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You searched for +publisher:"Université Paris-Est" +contributor:("Jeannot, Gilles"). Showing records 1 – 3 of 3 total matches.

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1. Cottin-Marx, Simon. Professionnaliser pour «marchandiser» (et inversement) : quand l’État accompagne les associations employeuses : Professionalism for "marketization" (and vice versa) : when the state accompanies the employing associations.

Degree: Docteur es, Sociologie, 2016, Université Paris-Est

Dans ce travail de thèse, nous étudions les relations entre associations et pouvoirs publics au prisme du dispositif local d’accompagnement (DLA).Dans la première partie de la thèse, nous nous intéressons à la genèse et à la forme du DLA. Nous observons que le DLA est une politique publique de l’emploi, dont la mise en œuvre est déléguée à des structures porteuses, et que son action vise à aider les associations employeuses à pérenniser leurs emplois et consolider leur modèle économique. L’étude de la genèse de cette politique publique montre l’intérêt grandissant de l’État pour le versant économique des associations et la charge en emplois dont elles sont porteuses. Dans la seconde partie, nous nous intéressons à ceux qui la mettent en œuvre, aux agents de cette politique publique. Si nous observons que le dispositif est structuré et cadré, le métier des chargé-e-s de mission DLA est néanmoins « ouvert » ; ils disposent d’importantes marges dans la réalisation de leur travail. Cependant, malgré cette souplesse, ils partagent le souci de l’emploi, et le travail pour l’emploi se fait. Cette analyse nous amène à avancer que le dispositif étudié relève d’une forme de gouvernement par l’accompagnement. Enfin, dans la troisième partie, nous qualifions l’impact du dispositif sur ses bénéficiaires de « professionnalisation contemporaine ». Les « entreprises associatives » sont poussées à structurer l’organisation du travail, à diversifier leurs ressources, mais aussi à se mobiliser pour leurs emplois. Le DLA participe aussi à implanter des dispositifs de gestion dans les associations employeuses : ceux-ci sont aussi bien appropriés de manière stratégique par les dirigeants associatifs que par les pouvoirs publics. Enfin, l’étude des relations entre associations et pouvoirs publics montre que ces derniers sont morcelés, producteurs d’un environnement incertain et concurrentiel pour les associations.La dynamique observée nous offre des enseignements qui dépasse les effets du DLA ; en effet le dispositif ne fait qu’accélérer un processus en cours. Au final, les transformations observées à l’œuvre dans le monde associatif employeur semblent être le résultat des mutations de l’environnement des associations, lui-même grandement déterminé par les pouvoirs publics.

In this thesis, we study the relationship between not-for-profit organisations and public authorities through the lense of the local support measure (DLA, dispositif local d’accompagnement).In the first part of the thesis, we focus on the genesis and shape of the DLA. We observe that the DLA is a policy of public employment, implementation of which is delegated to supporting structures, and that its action is intended to help employing organizations to maintain the jobs they provide and consolidate their economic model. Study of the origin of this public policy shows the state's growing interest in non-govornmental organisations from an economic point of view, specifically their importance in the job market. In the second part, we focus on the people who implement…

Advisors/Committee Members: Jeannot, Gilles (thesis director).

Subjects/Keywords: Association; Gestion; Emploi; Accompagnement; Professionalisation; Marchandisation; Nonprofit; Management; Employing; Professionalism; Marketization; Market bureaucracies

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APA (6th Edition):

Cottin-Marx, S. (2016). Professionnaliser pour «marchandiser» (et inversement) : quand l’État accompagne les associations employeuses : Professionalism for "marketization" (and vice versa) : when the state accompanies the employing associations. (Doctoral Dissertation). Université Paris-Est. Retrieved from http://www.theses.fr/2016PESC0046

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Cottin-Marx, Simon. “Professionnaliser pour «marchandiser» (et inversement) : quand l’État accompagne les associations employeuses : Professionalism for "marketization" (and vice versa) : when the state accompanies the employing associations.” 2016. Doctoral Dissertation, Université Paris-Est. Accessed December 08, 2019. http://www.theses.fr/2016PESC0046.

MLA Handbook (7th Edition):

Cottin-Marx, Simon. “Professionnaliser pour «marchandiser» (et inversement) : quand l’État accompagne les associations employeuses : Professionalism for "marketization" (and vice versa) : when the state accompanies the employing associations.” 2016. Web. 08 Dec 2019.

Vancouver:

Cottin-Marx S. Professionnaliser pour «marchandiser» (et inversement) : quand l’État accompagne les associations employeuses : Professionalism for "marketization" (and vice versa) : when the state accompanies the employing associations. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université Paris-Est; 2016. [cited 2019 Dec 08]. Available from: http://www.theses.fr/2016PESC0046.

