étudiants à leur rôle organisationnel?.” 2018. Thesis, Université Catholique de Louvain. Accessed November 22, 2019. http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:14622.

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MLA Handbook (7th Edition):

Vanhede, Stéphanie. “Comment la formation initiale des enseignants prépare-t-elle ses étudiants à leur rôle organisationnel?.” 2018. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Vanhede S. Comment la formation initiale des enseignants prépare-t-elle ses étudiants à leur rôle organisationnel?. [Internet] [Thesis]. Université Catholique de Louvain; 2018. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:14622.

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Council of Science Editors:

Vanhede S. Comment la formation initiale des enseignants prépare-t-elle ses étudiants à leur rôle organisationnel?. [Thesis]. Université Catholique de Louvain; 2018. Available from: http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:14622

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3. Akdim, Hamid. La dynamique du processus d’internationalisation des PME de la région Fès-Meknès (Maroc) : analyse théorique et étude empirique : The dynamics of the process of internationalization of the SME of the region Fes-Meknes (Morocco) : theoretical analysis and empirical study.

Degree: Docteur es, Gestion, 2016, Rennes 2; Université Sidi Mohamed ben Abdellah (Fès, Maroc)

La mondialisation, l’ouverture des marchés et l’avènement de la nouvelle économie favorisent le développement d’un nouveau paysage géo-socio-économique au sein duquel l’entreprise doit se positionner.… (more)

Subjects/Keywords: Dynamique organisationnelle; Entrepreneuriat; Région Fès-Meknès (Maroc).; Organizational dynamics; Entrepreneurship; Fez- Meknes Region (Morocco); 650

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APA (6th Edition):

Akdim, H. (2016). La dynamique du processus d’internationalisation des PME de la région Fès-Meknès (Maroc) : analyse théorique et étude empirique : The dynamics of the process of internationalization of the SME of the region Fes-Meknes (Morocco) : theoretical analysis and empirical study. (Doctoral Dissertation). Rennes 2; Université Sidi Mohamed ben Abdellah (Fès, Maroc). Retrieved from http://www.theses.fr/2016REN20023

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Akdim, Hamid. “La dynamique du processus d’internationalisation des PME de la région Fès-Meknès (Maroc) : analyse théorique et étude empirique : The dynamics of the process of internationalization of the SME of the region Fes-Meknes (Morocco) : theoretical analysis and empirical study.” 2016. Doctoral Dissertation, Rennes 2; Université Sidi Mohamed ben Abdellah (Fès, Maroc). Accessed November 22, 2019. http://www.theses.fr/2016REN20023.

MLA Handbook (7th Edition):

Akdim, Hamid. “La dynamique du processus d’internationalisation des PME de la région Fès-Meknès (Maroc) : analyse théorique et étude empirique : The dynamics of the process of internationalization of the SME of the region Fes-Meknes (Morocco) : theoretical analysis and empirical study.” 2016. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Akdim H. La dynamique du processus d’internationalisation des PME de la région Fès-Meknès (Maroc) : analyse théorique et étude empirique : The dynamics of the process of internationalization of the SME of the region Fes-Meknes (Morocco) : theoretical analysis and empirical study. [Internet] [Doctoral dissertation]. Rennes 2; Université Sidi Mohamed ben Abdellah (Fès, Maroc); 2016. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://www.theses.fr/2016REN20023.

Council of Science Editors:

Akdim H. La dynamique du processus d’internationalisation des PME de la région Fès-Meknès (Maroc) : analyse théorique et étude empirique : The dynamics of the process of internationalization of the SME of the region Fes-Meknes (Morocco) : theoretical analysis and empirical study. [Doctoral Dissertation]. Rennes 2; Université Sidi Mohamed ben Abdellah (Fès, Maroc); 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016REN20023


Université du Québec à Montréal

4. Hamdi, Mongi. Les dynamiques du processus de formation, de maintien et de transformation des configurations stratégiques : le cas d'un groupe financier canadien.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 Le but de cette thèse est de développer une théorie intermédiaire des dynamiques et des pratiques organisationnelles par lesquelles les configurations stratégiques prennent forme, se… (more)

Subjects/Keywords: Banque; Configuration stratégique; Changement organisationnel; Dynamique organisationnelle; Institutionnalisation; Stratégie d'entreprise; Structure de l'entreprise

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APA (6th Edition):

Hamdi, M. (2010). Les dynamiques du processus de formation, de maintien et de transformation des configurations stratégiques : le cas d'un groupe financier canadien. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/3070/1/D1929.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Hamdi, Mongi. “Les dynamiques du processus de formation, de maintien et de transformation des configurations stratégiques : le cas d'un groupe financier canadien.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed November 22, 2019. http://archipel.uqam.ca/3070/1/D1929.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Hamdi, Mongi. “Les dynamiques du processus de formation, de maintien et de transformation des configurations stratégiques : le cas d'un groupe financier canadien.” 2010. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Hamdi M. Les dynamiques du processus de formation, de maintien et de transformation des configurations stratégiques : le cas d'un groupe financier canadien. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://archipel.uqam.ca/3070/1/D1929.pdf.

