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You searched for subject:(Changement Organisationnel). Showing records 1 – 30 of 144 total matches.

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Université du Québec à Montréal

1. Nadeau Leclerc, Andréanne. Le cynisme en contexte de changement organisationnel.

Degree: 2018, Université du Québec à Montréal

 Le cynisme en contexte de changement organisationnel ayant été étudié principalement sous l'angle des attitudes, nous proposons l'étude du thème sous l'angle des comportements. Treize… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Cynisme; Comportement; Personnel

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APA (6th Edition):

Nadeau Leclerc, A. (2018). Le cynisme en contexte de changement organisationnel. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Nadeau Leclerc, Andréanne. “Le cynisme en contexte de changement organisationnel.” 2018. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Nadeau Leclerc, Andréanne. “Le cynisme en contexte de changement organisationnel.” 2018. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Nadeau Leclerc A. Le cynisme en contexte de changement organisationnel. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf.

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Council of Science Editors:

Nadeau Leclerc A. Le cynisme en contexte de changement organisationnel. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. Available from: http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf

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Université du Québec à Montréal

2. Nadeau Leclerc, Andréanne. Le cynisme en contexte de changement organisationnel.

Degree: 2018, Université du Québec à Montréal

 Le cynisme en contexte de changement organisationnel ayant été étudié principalement sous l'angle des attitudes, nous proposons l'étude du thème sous l'angle des comportements. Treize… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Cynisme; Comportement; Personnel

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APA (6th Edition):

Nadeau Leclerc, A. (2018). Le cynisme en contexte de changement organisationnel. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Nadeau Leclerc, Andréanne. “Le cynisme en contexte de changement organisationnel.” 2018. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Nadeau Leclerc, Andréanne. “Le cynisme en contexte de changement organisationnel.” 2018. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Nadeau Leclerc A. Le cynisme en contexte de changement organisationnel. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf.

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Council of Science Editors:

Nadeau Leclerc A. Le cynisme en contexte de changement organisationnel. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2018. Available from: http://archipel.uqam.ca/11621/1/M15616.pdf

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Université du Québec à Montréal

3. Barnabé, Catherine. Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 Parce que les pratiques de changement actuellement mises en œuvre dans les organisations n'atteignent pas les résultats escomptés et contribuent, par le fait même, à… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Complexité; Émergence (Philosophie); Recherche-action

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APA (6th Edition):

Barnabé, C. (2010). Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Barnabé, Catherine. “Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Barnabé, Catherine. “Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action.” 2010. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Barnabé C. Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf.

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Council of Science Editors:

Barnabé C. Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf

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Université du Québec à Montréal

4. Ruelland, Isabelle. Intervention organisationnelle inspirée de la schizo-analyse au Brésil : analyse critique d'un cas.

Degree: 2008, Université du Québec à Montréal

 Cette étude a pour objectifs de comprendre les agencements des différentes dimensions constituant une intervention organisationnelle inspirée de la schizo-analyse à partir des discours et… (more)

Subjects/Keywords: Schizoanalyse; Changement organisationnel; Stratégie d'intervention; Éthique; Brésil

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APA (6th Edition):

Ruelland, I. (2008). Intervention organisationnelle inspirée de la schizo-analyse au Brésil : analyse critique d'un cas. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/1247/1/M10377.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Ruelland, Isabelle. “Intervention organisationnelle inspirée de la schizo-analyse au Brésil : analyse critique d'un cas.” 2008. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/1247/1/M10377.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Ruelland, Isabelle. “Intervention organisationnelle inspirée de la schizo-analyse au Brésil : analyse critique d'un cas.” 2008. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Ruelland I. Intervention organisationnelle inspirée de la schizo-analyse au Brésil : analyse critique d'un cas. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2008. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/1247/1/M10377.pdf.

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Council of Science Editors:

Ruelland I. Intervention organisationnelle inspirée de la schizo-analyse au Brésil : analyse critique d'un cas. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2008. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/1247/1/M10377.pdf

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Université du Québec à Montréal

5. Barnabé, Catherine. Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 Parce que les pratiques de changement actuellement mises en œuvre dans les organisations n'atteignent pas les résultats escomptés et contribuent, par le fait même, à… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Complexité; Émergence (Philosophie); Recherche-action

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APA (6th Edition):

Barnabé, C. (2010). Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Barnabé, Catherine. “Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Barnabé, Catherine. “Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action.” 2010. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Barnabé C. Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf.

