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1. Gargam, Fabien. Strengthening weak organizations : La force du faible : Une perspective organisationnelle.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2016, Paris Saclay

La thèse intitulée dans sa version originale ‘Strengthening weak organizations’ a pour équivalent ‘La force du faible : Une perspective organisationnelle’ en français. Elle a pour objet d’élucider comment une organisation faible et vulnérable peut se transformer en une organisation forte et pérenne. En intégrant l’environnement interne à l’environnement externe, la question telle qu’elle est formulée n’a jamais été traitée à ce jour dans la littérature en management. Cette recherche vise à explorer ce vide selon différentes perspectives afin de renforcer la robustesse et la pertinence des résultats proposés. L’étude se compose précisément de quatre parties dont la particularité est de répondre à la même question via trois designs de recherche. La partie1 analyse le sujet de recherche selon une posture d’extériorité. La partie #2 et la partie #3 l’étudient selon une posture d’intériorité. La partie #4 combine les deux postures antérieures par l’intermédiaire d’une métatriangulation. L’ensemble de la thèse gravite autour du terme underdog qui signifie sommairement, dans le cas présent, une organisation faible et vulnérable. Il est essentiel de noter que chaque partie est distincte des autres au niveau du rendu final mais qu’aucune partie n’aurait pu voir le jour en l’état sans l’apport des autres.

This thesis entitled ‘Strengthening weak organizations’ translates to ‘La force du faible: Une perspective organisationnelle’ in French. It is intended to elucidate how a weak and vulnerable organization can transform into a strong and secure organization. By integrating the internal environment with the external environment, the question as formulated has never been investigated in the management literature before. This research aims to explore this void from different perspectives in order to beef up the robustness and relevance of the proposed findings. Specifically, the study consists of four parts whose distinctiveness lies in the examination of the same question using three research designs. Part #1 analyzes the topic from an outside perspective. Part #2 and Part #3 study the topic from an inside perspective. Part #4 combines the two previous stances by using metatriangulation. The whole thesis revolves around the term underdog which summarily equates herein to a weak and vulnerable organization. It is essential to note that each part is written as a standalone paper, but no part would have been possible without the contribution of the others.

Advisors/Committee Members: Denis, Jean-Philippe (thesis director).

Subjects/Keywords: Petite organisation; Métatriangulation; Théorie et pratique; Création du sens; Influence du sens; Destruction du sens; Small organization; Metatriangulation; Theory and practice; Sensemaking; Sensegiving; Sensebreaking

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APA (6th Edition):

Gargam, F. (2016). Strengthening weak organizations : La force du faible : Une perspective organisationnelle. (Doctoral Dissertation). Paris Saclay. Retrieved from http://www.theses.fr/2016SACLX065

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Gargam, Fabien. “Strengthening weak organizations : La force du faible : Une perspective organisationnelle.” 2016. Doctoral Dissertation, Paris Saclay. Accessed May 25, 2019. http://www.theses.fr/2016SACLX065.

MLA Handbook (7th Edition):

Gargam, Fabien. “Strengthening weak organizations : La force du faible : Une perspective organisationnelle.” 2016. Web. 25 May 2019.

Vancouver:

Gargam F. Strengthening weak organizations : La force du faible : Une perspective organisationnelle. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris Saclay; 2016. [cited 2019 May 25]. Available from: http://www.theses.fr/2016SACLX065.

Council of Science Editors:

Gargam F. Strengthening weak organizations : La force du faible : Une perspective organisationnelle. [Doctoral Dissertation]. Paris Saclay; 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016SACLX065

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