Advanced search options

Advanced Search Options 🞨

Browse by author name (“Author name starts with…”).

Find ETDs with:

in
/  
in
/  
in
/  
in

Written in Published in Earliest date Latest date

Sorted by

Results per page:

You searched for id:"handle:10138/175818". One record found.

Search Limiters

Last 2 Years | English Only

No search limiters apply to these results.

▼ Search Limiters

1. Timko, Krisztina. The Selection Process and Not Gender Matters for Effective Leadership.

Degree: Department of Economic and Political Studies; Columbia University, Columbia Experimental Laboratory in the Social Sciences (CELSS); Francisco Marroquín University, Vernon Smith Center of Experimental Economics (VSCEE), 2017, University of Helsinki

Whenever a common goal requires coordinated action of a team, leadership facilitates the endeavor. Historically, men have held most of the leadership positions, and up to date, women are still a minority in top‐level business positions. Using the turnaround game in controlled laboratory experiments and varying treatment conditions, we investigate whether men and women are equally effective leaders. The first chapter reviews research from three different perspectives: coordination games in economic laboratory experiments and their real‐world implications, gender studies in relation to leadership and ongoing trends, and studies of the democracy effect related to leader effectiveness and gender equality. The second chapter shows with a basic experiment using the weak‐link game that men and women are equally effective leaders, no matter if gender is revealed or not. The third chapter considers communication styles of leaders and finds that despite the different paths in communication, men and women are equally effective leaders. The fourth chapter varies the selection process and presents a replication of the democracy effect on leader effectiveness in a laboratory experiment using the turnaround game as studied earlier by Brandts et al. (2015). The fifth chapter finds that women are elected at a similar rate than men and elected women are marginally less effective leaders than elected men, although the gender difference disappears with repeated interaction. The broad conclusion is that organizations can benefit from both employee participation in choosing group leaders and reconsidering gender imbalance in top‐level positions.

Kun talousyksiköillä on yhteinen päämäärä, joka edellyttää koordinaatiota, johtajuudella on keskeinen rooli. Historiallisesti suurin osa johtajista on ollut miehiä, ja naisilla on nykyäänkin vain murto‐osa johtopaikoista liike‐elämässä. Tässä työssä käytämme behavioraalisen taloustieteen menetelmiä kontrolloiduissa kokeissa, joiden tavoite on tutkia johtamiseen liittyviä tehokkuuseroja miesten ja naisten välillä. Työn ensimmäisessä kappaleessa luodaan katsaus alan kirjallisuuteen eri näkökulmista. Käymme läpi kokeellisia tuloksia taloustieteellisesti kiinnostavista koordinaatiopeleistä ja tulosten implikaatioista, sukupuolinäkökulmasta tehtyjä johtajuustutkimuksia sekä tutkimusta siitä, miten niin sanottu demokratiavaikutus näkyy johtamisen tehokkuudessa ja sukupuolten tasa‐arvossa. Työn toisen kappaleen päätulos on, että sukupuolten välillä ei ole tehokkuuseroja johtamisessa riippumatta siitä, onko johtajan sukupuoli tiedossa vai ei. Kolmannessa kappaleessa tutkitaan johtajien erilaisia kommunikaatiotapoja. Sen päätulos on, että vaikka miehet ja naiset eroavat kommunikaatiotapojen suhteen, tämä ei johda eroihin tehokkuudessa. Neljännessä kappaleessa tarkastellaan erilaisia tapoja valita johtaja ja replikoidaan tuloksia demokratiavaikutuksen merkityksestä johtamisen tehokkuuteen. Viidennessä kappaleessa havaitaan, että naiset ja miehet valitaan kokeellisissa tilanteissa yhtä usein…

Subjects/Keywords: economics; economics

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Timko, K. (2017). The Selection Process and Not Gender Matters for Effective Leadership. (Doctoral Dissertation). University of Helsinki. Retrieved from http://hdl.handle.net/10138/175818

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Timko, Krisztina. “The Selection Process and Not Gender Matters for Effective Leadership.” 2017. Doctoral Dissertation, University of Helsinki. Accessed August 20, 2017. http://hdl.handle.net/10138/175818.

MLA Handbook (7th Edition):

Timko, Krisztina. “The Selection Process and Not Gender Matters for Effective Leadership.” 2017. Web. 20 Aug 2017.

Vancouver:

Timko K. The Selection Process and Not Gender Matters for Effective Leadership. [Internet] [Doctoral dissertation]. University of Helsinki; 2017. [cited 2017 Aug 20]. Available from: http://hdl.handle.net/10138/175818.

Council of Science Editors:

Timko K. The Selection Process and Not Gender Matters for Effective Leadership. [Doctoral Dissertation]. University of Helsinki; 2017. Available from: http://hdl.handle.net/10138/175818

.