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Council of Science Editors:

Barnabé C. Vers de nouvelles pratiques de changement organisationnel : entre la recherche et l'action. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://archipel.uqam.ca/3644/1/M11682.pdf

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Université Catholique de Louvain

6. Alonso Peña, Pablo. Le traumatisme organisationnel : l’expliquer et le comprendre.

Degree: 2019, Université Catholique de Louvain

Faced with the hazards experienced by organizations, a new form of organizational pathology has recently been conceptualized: organizational trauma. Through literature studies, quantitative, qualitative and… (more)

Subjects/Keywords: Résilience organisationelle; Traumatisme organisationnel; Changement organisationnel; Outil diagnostic

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APA (6th Edition):

Alonso Peña, P. (2019). Le traumatisme organisationnel : l’expliquer et le comprendre. (Thesis). Université Catholique de Louvain. Retrieved from http://hdl.handle.net/2078.1/212246

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Alonso Peña, Pablo. “Le traumatisme organisationnel : l’expliquer et le comprendre.” 2019. Thesis, Université Catholique de Louvain. Accessed April 19, 2019. http://hdl.handle.net/2078.1/212246.

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MLA Handbook (7th Edition):

Alonso Peña, Pablo. “Le traumatisme organisationnel : l’expliquer et le comprendre.” 2019. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Alonso Peña P. Le traumatisme organisationnel : l’expliquer et le comprendre. [Internet] [Thesis]. Université Catholique de Louvain; 2019. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://hdl.handle.net/2078.1/212246.

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Council of Science Editors:

Alonso Peña P. Le traumatisme organisationnel : l’expliquer et le comprendre. [Thesis]. Université Catholique de Louvain; 2019. Available from: http://hdl.handle.net/2078.1/212246

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Université du Québec à Montréal

7. Hébert, Yann. Le rôle de l'identité lors de la fusion d'unités opérationnelles d'un centre hospitalier universitaire.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 Les années 1990 et 2000 ont vu l'activité mondiale des fusions et des acquisitions prendre de l'expansion (Melewar et Harrold, 2000; Lemieux, 2007). Les dirigeants… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Identité collective; Entreprise; Fusion d'entreprises; Gestion du changement; Gestion du personnel; Hôpital universitaire

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APA (6th Edition):

Hébert, Y. (2010). Le rôle de l'identité lors de la fusion d'unités opérationnelles d'un centre hospitalier universitaire. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/3366/1/D1941.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Hébert, Yann. “Le rôle de l'identité lors de la fusion d'unités opérationnelles d'un centre hospitalier universitaire.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/3366/1/D1941.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Hébert, Yann. “Le rôle de l'identité lors de la fusion d'unités opérationnelles d'un centre hospitalier universitaire.” 2010. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Hébert Y. Le rôle de l'identité lors de la fusion d'unités opérationnelles d'un centre hospitalier universitaire. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/3366/1/D1941.pdf.

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Council of Science Editors:

Hébert Y. Le rôle de l'identité lors de la fusion d'unités opérationnelles d'un centre hospitalier universitaire. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://archipel.uqam.ca/3366/1/D1941.pdf

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Université du Québec à Montréal

8. Ben Dhaou, Soumaya. Les capacités de changement du développement de l'administration électronique : les enseignements d'une recherche menée dans deux organismes publics canadiens.

Degree: 2011, Université du Québec à Montréal

 La question des changements face à l'évolution technologique est, depuis quelque temps déjà, une préoccupation importante pour le secteur privé. C'est plus récemment que le… (more)

Subjects/Keywords: Aspect social; Changement organisationnel; Coévolution; Cybergouvernement; Gestion du changement; Gestion électronique; Canada

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APA (6th Edition):

Ben Dhaou, S. (2011). Les capacités de changement du développement de l'administration électronique : les enseignements d'une recherche menée dans deux organismes publics canadiens. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/4559/1/D2272.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Ben Dhaou, Soumaya. “Les capacités de changement du développement de l'administration électronique : les enseignements d'une recherche menée dans deux organismes publics canadiens.” 2011. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/4559/1/D2272.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Ben Dhaou, Soumaya. “Les capacités de changement du développement de l'administration électronique : les enseignements d'une recherche menée dans deux organismes publics canadiens.” 2011. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Ben Dhaou S. Les capacités de changement du développement de l'administration électronique : les enseignements d'une recherche menée dans deux organismes publics canadiens. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/4559/1/D2272.pdf.

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Council of Science Editors:

Ben Dhaou S. Les capacités de changement du développement de l'administration électronique : les enseignements d'une recherche menée dans deux organismes publics canadiens. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. Available from: http://archipel.uqam.ca/4559/1/D2272.pdf

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Université du Québec à Montréal

9. Rouleau, Véronique. La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture.

Degree: 2015, Université du Québec à Montréal

 Chapitre 1 : La problématique de recherche. Les organisations d'aujourd'hui évoluent dans un environnement instable et rencontrent une quantité importante de nouveaux défis. Le leadership… (more)

Subjects/Keywords: Leadership flexible; Adaptation (Psychologie); Pleine conscience (Psychologie); Changement organisationnel

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APA (6th Edition):

Rouleau, V. (2015). La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Rouleau, Véronique. “La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture.” 2015. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Rouleau, Véronique. “La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture.” 2015. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Rouleau V. La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf.