Council of Science Editors:

Cottin-Marx S. Professionnaliser pour «marchandiser» (et inversement) : quand l’État accompagne les associations employeuses : Professionalism for "marketization" (and vice versa) : when the state accompanies the employing associations. [Doctoral Dissertation]. Université Paris-Est; 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016PESC0046

2. Debar, Anne. Les transformations de l'État territorial (2007-2010), saisies par l'analyse de l'activité des directeurs départementaux en matière de gestion des personnels : The transformations of the territorial State (2007-2010), seen in the light of the activity of the departmental directors in human resources management.

Degree: Docteur es, Sociologie, 2011, Université Paris-Est

Le processus de modernisation des services territoriaux de l'État, et tout particulièrement son volet managérial, s'inscrit dans une histoire déjà ancienne, même si la dynamique et les modalités du changement varient selon les départements ministériels. Dans ces histoires, la période 2003-2007, avec l'introduction d'une approche budgétaire différente (la LOLF), d'une recomposition des services départementaux de l'État (la RéaTE), et d'une rénovation des modalités de gestion des emplois et des compétences, constitue un tournant qui peut être compris comme la diffusion des principes du new public management. La thèse repose sur une analyse du travail des directeurs départementaux des ministères évoqués dans la réorganisation dans ce contexte de modernisation tout particulièrement autour du volet RH. Cette analyse est préparée par une présentation des histoires différenciées de la réforme dans les ministères de l'équipement, de l'agriculture et de l'inspection du travail, et une présentation de la perception de ces transformations par les agents. Ces deux aspects constituent en effet les contraintes essentielles de l'activité de conduite du changement. Ils permettent de montrer que la fonction « ressources humaines » joue un rôle central dans les transformations propres à chaque ministère. Étudier le travail de ces cadres, restituer leurs secrets de fabrique, c'est à la fois éclairer l'activité de cadres dirigeants dans une administration, qui se trouve mise à découvert par le changement durant cette période, et mettre en évidence les enjeux de ce moment de la réforme. L'analyse des marges de manœuvre qui leur permettent de conduire le changement, révèle aussi combien se concentrent sur eux les tensions générées par les contradictions d'une réforme tous azimuts. La manière dont ils expriment leur inquiétude pose la question des risques d'un affaiblissement trop important de ces acteurs, seuls en mesure de mettre en cohérence des missions, des hommes et leurs compétences, et une organisation du travail

The process of modernization of the territorial services of the State, and quite particularly its manager part, is part of an already ancient story, even if the dynamics and the modalities of the change vary according to the ministerial departments. In this context, the period 2003-2007, with the introduction of a different budgetary approach (the LOLF), the reorganization of the departmental services of the State (RéaTE), and the renovation of the modalities of jobs and skills management, constitutes a turning point which can be seen as the application of the principles of the new public management. The thesis bases on a job analysis of the departmental managers of ministries evoked in the reorganization in this context of modernization, quite particularly around the human resources part. This analysis is prepared by a presentation of the stories of the reform in the ministries of equipment, of agriculture, and the factory inspectorate, and a display of the perception of these transformations by the agents. These two…

Advisors/Committee Members: Jeannot, Gilles (thesis director).

Subjects/Keywords: Réforme of administration; Cadres; Ressources humaines; Ministère de l\'équipement; Ministère de l\'agriculture; Ministère du travail; Reform of administration; Executives; Human resources; Ministry of equipment; Ministry of agriculture; Ministry of employment

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APA (6th Edition):

Debar, A. (2011). Les transformations de l'État territorial (2007-2010), saisies par l'analyse de l'activité des directeurs départementaux en matière de gestion des personnels : The transformations of the territorial State (2007-2010), seen in the light of the activity of the departmental directors in human resources management. (Doctoral Dissertation). Université Paris-Est. Retrieved from http://www.theses.fr/2011PEST1169

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Debar, Anne. “Les transformations de l'État territorial (2007-2010), saisies par l'analyse de l'activité des directeurs départementaux en matière de gestion des personnels : The transformations of the territorial State (2007-2010), seen in the light of the activity of the departmental directors in human resources management.” 2011. Doctoral Dissertation, Université Paris-Est. Accessed December 08, 2019. http://www.theses.fr/2011PEST1169.

MLA Handbook (7th Edition):

Debar, Anne. “Les transformations de l'État territorial (2007-2010), saisies par l'analyse de l'activité des directeurs départementaux en matière de gestion des personnels : The transformations of the territorial State (2007-2010), seen in the light of the activity of the departmental directors in human resources management.” 2011. Web. 08 Dec 2019.

Vancouver:

Debar A. Les transformations de l'État territorial (2007-2010), saisies par l'analyse de l'activité des directeurs départementaux en matière de gestion des personnels : The transformations of the territorial State (2007-2010), seen in the light of the activity of the departmental directors in human resources management. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université Paris-Est; 2011. [cited 2019 Dec 08]. Available from: http://www.theses.fr/2011PEST1169.