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Council of Science Editors:

Hamdi M. Les dynamiques du processus de formation, de maintien et de transformation des configurations stratégiques : le cas d'un groupe financier canadien. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://archipel.uqam.ca/3070/1/D1929.pdf

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Université du Québec à Montréal

5. Petit, Yvan. Project portfolios in dynamic environments : organizing for uncertainty.

Degree: 2011, Université du Québec à Montréal

 La gestion de portefeuille de projets fait référence à un ensemble de processus et de pratiques pour gérer un groupe de projets et de programmes… (more)

Subjects/Keywords: Dynamique organisationnelle; Incertitude; Gestion de portefeuille de projets; Gestion de projet; Gestion stratégique; Risque

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APA (6th Edition):

Petit, Y. (2011). Project portfolios in dynamic environments : organizing for uncertainty. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/4293/1/D2251.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Petit, Yvan. “Project portfolios in dynamic environments : organizing for uncertainty.” 2011. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed November 22, 2019. http://archipel.uqam.ca/4293/1/D2251.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Petit, Yvan. “Project portfolios in dynamic environments : organizing for uncertainty.” 2011. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Petit Y. Project portfolios in dynamic environments : organizing for uncertainty. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://archipel.uqam.ca/4293/1/D2251.pdf.

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Council of Science Editors:

Petit Y. Project portfolios in dynamic environments : organizing for uncertainty. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. Available from: http://archipel.uqam.ca/4293/1/D2251.pdf

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6. Benedittis, Julien de. La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters : capacités dynamiques et rôle des acteurs-frontières pour soutenir la transition inter-organisations temporaires : Inter-organizational knowledge capitalization within clusters : dynamic capabilities and boundary-actors role to support the transition in-between temporary organizations.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2016, Grenoble Alpes

Dans une économie de la connaissance mondialisée, les organisations sont invitées à ne plus se reposer essentiellement sur leurs connaissances internes pour innover, mais à… (more)

Subjects/Keywords: Capitalisation des connaissances inter-organisationnelle; Clusters; Capacité dynamique; Transition; Organisation temporaire; Inter-organizational knowledge capitalization; Clusters; Dynamic capability; Transition; Temporary organization; 650

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APA (6th Edition):

Benedittis, J. d. (2016). La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters : capacités dynamiques et rôle des acteurs-frontières pour soutenir la transition inter-organisations temporaires : Inter-organizational knowledge capitalization within clusters : dynamic capabilities and boundary-actors role to support the transition in-between temporary organizations. (Doctoral Dissertation). Grenoble Alpes. Retrieved from http://www.theses.fr/2016GREAG015

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Benedittis, Julien de. “La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters : capacités dynamiques et rôle des acteurs-frontières pour soutenir la transition inter-organisations temporaires : Inter-organizational knowledge capitalization within clusters : dynamic capabilities and boundary-actors role to support the transition in-between temporary organizations.” 2016. Doctoral Dissertation, Grenoble Alpes. Accessed November 22, 2019. http://www.theses.fr/2016GREAG015.

MLA Handbook (7th Edition):

Benedittis, Julien de. “La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters : capacités dynamiques et rôle des acteurs-frontières pour soutenir la transition inter-organisations temporaires : Inter-organizational knowledge capitalization within clusters : dynamic capabilities and boundary-actors role to support the transition in-between temporary organizations.” 2016. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Benedittis Jd. La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters : capacités dynamiques et rôle des acteurs-frontières pour soutenir la transition inter-organisations temporaires : Inter-organizational knowledge capitalization within clusters : dynamic capabilities and boundary-actors role to support the transition in-between temporary organizations. [Internet] [Doctoral dissertation]. Grenoble Alpes; 2016. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://www.theses.fr/2016GREAG015.

Council of Science Editors:

Benedittis Jd. La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters : capacités dynamiques et rôle des acteurs-frontières pour soutenir la transition inter-organisations temporaires : Inter-organizational knowledge capitalization within clusters : dynamic capabilities and boundary-actors role to support the transition in-between temporary organizations. [Doctoral Dissertation]. Grenoble Alpes; 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016GREAG015

7. Nogatchewsky, Stéphane. Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle : Strategic management control of inter-organisational relationships (iors) in civil aerospace.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2013, Paris 9

De posture épistémologique constructiviste pragmatique, et s’appuyant sur une méthodologie qualitative, cette recherche de type abductif porte sur le contrôle dans la gestion des interfaces… (more)

Subjects/Keywords: Relations inter-organisationnelles; Contrôle; Aéronautique civile; Création de valeur; Compétences et leviers clés; Architecture organisationnelle dynamique et interpénétration des acteurs; Inter-organisational relationships; Management control; Civil aerospace; Value creation; Core competences; Key levers; Dynamic organisational architecture and interpenetration of actors; 658.4

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APA (6th Edition):

Nogatchewsky, S. (2013). Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle : Strategic management control of inter-organisational relationships (iors) in civil aerospace. (Doctoral Dissertation). Paris 9. Retrieved from http://www.theses.fr/2013PA090055

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Nogatchewsky, Stéphane. “Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle : Strategic management control of inter-organisational relationships (iors) in civil aerospace.” 2013. Doctoral Dissertation, Paris 9. Accessed November 22, 2019. http://www.theses.fr/2013PA090055.