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Council of Science Editors:

Rouleau V. La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf

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Université de Montréal

10. Lanteigne, Gilles. Études de cas sur l’impact de l’intégration du programme d’Agrément Canada sur le changement et l’apprentissage organisationnel : la Health Authority of Anguilla et la Ca’ Foncella Ospetale di Treviso .

Degree: 2009, Université de Montréal

 Cette recherche évalue si l’intégration du programme d’agrément MIRE (Mesures implantées pour le renouveau de l’évaluation) d’Agrément Canada, anciennement Conseil canadien d’agrément des services de… (more)

Subjects/Keywords: agrément; changement; apprentissage; organisationnel; compliance; accreditation; organizational; change; learning; compliance

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APA (6th Edition):

Lanteigne, G. (2009). Études de cas sur l’impact de l’intégration du programme d’Agrément Canada sur le changement et l’apprentissage organisationnel : la Health Authority of Anguilla et la Ca’ Foncella Ospetale di Treviso . (Thesis). Université de Montréal. Retrieved from http://hdl.handle.net/1866/2796

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lanteigne, Gilles. “Études de cas sur l’impact de l’intégration du programme d’Agrément Canada sur le changement et l’apprentissage organisationnel : la Health Authority of Anguilla et la Ca’ Foncella Ospetale di Treviso .” 2009. Thesis, Université de Montréal. Accessed April 19, 2019. http://hdl.handle.net/1866/2796.

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MLA Handbook (7th Edition):

Lanteigne, Gilles. “Études de cas sur l’impact de l’intégration du programme d’Agrément Canada sur le changement et l’apprentissage organisationnel : la Health Authority of Anguilla et la Ca’ Foncella Ospetale di Treviso .” 2009. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Lanteigne G. Études de cas sur l’impact de l’intégration du programme d’Agrément Canada sur le changement et l’apprentissage organisationnel : la Health Authority of Anguilla et la Ca’ Foncella Ospetale di Treviso . [Internet] [Thesis]. Université de Montréal; 2009. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://hdl.handle.net/1866/2796.

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Council of Science Editors:

Lanteigne G. Études de cas sur l’impact de l’intégration du programme d’Agrément Canada sur le changement et l’apprentissage organisationnel : la Health Authority of Anguilla et la Ca’ Foncella Ospetale di Treviso . [Thesis]. Université de Montréal; 2009. Available from: http://hdl.handle.net/1866/2796

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Université du Québec à Montréal

11. Durand, Caroline. L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent.

Degree: 2011, Université du Québec à Montréal

 La capacité à appréhender des enjeux complexes est devenue une question vitale pour les organisations en ce début de XXIe siècle et mobiliser l'intelligence collective… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Complexité; Intelligence collective; Art of Hosting and Harvesting

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APA (6th Edition):

Durand, C. (2011). L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Durand, Caroline. “L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent.” 2011. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Durand, Caroline. “L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent.” 2011. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Durand C. L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf.

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Durand C. L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf

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Université du Québec à Montréal

12. Tremblay, Frédéric. Vers un modèle d'entreprise hybride : l'évolution de la gestion d'un contexte de loyauté réciproque vers un modèle de marchés, étude du cas de Johnson & Johnson.

Degree: 2008, Université du Québec à Montréal

 L'environnement dans lequel oeuvre l'entreprise a évolué au cours des dernières décennies. Partant des années 1930 vers le début des années 1980, l'entreprise évoluait selon… (more)

Subjects/Keywords: Johnson & Johnson; Changement organisationnel; Industrie pharmaceutique; Modèle d'entreprise; Stratégie d'entreprise

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Tremblay, F. (2008). Vers un modèle d'entreprise hybride : l'évolution de la gestion d'un contexte de loyauté réciproque vers un modèle de marchés, étude du cas de Johnson & Johnson. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/1769/1/M10643.pdf

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Tremblay, Frédéric. “Vers un modèle d'entreprise hybride : l'évolution de la gestion d'un contexte de loyauté réciproque vers un modèle de marchés, étude du cas de Johnson & Johnson.” 2008. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/1769/1/M10643.pdf.

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Tremblay, Frédéric. “Vers un modèle d'entreprise hybride : l'évolution de la gestion d'un contexte de loyauté réciproque vers un modèle de marchés, étude du cas de Johnson & Johnson.” 2008. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Tremblay F. Vers un modèle d'entreprise hybride : l'évolution de la gestion d'un contexte de loyauté réciproque vers un modèle de marchés, étude du cas de Johnson & Johnson. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2008. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/1769/1/M10643.pdf.

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Council of Science Editors:

Tremblay F. Vers un modèle d'entreprise hybride : l'évolution de la gestion d'un contexte de loyauté réciproque vers un modèle de marchés, étude du cas de Johnson & Johnson. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2008. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/1769/1/M10643.pdf

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Université du Québec à Montréal

13. Beauregard, Maude. Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises.

Degree: 2015, Université du Québec à Montréal

 Plusieurs écrits théoriques proposent des modèles afin de gérer l'aspect gestion du changement des projets. Toutefois, rares sont les études de nature empirique ayant tenté… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel  – Gestion  – Études de cas; Gestion d'entreprise; Québec (Province)

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APA (6th Edition):

Beauregard, M. (2015). Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Beauregard, Maude. “Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises.” 2015. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Beauregard, Maude. “Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises.” 2015. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Beauregard M. Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf.

