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You searched for +publisher:"Université de Sherbrooke" +contributor:("Roy, Mario J."). Showing records 1 – 2 of 2 total matches.

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Université de Sherbrooke

1. Roberts, Joanne. An action research study on the adoption of a Lean Management System in a healthcare organization attempting to transform its culture.

Degree: 2018, Université de Sherbrooke

Résumé : Cette thèse porte sur l'adoption d'un système intégré de gestion de la performance (inspiré de la philosophie de gestion Lean) dans un établissement de soins de santé québécois. Dans le but d'améliorer la qualité de leurs soins et services, plusieurs institutions dans le domaine des soins de santé ont adhéré aux principes de gestion Lean, avec des niveaux très variables de succès. L'objectif de la présente étude est d'illustrer d'un point de vue culturel, comment une organisation de soins de santé met en œuvre un système de gestion Lean. La stratégie de recherche est longitudinale et réalisée dans le cadre d'une recherche-action. Des données qualitatives ont été recueillies sur une période de trois ans. Elles sont issues des notes et observations de la chercheuse, de soixante-deux entrevues semi-structurées ainsi que de documents institutionnels secondaires. Les données recueillies ont été analysées à différents stades : une description du processus a d'abord été établie, suivie d'une analyse de la transformation Lean pendant la période de l'étude. Pour conclure, le processus de changement a été analysé dans une perspective culturelle selon le modèle dynamique de culture organisationnelle de Hatch (1993). Le chercheur, exemples très spécifiques à l'appui, illustre que l'adoption d'un système intégré de gestion, inspiré de la philosophie Lean, requiert un changement culturel. La clé du changement culturel se situe dans les interactions amenant à l'apprentissage de deuxième niveau. L'étude approfondie de la mise en place d'un système de gestion inspiré de la philosophie de gestion Lean répond à une suggestion de recherche dans ce domaine clé étudié actuellement (D'Andreamatteo et coll., 2015). Également, la recherche tente de combler des écarts, dans la littérature scientifique, identifiés par plusieurs auteurs qui indiquent qu'une analyse d'une perspective culturelle permettra une compréhension plus profonde des transformations Lean illustrant ainsi pourquoi les transformations s'avèrent une réussite ou un échec, et par le fait même, d'identifier des pistes pour gérer une telle transformation (Davies et Mannion, 2013 ; Synder et coll., 2016 ; Taher et coll., 2016). Advisors/Committee Members: Roy, Mario J. (advisor).

Subjects/Keywords: Organizational culture; Lean Management System; Lean healthcare; Organizational culture change

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APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Roberts, J. (2018). An action research study on the adoption of a Lean Management System in a healthcare organization attempting to transform its culture. (Doctoral Dissertation). Université de Sherbrooke. Retrieved from http://hdl.handle.net/11143/12626

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Roberts, Joanne. “An action research study on the adoption of a Lean Management System in a healthcare organization attempting to transform its culture.” 2018. Doctoral Dissertation, Université de Sherbrooke. Accessed April 18, 2021. http://hdl.handle.net/11143/12626.

MLA Handbook (7th Edition):

Roberts, Joanne. “An action research study on the adoption of a Lean Management System in a healthcare organization attempting to transform its culture.” 2018. Web. 18 Apr 2021.

Vancouver:

Roberts J. An action research study on the adoption of a Lean Management System in a healthcare organization attempting to transform its culture. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université de Sherbrooke; 2018. [cited 2021 Apr 18]. Available from: http://hdl.handle.net/11143/12626.

Council of Science Editors:

Roberts J. An action research study on the adoption of a Lean Management System in a healthcare organization attempting to transform its culture. [Doctoral Dissertation]. Université de Sherbrooke; 2018. Available from: http://hdl.handle.net/11143/12626


Université de Sherbrooke

2. Champagne-Racine, Jocelyne. Vers une culture d'affaires coopérative : la transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska: For a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska.

Degree: 2016, Université de Sherbrooke

Abstract : This thesis describes the implementation of corporate culture changes at a Desjardins credit union branch and analyses how the process was achieved while ensuring it was in line with co-operative values and principles in the current context. The research is based on a unique case study for which data was collected in real time over the course of three years of regular observation. The thesis is qualitative in nature and shows the importance of instilling a renewed sense of co-operation among managers and employees, using new metaphors to convey its full meaning. It also stresses the need to better understand the different stages for building a co-operative business culture and provides a three-phrase model for transforming corporate culture within a co-operative business, which adds to the body of work on the topic. Furthermore, the case study provides better information on the crucial role played by the leader and managers and on essential qualities for a successful transition to a co-operative business culture. Advisors/Committee Members: Lafleur, Michel (advisor), Roy, Mario J. (advisor).

Subjects/Keywords: Culture organisationnelle; Gestion du changement; Rôle du leader; Rôle des gestionnaires; Coopération; Valeurs et principes coopératifs; Corporate culture; Change management; Leader's role; Managers' role; Co-operation; Co-operative values and principles

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APA (6th Edition):

Champagne-Racine, J. (2016). Vers une culture d'affaires coopérative : la transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska: For a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska. (Doctoral Dissertation). Université de Sherbrooke. Retrieved from http://hdl.handle.net/11143/8733

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Champagne-Racine, Jocelyne. “Vers une culture d'affaires coopérative : la transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska: For a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska.” 2016. Doctoral Dissertation, Université de Sherbrooke. Accessed April 18, 2021. http://hdl.handle.net/11143/8733.

MLA Handbook (7th Edition):

Champagne-Racine, Jocelyne. “Vers une culture d'affaires coopérative : la transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska: For a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska.” 2016. Web. 18 Apr 2021.

Vancouver:

Champagne-Racine J. Vers une culture d'affaires coopérative : la transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska: For a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université de Sherbrooke; 2016. [cited 2021 Apr 18]. Available from: http://hdl.handle.net/11143/8733.

Council of Science Editors:

Champagne-Racine J. Vers une culture d'affaires coopérative : la transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska: For a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby  – Haute-Yamaska. [Doctoral Dissertation]. Université de Sherbrooke; 2016. Available from: http://hdl.handle.net/11143/8733

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