Council of Science Editors:

Debar A. Les transformations de l'État territorial (2007-2010), saisies par l'analyse de l'activité des directeurs départementaux en matière de gestion des personnels : The transformations of the territorial State (2007-2010), seen in the light of the activity of the departmental directors in human resources management. [Doctoral Dissertation]. Université Paris-Est; 2011. Available from: http://www.theses.fr/2011PEST1169

3. Leroux, Bertrand. La planification spatiale aux prises avec le droit : le travail d'élaboration des schémas de cohérence territoriale : Urban planning facing law : urban planner working on implementing french master plan.

Degree: Docteur es, Aménagement de l'espace, urbanisme, 2010, Université Paris-Est

En 2000, la loi Solidarité et Renouvellement Urbains entend relancer la planification supracommunale. Un nouveau dispositif -le schéma de cohérence territoriale- est créé, son objectif : mieux coordonner les initiatives publiques dans le champ de l'aménagement du territoire. Dès 2001 de nombreux groupements de communes s'en saisir. Le parti pris ici est de regarder cette réforme à travers l'activité des chefs de projets de SCOT qui organisent l'écriture de ces documents. De 2002 à 2006, des entretiens documentés ont été conduits auprès de plusieurs responsables administratifs. Cette analyse retrace leur mobilisation lors des grandes étapes de ces schémas : la mise en place des périmètres, la conception des cartes, la rédaction du corps de texte.Il en ressort que leur travail s'apparente à un travail de médiation pour gérer des différends qui amène les parties prenantes de cette procédure à consentir à se fixer des règles négociées. Cette approche met en évidence la forme singulière de cette activité qui pour faire avancer la démarche s'appuie très largement sur la convocation par anticipation des effets du droit. Loin de simplement dire le droit ou de le décliner, cette activité de production d'une norme intermédiaire entre la loi et plusieurs documents et actes administratifs vient convoquer le droit pour accompagner des transactions qui trouvent parfois leur prolongement hors de tout cadre juridique. La place importante accordée au droit en situation est mise en perspective par un bref retour historique sur quarante années de production législative et de schémas supracommunaux, une analyse du double mouvement de judiciarisation et de judicisation de la planification, et dans la période actuelle sur la manière dont cette mobilisation du droit dépasse le cadre de chaque dispositif localisé pour constituer un sujet de structuration de ce milieu professionnel. L'analyse du contenu des formations proposées aux chefs de projet SCOT, de leurs échanges en différents lieux, des initiatives conduites pour faire évoluer leur cadre légale d'intervention complètent et confortent les observations situées du travail

In 2000, the law Solidarity and Urban Renewal aims at refurbishing strategic spatial planning. Local authorities are pushed to group in order to lead the writing of new master plan (schéma de cohérence territoriale). In the following years, 400 SCOT are being studied. This implementation is analyzed through a focus on urban planner works. From 2002 to 2006, interviews with these planners enlighten the master plan creation main phases : create the perimeter, drawing the maps, writing the guidelines.This PHD shows how planners play negotiation and mediation roles through this normative production, how they succeed in raising an agreement on collective rules. This analysis shows that normative planning is not an end but a beginning : Law argument on possible effects of a to-be rule -such as litigation through courts, or master plan cancellation- is a way to organize public decisions and begin negotiation. An historic…

Advisors/Committee Members: Jeannot, Gilles (thesis director).

Subjects/Keywords: Planification stratégique; Travail; Urbaniste; Activité; Droit; Transaction; Urban planning; Planners; Work studies; Law; Negotiation

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APA (6th Edition):

Leroux, B. (2010). La planification spatiale aux prises avec le droit : le travail d'élaboration des schémas de cohérence territoriale : Urban planning facing law : urban planner working on implementing french master plan. (Doctoral Dissertation). Université Paris-Est. Retrieved from http://www.theses.fr/2010PEST1115

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Leroux, Bertrand. “La planification spatiale aux prises avec le droit : le travail d'élaboration des schémas de cohérence territoriale : Urban planning facing law : urban planner working on implementing french master plan.” 2010. Doctoral Dissertation, Université Paris-Est. Accessed December 08, 2019. http://www.theses.fr/2010PEST1115.

MLA Handbook (7th Edition):

Leroux, Bertrand. “La planification spatiale aux prises avec le droit : le travail d'élaboration des schémas de cohérence territoriale : Urban planning facing law : urban planner working on implementing french master plan.” 2010. Web. 08 Dec 2019.

Vancouver:

Leroux B. La planification spatiale aux prises avec le droit : le travail d'élaboration des schémas de cohérence territoriale : Urban planning facing law : urban planner working on implementing french master plan. [Internet] [Doctoral dissertation]. Université Paris-Est; 2010. [cited 2019 Dec 08]. Available from: http://www.theses.fr/2010PEST1115.

Council of Science Editors:

Leroux B. La planification spatiale aux prises avec le droit : le travail d'élaboration des schémas de cohérence territoriale : Urban planning facing law : urban planner working on implementing french master plan. [Doctoral Dissertation]. Université Paris-Est; 2010. Available from: http://www.theses.fr/2010PEST1115

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