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Council of Science Editors:

Beauregard M. Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf

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14. Al Akbari, Salah. Proposing Architecture and Process Governance for Risk Mitigation in Organizational Change : a Case Study of the Flight Test and Development Centre (FTC), A Division of the UAE Armed Forces : Proposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unis.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2013, Paris 9

Ce document étudie les risques associés à une transformation du Centre d’Essais en Vol (Flight Test Centre) de l'UAE AF & AD en une organisation… (more)

Subjects/Keywords: Risque; Changement organisationnel; Aviation; Risk; Mitigation; Organization change; Flight development center

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APA (6th Edition):

Al Akbari, S. (2013). Proposing Architecture and Process Governance for Risk Mitigation in Organizational Change : a Case Study of the Flight Test and Development Centre (FTC), A Division of the UAE Armed Forces : Proposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unis. (Doctoral Dissertation). Paris 9. Retrieved from http://www.theses.fr/2013PA090022

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Al Akbari, Salah. “Proposing Architecture and Process Governance for Risk Mitigation in Organizational Change : a Case Study of the Flight Test and Development Centre (FTC), A Division of the UAE Armed Forces : Proposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unis.” 2013. Doctoral Dissertation, Paris 9. Accessed April 19, 2019. http://www.theses.fr/2013PA090022.

MLA Handbook (7th Edition):

Al Akbari, Salah. “Proposing Architecture and Process Governance for Risk Mitigation in Organizational Change : a Case Study of the Flight Test and Development Centre (FTC), A Division of the UAE Armed Forces : Proposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unis.” 2013. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Al Akbari S. Proposing Architecture and Process Governance for Risk Mitigation in Organizational Change : a Case Study of the Flight Test and Development Centre (FTC), A Division of the UAE Armed Forces : Proposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unis. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris 9; 2013. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.theses.fr/2013PA090022.

Council of Science Editors:

Al Akbari S. Proposing Architecture and Process Governance for Risk Mitigation in Organizational Change : a Case Study of the Flight Test and Development Centre (FTC), A Division of the UAE Armed Forces : Proposition pour « un Cadre d’Architecture d’Entreprise » et des processus de gouvernance pour la gestion des risques du changement organisationnel : une étude de cas du Centre de Développement et d’Essais en Vol – Flight Test Centre- (FTC), une division des Forces aériennes des Émirats Arabes Unis. [Doctoral Dissertation]. Paris 9; 2013. Available from: http://www.theses.fr/2013PA090022


Université du Québec à Montréal

15. Lavallée, Geneviève. Le processus d'appropriation du génogramme libre par des intervenantes : l'articulation entre la représentation d'un instrument et le vécu affectif dans l'accompagnement professionnel.

Degree: 2017, Université du Québec à Montréal

 Cette étude s'intéresse au vécu affectif et aux enjeux psychiques d'intervenantes du milieu communautaire qui tentent d'intégrer un nouvel instrument à leur pratique, par le… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Pratique professionnelle; Instruments; Génogrammes; Appropriation; Accompagnement en entreprise

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APA (6th Edition):

Lavallée, G. (2017). Le processus d'appropriation du génogramme libre par des intervenantes : l'articulation entre la représentation d'un instrument et le vécu affectif dans l'accompagnement professionnel. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/11068/1/D3372.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lavallée, Geneviève. “Le processus d'appropriation du génogramme libre par des intervenantes : l'articulation entre la représentation d'un instrument et le vécu affectif dans l'accompagnement professionnel.” 2017. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/11068/1/D3372.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Lavallée, Geneviève. “Le processus d'appropriation du génogramme libre par des intervenantes : l'articulation entre la représentation d'un instrument et le vécu affectif dans l'accompagnement professionnel.” 2017. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Lavallée G. Le processus d'appropriation du génogramme libre par des intervenantes : l'articulation entre la représentation d'un instrument et le vécu affectif dans l'accompagnement professionnel. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2017. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/11068/1/D3372.pdf.

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Council of Science Editors:

Lavallée G. Le processus d'appropriation du génogramme libre par des intervenantes : l'articulation entre la représentation d'un instrument et le vécu affectif dans l'accompagnement professionnel. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2017. Available from: http://archipel.uqam.ca/11068/1/D3372.pdf

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Université Laval

16. Ghandour, El Kebir. L'évaluation de la prédisposition organisationnelle à l'adoption du dossier de santé électronique (DSE) par les médecins de l'est du Québec.

