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You searched for +publisher:"Paris Saclay" +contributor:("Corbel, Pascal"). Showing records 1 – 2 of 2 total matches.

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1. Rakotondravoavy, Yannick. Convergences et tensions autour d’un artefact cognitif : deux études de cas longitudinales de l’usage du business model dans les partenariats public privé de R&D : Business model as a cognitive artifact : two longitudinal case studies in public private R&D partnerships.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2016, Paris Saclay

La thèse porte sur l’étude de la formation de convergences et de tensions dans les choix stratégiques opérés par les partenaires public et privé engagés dans la valorisation des activités collaboratives de R&D. Il s’agit d’en caractériser les déterminants et d’identifier également les moyens permettant de les dépasser. L'originalité de l'approche consiste à mobiliser l'outil conceptuel du business model pour en évaluer la portée en tant qu'artefact cognitif d'analyse de cette situation de gestion et en tant qu'instrument de management stratégique de celles-ci. Le travail s'appuie sur deux études de cas longitudinales élaborées dans le cadre de deux recherche-interventions dans les pôles de compétitivité dédiés à la conception dans l'industrie automobile (Movéo) et des systèmes embarqués (Systematic). Les résultats sont présents à trois niveaux: au niveau du contexte, l'importance des mécanismes d'appropriation à partir des capacités d'absorption des organisations; au niveau du processus, le rôle des trajectoires et du leadership des acteurs et au niveau du contenu, les limites spécifiques liées aux incertitudes du mode projet.

The main objective of the thesis consists into the study of convergences and tensions in the interplay between value co-creation and strategic planning in public private R&D partnerships. Two in-depth longitudinal case studies are used to investigate the usefulness of the business model as a cognitive artifact enhancing the partners to collaborate on designing, articulating and implementing collective strategic choices of R&D outcomes. Data were gathered on two collaborative partnerships among two French Clusters (pôles de compétitivité) Movéo and Systematic. Methodology design employed a triangulation strategy based on both qualitative and quantitative methods (interviews and survey-based, structured methods of scenarios screening, participatory and qualitative methods of information gathering – project’s journals and meeting analysis). Based on internal validity, we have pointed out some issues in the management of inter-organizational relationships and networks regarding the process of how value can be created in strategic project management practices in public private R&D partnerships with these innovative clusters.

Advisors/Committee Members: Corbel, Pascal (thesis director).

Subjects/Keywords: Business model; Projets collaboratifs; Capacités d'absorption; Artefacts; Appropriation; Partenariats public privé; Business model; Absorptive capacities; Cognitive artifacts; Appropriability; Clusters; Public private partnerships; 658.401 2

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APA (6th Edition):

Rakotondravoavy, Y. (2016). Convergences et tensions autour d’un artefact cognitif : deux études de cas longitudinales de l’usage du business model dans les partenariats public privé de R&D : Business model as a cognitive artifact : two longitudinal case studies in public private R&D partnerships. (Doctoral Dissertation). Paris Saclay. Retrieved from http://www.theses.fr/2016SACLV060

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Rakotondravoavy, Yannick. “Convergences et tensions autour d’un artefact cognitif : deux études de cas longitudinales de l’usage du business model dans les partenariats public privé de R&D : Business model as a cognitive artifact : two longitudinal case studies in public private R&D partnerships.” 2016. Doctoral Dissertation, Paris Saclay. Accessed November 15, 2019. http://www.theses.fr/2016SACLV060.

MLA Handbook (7th Edition):

Rakotondravoavy, Yannick. “Convergences et tensions autour d’un artefact cognitif : deux études de cas longitudinales de l’usage du business model dans les partenariats public privé de R&D : Business model as a cognitive artifact : two longitudinal case studies in public private R&D partnerships.” 2016. Web. 15 Nov 2019.

Vancouver:

Rakotondravoavy Y. Convergences et tensions autour d’un artefact cognitif : deux études de cas longitudinales de l’usage du business model dans les partenariats public privé de R&D : Business model as a cognitive artifact : two longitudinal case studies in public private R&D partnerships. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris Saclay; 2016. [cited 2019 Nov 15]. Available from: http://www.theses.fr/2016SACLV060.