MLA Handbook (7th Edition):

Nogatchewsky, Stéphane. “Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle : Strategic management control of inter-organisational relationships (iors) in civil aerospace.” 2013. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Nogatchewsky S. Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle : Strategic management control of inter-organisational relationships (iors) in civil aerospace. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris 9; 2013. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://www.theses.fr/2013PA090055.

Council of Science Editors:

Nogatchewsky S. Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle : Strategic management control of inter-organisational relationships (iors) in civil aerospace. [Doctoral Dissertation]. Paris 9; 2013. Available from: http://www.theses.fr/2013PA090055

8. Roy, Jean-Baptiste. Gouvernance et innovation sociale : le centre communal d'action sociale de Besançon (1972-2016) : Governance and social innovation : the municipal center of action social of Besançon (1972-2016).

Degree: Docteur es, Sociologie, 2016, Besançon

Les Centres communaux d’Action sociale (CCAS), outils principaux des politiques de solidarité mises en œuvre par les municipalités, dispensent ce qu’il est convenu d’appeler une… (more)

Subjects/Keywords: CCAS; CIFRE; Développement local; Dynamique organisationnelle; Gouvernance; Innovation; Intervention sociale; Politiques municipales; Territoire; Ville de Besançon; MCSA; ICFR; Local development; Organizational dynamics; Governance; Social intervention; Municipal policies; Territories; City of Besançon; 361

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APA (6th Edition):

Roy, J. (2016). Gouvernance et innovation sociale : le centre communal d'action sociale de Besançon (1972-2016) : Governance and social innovation : the municipal center of action social of Besançon (1972-2016). (Doctoral Dissertation). Besançon. Retrieved from http://www.theses.fr/2016BESA1014

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Roy, Jean-Baptiste. “Gouvernance et innovation sociale : le centre communal d'action sociale de Besançon (1972-2016) : Governance and social innovation : the municipal center of action social of Besançon (1972-2016).” 2016. Doctoral Dissertation, Besançon. Accessed November 22, 2019. http://www.theses.fr/2016BESA1014.

MLA Handbook (7th Edition):

Roy, Jean-Baptiste. “Gouvernance et innovation sociale : le centre communal d'action sociale de Besançon (1972-2016) : Governance and social innovation : the municipal center of action social of Besançon (1972-2016).” 2016. Web. 22 Nov 2019.

Vancouver:

Roy J. Gouvernance et innovation sociale : le centre communal d'action sociale de Besançon (1972-2016) : Governance and social innovation : the municipal center of action social of Besançon (1972-2016). [Internet] [Doctoral dissertation]. Besançon; 2016. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://www.theses.fr/2016BESA1014.

Council of Science Editors:

Roy J. Gouvernance et innovation sociale : le centre communal d'action sociale de Besançon (1972-2016) : Governance and social innovation : the municipal center of action social of Besançon (1972-2016). [Doctoral Dissertation]. Besançon; 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016BESA1014


Université du Québec à Montréal

9. Charron, Dominique. Impact des dynamiques sur les résultats des projets de coopération partenariale : le cas des projets PUCD.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 Entre 1994 et 2007, quarante-huit universités canadiennes ont obtenu des financements du programme de Partenariats universitaires en coopération et développement (PUCD), financé par l'Agence canadienne… (more)

Subjects/Keywords: Agence canadienne de développement international; Aide au développement; Coopération internationale; Dynamique organisationnelle; Évaluation de projet; Gestion de projet; Impact culturel; Partenariat; Projet de développement; Relations Nord-Sud; Université; Canada; Viêt-nam

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Charron, D. (2010). Impact des dynamiques sur les résultats des projets de coopération partenariale : le cas des projets PUCD. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/3662/1/D1952.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Charron, Dominique. “Impact des dynamiques sur les résultats des projets de coopération partenariale : le cas des projets PUCD.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed November 22, 2019. http://archipel.uqam.ca/3662/1/D1952.pdf.

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Charron, Dominique. “Impact des dynamiques sur les résultats des projets de coopération partenariale : le cas des projets PUCD.” 2010. Web. 22 Nov 2019.

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Charron D. Impact des dynamiques sur les résultats des projets de coopération partenariale : le cas des projets PUCD. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2019 Nov 22]. Available from: http://archipel.uqam.ca/3662/1/D1952.pdf.

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Charron D. Impact des dynamiques sur les résultats des projets de coopération partenariale : le cas des projets PUCD. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://archipel.uqam.ca/3662/1/D1952.pdf

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