Degree: 2012, Université Laval

Le dossier de santé électronique (DSE) représente une application importante des technologies de l’information et des communications (TIC) pour le secteur des soins de santé.… (more)

Subjects/Keywords: Dossiers médicaux  – Québec (Est)  – Informatique; Changement organisationnel  – Évaluation; Médecins  – Attitudes

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APA (6th Edition):

Ghandour, E. K. (2012). L'évaluation de la prédisposition organisationnelle à l'adoption du dossier de santé électronique (DSE) par les médecins de l'est du Québec. (Thesis). Université Laval. Retrieved from http://hdl.handle.net/20.500.11794/23274

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Ghandour, El Kebir. “L'évaluation de la prédisposition organisationnelle à l'adoption du dossier de santé électronique (DSE) par les médecins de l'est du Québec.” 2012. Thesis, Université Laval. Accessed April 19, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.11794/23274.

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MLA Handbook (7th Edition):

Ghandour, El Kebir. “L'évaluation de la prédisposition organisationnelle à l'adoption du dossier de santé électronique (DSE) par les médecins de l'est du Québec.” 2012. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Ghandour EK. L'évaluation de la prédisposition organisationnelle à l'adoption du dossier de santé électronique (DSE) par les médecins de l'est du Québec. [Internet] [Thesis]. Université Laval; 2012. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/23274.

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Council of Science Editors:

Ghandour EK. L'évaluation de la prédisposition organisationnelle à l'adoption du dossier de santé électronique (DSE) par les médecins de l'est du Québec. [Thesis]. Université Laval; 2012. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/23274

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Université Laval

17. Gueye, Ndeye. Une démarche de gestion stratégique et opérationnelle du changement dans le contexte de l'exploitation avancée de données massives internes aux organisations.

Degree: 2017, Université Laval

 L’objectif de ce mémoire est d’élaborer une démarche de gestion du changement destinée aux organisations qui souhaitent mettre en place les transformations nécessaires pour tirer… (more)

Subjects/Keywords: QA 76.05 UL 2017; Changement organisationnel; Données volumineuses

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APA (6th Edition):

Gueye, N. (2017). Une démarche de gestion stratégique et opérationnelle du changement dans le contexte de l'exploitation avancée de données massives internes aux organisations. (Thesis). Université Laval. Retrieved from http://hdl.handle.net/20.500.11794/30367

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Gueye, Ndeye. “Une démarche de gestion stratégique et opérationnelle du changement dans le contexte de l'exploitation avancée de données massives internes aux organisations.” 2017. Thesis, Université Laval. Accessed April 19, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.11794/30367.

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MLA Handbook (7th Edition):

Gueye, Ndeye. “Une démarche de gestion stratégique et opérationnelle du changement dans le contexte de l'exploitation avancée de données massives internes aux organisations.” 2017. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Gueye N. Une démarche de gestion stratégique et opérationnelle du changement dans le contexte de l'exploitation avancée de données massives internes aux organisations. [Internet] [Thesis]. Université Laval; 2017. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/30367.

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Council of Science Editors:

Gueye N. Une démarche de gestion stratégique et opérationnelle du changement dans le contexte de l'exploitation avancée de données massives internes aux organisations. [Thesis]. Université Laval; 2017. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/30367

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Université du Québec à Montréal

18. Rouleau, Véronique. La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture.

Degree: 2015, Université du Québec à Montréal

 Chapitre 1 : La problématique de recherche. Les organisations d'aujourd'hui évoluent dans un environnement instable et rencontrent une quantité importante de nouveaux défis. Le leadership… (more)

Subjects/Keywords: Leadership flexible; Adaptation (Psychologie); Pleine conscience (Psychologie); Changement organisationnel

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APA (6th Edition):

Rouleau, V. (2015). La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Rouleau, Véronique. “La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture.” 2015. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Rouleau, Véronique. “La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture.” 2015. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Rouleau V. La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf.

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Council of Science Editors:

Rouleau V. La flexibilité du leadership et ses relations avec la présence attentive et les facteurs de personnalité conscience et ouverture. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. Available from: http://archipel.uqam.ca/8494/1/M14121.pdf

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Université du Québec à Montréal

19. Beauregard, Maude. Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises.

Degree: 2015, Université du Québec à Montréal

 Plusieurs écrits théoriques proposent des modèles afin de gérer l'aspect gestion du changement des projets. Toutefois, rares sont les études de nature empirique ayant tenté… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel  – Gestion  – Études de cas; Gestion d'entreprise; Québec (Province)

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APA (6th Edition):

Beauregard, M. (2015). Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Beauregard, Maude. “Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises.” 2015. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Beauregard, Maude. “Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises.” 2015. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Beauregard M. Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf.

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Council of Science Editors:

Beauregard M. Diversité et évolution des pratiques de gestion du changement dans les entreprises québécoises. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. Available from: http://archipel.uqam.ca/9539/1/M13963.pdf

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Université du Québec à Montréal

20. Durand, Caroline. L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent.

Degree: 2011, Université du Québec à Montréal

 La capacité à appréhender des enjeux complexes est devenue une question vitale pour les organisations en ce début de XXIe siècle et mobiliser l'intelligence collective… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Complexité; Intelligence collective; Art of Hosting and Harvesting

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APA (6th Edition):

Durand, C. (2011). L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Durand, Caroline. “L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent.” 2011. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Durand, Caroline. “L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent.” 2011. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Durand C. L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf.