Council of Science Editors:

Rakotondravoavy Y. Convergences et tensions autour d’un artefact cognitif : deux études de cas longitudinales de l’usage du business model dans les partenariats public privé de R&D : Business model as a cognitive artifact : two longitudinal case studies in public private R&D partnerships. [Doctoral Dissertation]. Paris Saclay; 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016SACLV060

2. Buton, Adeline. L’articulation entre modèles d’affaires et stratégies face à un changement technologique majeur Cas des acteurs du livre numérique en France : Cas des acteurs du livre numérique en France : Articulation between business model and strategy facing a major technological change : Case-studies of eBook market in France.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2017, Paris Saclay

Le business model (ou BM, ou modèle d’affaires) est une notion popularisée par les praticiens dès la fin des années 90. Depuis, elle est l’objet de discussions au sein de la sphère académique : si sa définition fait consensus, son intérêt, ses composantes et sa relation avec la stratégie font débat. Nous nous sommes attachée à analyser l’articulation entre les concepts de modèle d’affaires et de stratégie dans un contexte de changement technologique majeur. Ce contexte particulier nous a offert de nombreuses modifications (de stratégie et de BM) à observer. A partir de la littérature, nous avons proposé un cadre conceptuel qui nous a servi de grille d'analyse dans l'étude de 8 cas d'acteurs français positionnés sur le marché émergent du livre numérique.Cette étude empirique nous amène à confirmer la nature systémique du BM : une composante stratégique impacte en moyenne trois composantes du BM directement et six composantes du BM indirectement. Nous pouvons également conclure à l’existence d’un processus de co-construction du business model et de la stratégie : si la stratégie impacte quasi systématiquement le BM, les composantes stratégiques sont impactées par le BM dans près de 60% des cas. Les ressources et compétences et le réseau de valeur sont les composantes du BM qui influencent le plus la stratégie. Nos résultats peuvent ainsi enrichir des réflexions portant notamment sur l’effectuation. Nous observons aussi que l’histoire de l’entreprise et l’environnement impactent davantage le BM que la stratégie (en volumétrie). Cela nous amène à développer le principe de sentier de dépendance, mais aussi à nuancer l’affirmation selon laquelle le BM se distinguerait de la stratégie en raison d’une moindre sensibilité à l’environnement. Nos résultats laissent aussi supposer une appropriation différente du changement technologique en fonction des caractéristiques des acteurs. Nous nous sommes également intéressée à une question de nature plus managériale : la répartition de la valeur sur la filière. Nous sommes amenée à en conclure que la valeur en amont de la filière est plus forte qu’en aval, et que l’activité centrale d’e-diffusion/e-distribution est la plus délicate à rentabiliser.

The business model (or BM) has been popularised by managers since the end of the 1990’s. This notion is much debated within the academic sphere: even if a consensus has been reached with regards to its definition, a debate around its significance, components and its relationhip with strategy remains. We have focused on analysing the articulation between the notions of business models and strategy in the context of major technological change. Through this particular context, we were able to observe many modifications of strategy and business models. Starting from the literature, we suggest a conceptual framework that we have deployed to study eight case-studies of French actors who are positioned in the emergent market of ebook.This empirical study has enabled us to confirm the systemic nature of the BM: on average, a strategic components…

Advisors/Committee Members: Corbel, Pascal (thesis director).

Subjects/Keywords: Modèle d'affaire; Stratégie; Changement; Business model; Strategy; Change; 658.401 2 BUT

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APA (6th Edition):

Buton, A. (2017). L’articulation entre modèles d’affaires et stratégies face à un changement technologique majeur Cas des acteurs du livre numérique en France : Cas des acteurs du livre numérique en France : Articulation between business model and strategy facing a major technological change : Case-studies of eBook market in France. (Doctoral Dissertation). Paris Saclay. Retrieved from http://www.theses.fr/2017SACLV038

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Buton, Adeline. “L’articulation entre modèles d’affaires et stratégies face à un changement technologique majeur Cas des acteurs du livre numérique en France : Cas des acteurs du livre numérique en France : Articulation between business model and strategy facing a major technological change : Case-studies of eBook market in France.” 2017. Doctoral Dissertation, Paris Saclay. Accessed November 15, 2019. http://www.theses.fr/2017SACLV038.

MLA Handbook (7th Edition):

Buton, Adeline. “L’articulation entre modèles d’affaires et stratégies face à un changement technologique majeur Cas des acteurs du livre numérique en France : Cas des acteurs du livre numérique en France : Articulation between business model and strategy facing a major technological change : Case-studies of eBook market in France.” 2017. Web. 15 Nov 2019.

Vancouver:

Buton A. L’articulation entre modèles d’affaires et stratégies face à un changement technologique majeur Cas des acteurs du livre numérique en France : Cas des acteurs du livre numérique en France : Articulation between business model and strategy facing a major technological change : Case-studies of eBook market in France. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris Saclay; 2017. [cited 2019 Nov 15]. Available from: http://www.theses.fr/2017SACLV038.

Council of Science Editors:

Buton A. L’articulation entre modèles d’affaires et stratégies face à un changement technologique majeur Cas des acteurs du livre numérique en France : Cas des acteurs du livre numérique en France : Articulation between business model and strategy facing a major technological change : Case-studies of eBook market in France. [Doctoral Dissertation]. Paris Saclay; 2017. Available from: http://www.theses.fr/2017SACLV038

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