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Council of Science Editors:

Durand C. L'art de faire émerger l'intelligence collective comme processus de changement émergent. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2011. Available from: http://archipel.uqam.ca/4508/1/M12355.pdf

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21. Roche, Jean-Charles. Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2012, Toulon

Notre projet de recherche repose sur l’étude de la construction par une approche fractale d’un modèle de prévision de la résistance et de conduite du… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Résistance; Chaos; Organizational change; Resistance; Chaos

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APA (6th Edition):

Roche, J. (2012). Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change. (Doctoral Dissertation). Toulon. Retrieved from http://www.theses.fr/2012TOUL2003

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Roche, Jean-Charles. “Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change.” 2012. Doctoral Dissertation, Toulon. Accessed April 19, 2019. http://www.theses.fr/2012TOUL2003.

MLA Handbook (7th Edition):

Roche, Jean-Charles. “Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change.” 2012. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Roche J. Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change. [Internet] [Doctoral dissertation]. Toulon; 2012. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.theses.fr/2012TOUL2003.

Council of Science Editors:

Roche J. Une approche fractale du changement organisationnel : A fractal approach to organizational change. [Doctoral Dissertation]. Toulon; 2012. Available from: http://www.theses.fr/2012TOUL2003

22. Khallouk, Marouane. Le processus d’innovation managériale au sein des organisations à but non lucratif : le cas de l’ONG Action Contre la Faim : The process of management innovation in nonprofit organizations : the case of the NGO 'Action Contre la Faim'.

Degree: Docteur es, Sciences de Gestion, 2018, Montpellier

L'innovation managériale est le type d’innovation le plus adopté par les entreprises européennes. Certains auteurs soulignent que c’est ce type d’innovation qui confère l'avantage concurrentiel… (more)

Subjects/Keywords: Innovation managériale; Changement organisationnel; Case study; Nonprofit organizations

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APA (6th Edition):

Khallouk, M. (2018). Le processus d’innovation managériale au sein des organisations à but non lucratif : le cas de l’ONG Action Contre la Faim : The process of management innovation in nonprofit organizations : the case of the NGO 'Action Contre la Faim'. (Doctoral Dissertation). Montpellier. Retrieved from http://www.theses.fr/2018MONTD013

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Khallouk, Marouane. “Le processus d’innovation managériale au sein des organisations à but non lucratif : le cas de l’ONG Action Contre la Faim : The process of management innovation in nonprofit organizations : the case of the NGO 'Action Contre la Faim'.” 2018. Doctoral Dissertation, Montpellier. Accessed April 19, 2019. http://www.theses.fr/2018MONTD013.

MLA Handbook (7th Edition):

Khallouk, Marouane. “Le processus d’innovation managériale au sein des organisations à but non lucratif : le cas de l’ONG Action Contre la Faim : The process of management innovation in nonprofit organizations : the case of the NGO 'Action Contre la Faim'.” 2018. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Khallouk M. Le processus d’innovation managériale au sein des organisations à but non lucratif : le cas de l’ONG Action Contre la Faim : The process of management innovation in nonprofit organizations : the case of the NGO 'Action Contre la Faim'. [Internet] [Doctoral dissertation]. Montpellier; 2018. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.theses.fr/2018MONTD013.

Council of Science Editors:

Khallouk M. Le processus d’innovation managériale au sein des organisations à but non lucratif : le cas de l’ONG Action Contre la Faim : The process of management innovation in nonprofit organizations : the case of the NGO 'Action Contre la Faim'. [Doctoral Dissertation]. Montpellier; 2018. Available from: http://www.theses.fr/2018MONTD013


Université du Québec à Montréal

23. Lafleur, Véronique. L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS).

Degree: 2013, Université du Québec à Montréal

 Ce mémoire porte sur l'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste. Il s'intéresse plus particulièrement au contexte spécifique du système de santé du Québec. De… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Coopération; Gestion du changement; Centre de santé et de services sociaux; Étude de cas

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APA (6th Edition):

Lafleur, V. (2013). L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS). (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lafleur, Véronique. “L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS).” 2013. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Lafleur, Véronique. “L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS).” 2013. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Lafleur V. L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS). [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2013. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf.

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Lafleur V. L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS). [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2013. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf

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Université de Sherbrooke

24. Bélanger, Émilie. Rôle de l'habilitation psychologique dans la relation entre les caractéristiques reliées à la gestion et l'engagement affectif envers le changement organisationnel .

Degree: 2012, Université de Sherbrooke

 En raison du nombre élevé d'échecs dans les tentatives de changements organisationnels, de plus en plus d'études s'intéressent aux facteurs humains en jeu, tel que… (more)

Subjects/Keywords: Équations structurales; Étude longitudinale; Changement organisationnel; Légitimité et soutien perçu; Nécessité; Habilitation psychologique; Engagement affectif envers le changement

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APA (6th Edition):

Bélanger, . (2012). Rôle de l'habilitation psychologique dans la relation entre les caractéristiques reliées à la gestion et l'engagement affectif envers le changement organisationnel . (Doctoral Dissertation). Université de Sherbrooke. Retrieved from http://hdl.handle.net/11143/6439

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Bélanger, Émilie. “Rôle de l'habilitation psychologique dans la relation entre les caractéristiques reliées à la gestion et l'engagement affectif envers le changement organisationnel .” 2012. Doctoral Dissertation, Université de Sherbrooke. Accessed April 19, 2019. http://hdl.handle.net/11143/6439.

MLA Handbook (7th Edition):

Bélanger, Émilie. “Rôle de l'habilitation psychologique dans la relation entre les caractéristiques reliées à la gestion et l'engagement affectif envers le changement organisationnel .” 2012. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Bélanger . Rôle de l'habilitation psychologique dans la relation entre les caractéristiques reliées à la gestion et l'engagement affectif envers le changement organisationnel . [Internet] [Doctoral dissertation]. Université de Sherbrooke; 2012. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://hdl.handle.net/11143/6439.

Council of Science Editors:

Bélanger . Rôle de l'habilitation psychologique dans la relation entre les caractéristiques reliées à la gestion et l'engagement affectif envers le changement organisationnel . [Doctoral Dissertation]. Université de Sherbrooke; 2012. Available from: http://hdl.handle.net/11143/6439


Université Laval

25. Cismigeanu, Luminita. Changement organisationnel dans une perspective d'apprentissage : le développement des pratiques professionnelles.

Degree: 2018, Université Laval

 Issue d’un besoin présent dans la pratique de tous les jours des organisations, cette étude part d’une volonté d’aider l’organisation à s‘approprier le changement par… (more)

Subjects/Keywords: LB 5.5 UL 2018; Changement organisationnel  – Gestion; Agents de changement  – Enquêtes; Personnel  – Formation; Personnel  – Direction; Entreprises  – Responsabilité sociale

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APA (6th Edition):

Cismigeanu, L. (2018). Changement organisationnel dans une perspective d'apprentissage : le développement des pratiques professionnelles. (Thesis). Université Laval. Retrieved from http://hdl.handle.net/20.500.11794/30092

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Cismigeanu, Luminita. “Changement organisationnel dans une perspective d'apprentissage : le développement des pratiques professionnelles.” 2018. Thesis, Université Laval. Accessed April 19, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.11794/30092.

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MLA Handbook (7th Edition):

Cismigeanu, Luminita. “Changement organisationnel dans une perspective d'apprentissage : le développement des pratiques professionnelles.” 2018. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Cismigeanu L. Changement organisationnel dans une perspective d'apprentissage : le développement des pratiques professionnelles. [Internet] [Thesis]. Université Laval; 2018. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/30092.

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Cismigeanu L. Changement organisationnel dans une perspective d'apprentissage : le développement des pratiques professionnelles. [Thesis]. Université Laval; 2018. Available from: http://hdl.handle.net/20.500.11794/30092

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Université du Québec à Montréal

26. Naji, Abdelhadi. Identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour la gestion du changement organisationnel.

Degree: 2009, Université du Québec à Montréal

 La présente thèse a pour objectif l'identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour gérer efficacement le changement organisationnel. Elle est une recherche… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Chef d'entreprise; Gestion des compétences; Gestion du changement; Leadership; Petite et moyenne entreprise; Méthode Delphi

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APA (6th Edition):

Naji, A. (2009). Identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour la gestion du changement organisationnel. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/2416/1/D1844.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Naji, Abdelhadi. “Identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour la gestion du changement organisationnel.” 2009. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/2416/1/D1844.pdf.

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MLA Handbook (7th Edition):

Naji, Abdelhadi. “Identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour la gestion du changement organisationnel.” 2009. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Naji A. Identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour la gestion du changement organisationnel. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2009. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/2416/1/D1844.pdf.

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Naji A. Identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour la gestion du changement organisationnel. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2009. Available from: http://archipel.uqam.ca/2416/1/D1844.pdf

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Université du Québec à Montréal

27. Lafleur, Véronique. L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS).

Degree: 2013, Université du Québec à Montréal

 Ce mémoire porte sur l'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste. Il s'intéresse plus particulièrement au contexte spécifique du système de santé du Québec. De… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Coopération; Gestion du changement; Centre de santé et de services sociaux; Étude de cas

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APA (6th Edition):

Lafleur, V. (2013). L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS). (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lafleur, Véronique. “L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS).” 2013. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf.

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Lafleur, Véronique. “L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS).” 2013. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Lafleur V. L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS). [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2013. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf.

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Lafleur V. L'implantation de changements organisationnels en contexte pluraliste : quatre études de cas en centre de santé et services sociaux (CSSS). [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2013. Available from: http://archipel.uqam.ca/5925/1/M13091.pdf

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Université du Québec à Montréal

28. Arsenault, Christiane. Analyse des facteurs de mise en oeuvre de l'agenda 21 local de Sorel-Tracy : un outil d'aide à la décision pour l'action.

Degree: 2010, Université du Québec à Montréal

 La reconnaissance de l'interdépendance des problématiques environnementales mène à une transformation de la planification territoriale. C'est un des éléments qui ont mené à l'émergence du… (more)

Subjects/Keywords: Développement durable; Aménagement du territoire; Changement organisationnel; Agenda 21; Outil d'aide à la décision

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APA (6th Edition):

Arsenault, C. (2010). Analyse des facteurs de mise en oeuvre de l'agenda 21 local de Sorel-Tracy : un outil d'aide à la décision pour l'action. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/3380/1/M11469.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Arsenault, Christiane. “Analyse des facteurs de mise en oeuvre de l'agenda 21 local de Sorel-Tracy : un outil d'aide à la décision pour l'action.” 2010. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/3380/1/M11469.pdf.

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Arsenault, Christiane. “Analyse des facteurs de mise en oeuvre de l'agenda 21 local de Sorel-Tracy : un outil d'aide à la décision pour l'action.” 2010. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Arsenault C. Analyse des facteurs de mise en oeuvre de l'agenda 21 local de Sorel-Tracy : un outil d'aide à la décision pour l'action. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/3380/1/M11469.pdf.

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Arsenault C. Analyse des facteurs de mise en oeuvre de l'agenda 21 local de Sorel-Tracy : un outil d'aide à la décision pour l'action. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2010. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/3380/1/M11469.pdf

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Université du Québec à Montréal

29. Sedoud, Nesrine. Analyse d'un changement visant l'optimisation des services de santé : tensions paradoxales et stratégies de réponse.

Degree: 2015, Université du Québec à Montréal

 Depuis plus de deux décennies, une pression constante est exercée sur le réseau de la santé, pour améliorer sa performance. Ce contexte a favorisé l'introduction… (more)

Subjects/Keywords: Changement organisationnel; Efficacité organisationnelle; Paradoxe; Services de santé  – Administration  – Québec (Province)  – Études de cas

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APA (6th Edition):

Sedoud, N. (2015). Analyse d'un changement visant l'optimisation des services de santé : tensions paradoxales et stratégies de réponse. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/8606/1/M14063.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Sedoud, Nesrine. “Analyse d'un changement visant l'optimisation des services de santé : tensions paradoxales et stratégies de réponse.” 2015. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/8606/1/M14063.pdf.

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Sedoud, Nesrine. “Analyse d'un changement visant l'optimisation des services de santé : tensions paradoxales et stratégies de réponse.” 2015. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Sedoud N. Analyse d'un changement visant l'optimisation des services de santé : tensions paradoxales et stratégies de réponse. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/8606/1/M14063.pdf.

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Sedoud N. Analyse d'un changement visant l'optimisation des services de santé : tensions paradoxales et stratégies de réponse. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2015. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/8606/1/M14063.pdf

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Université du Québec à Montréal

30. Binet, David. La flexibilité du processus de production des hôpitaux québécois : une approche basée sur la fonction de production.

Degree: 2016, Université du Québec à Montréal

 La médecine et les soins de santé ont évolué rapidement. La progression en matière d'hygiène, de connaissance scientifique, de méthodes opératoires et la technologie ont… (more)

Subjects/Keywords: Hôpitaux; Efficacité organisationnelle; Changement organisationnel; Modèles économétriques; Services de santé; Soins médicaux  – Coût  – Québec (Province)

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APA (6th Edition):

Binet, D. (2016). La flexibilité du processus de production des hôpitaux québécois : une approche basée sur la fonction de production. (Thesis). Université du Québec à Montréal. Retrieved from http://www.archipel.uqam.ca/8768/1/M14353.pdf

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Chicago Manual of Style (16th Edition):

Binet, David. “La flexibilité du processus de production des hôpitaux québécois : une approche basée sur la fonction de production.” 2016. Thesis, Université du Québec à Montréal. Accessed April 19, 2019. http://www.archipel.uqam.ca/8768/1/M14353.pdf.

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Binet, David. “La flexibilité du processus de production des hôpitaux québécois : une approche basée sur la fonction de production.” 2016. Web. 19 Apr 2019.

Vancouver:

Binet D. La flexibilité du processus de production des hôpitaux québécois : une approche basée sur la fonction de production. [Internet] [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2016. [cited 2019 Apr 19]. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/8768/1/M14353.pdf.

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Council of Science Editors:

Binet D. La flexibilité du processus de production des hôpitaux québécois : une approche basée sur la fonction de production. [Thesis]. Université du Québec à Montréal; 2016. Available from: http://www.archipel.uqam.ca/8768/1/M14353.pdf

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