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1. Markoff, Richard. Who's in charge ? : sales and operations planning governance and alignment in the supply chain management of multinational industrial companies : Qui est responsable ? : gouvernance du processus S&OP et alignement de la gestion de la supply chain des compagnies industrielles multinationales.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2017, Paris 1

Le processus S&OP est souvent considéré comme un processus d'alignement de l'offre et de la demande dans les chaînes d'approvisionnement simples et linéaires, avec un seul marché et une seule usine. Les entreprises multinationales présentent aujourd'hui des configurations de chaînes d'approvisionnement plus complexes possédant des usines spécialisées qui desservent plusieurs marchés. Ce papier analyse comment les entreprises multinationales configurent leurs processus de gouvernance S&OP pour relier les usines et les marchés, ainsi que l'influence de cette gouvernance sur leur capacité à obtenir un alignement entre l'offre, la demande, et les plans financiers. Au travers d'entretiens menés avec des entreprises, une typologie est définie pour les modèles de gouvernance S&OP observés. Cette typologie suggère qu'un type de gouvernance S&OP exerçant une autorité, à la fois dans les usines et dans les marchés, conduit à des résultats S&OP plus probants. Un lien est également établi entre l'efficacité des S&OP et les mesures formelles d'alignement pour la planification financière. A partir de ceci, les éléments de Contrôle de Gestion sont précisés pour permettre la conceptualisation des S&OP en reconnaissant l'influence de la comptabilité sur la gouvernance du processus S&OP pour assurer la transparence et l'engagement multifonctionnel dans les contextes de la chaîne d'approvisionnement multinationale. Il en découle quatre règles normatives pour la réussite de la gouvernance et de l'alignement du processus S&OP dans un contexte de configuration de la chaîne d'approvisionnement multinationale.

S&OP is often seen as a process for alignment between supply and demand in simple, linear supply chains with one market and one factory. Multinational firms today have more complex supply chain configurations that have specialized factories serving multiple markets. This research explores how multinational companies configure their S&OP governance linking factories and markets and the influence this governance bas on their ability to obtain alignment between supply, demand and financial plans. Through company interviews, a typology for observed S&OP governance models is developed., and suggests that an S&OP governance type exerting authority simultaneously into both factories and markets leads to more successful S&OP outcomes. A link is also drawn between S&OP effectiveness and forma! policies for alignment with financial planning. From this, elements of Management Control are deployed as a framework to furthering S&OP conceptualization by recognizing the influence of accounting on S&OP governance in achieving transparency and multi-functional engagement in multinational supply chain contexts. The result is four normative rules for successful S&OP governance and alignment within a multinational supply chain configuration context.

Advisors/Committee Members: Carbone, Valentina (thesis director), Zarlowski, Philippe (thesis director).

Subjects/Keywords: S&OP; Chaînes d'approvisionnement; Entreprises multinationales; Supply chain; S&OP; Sales and operations planning; Demand planning; Supply chain governance; Supply chain organization; Supply chain accounting; 658.5

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APA (6th Edition):

Markoff, R. (2017). Who's in charge ? : sales and operations planning governance and alignment in the supply chain management of multinational industrial companies : Qui est responsable ? : gouvernance du processus S&OP et alignement de la gestion de la supply chain des compagnies industrielles multinationales. (Doctoral Dissertation). Paris 1. Retrieved from http://www.theses.fr/2017PA01E015

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Markoff, Richard. “Who's in charge ? : sales and operations planning governance and alignment in the supply chain management of multinational industrial companies : Qui est responsable ? : gouvernance du processus S&OP et alignement de la gestion de la supply chain des compagnies industrielles multinationales.” 2017. Doctoral Dissertation, Paris 1. Accessed March 20, 2019. http://www.theses.fr/2017PA01E015.

MLA Handbook (7th Edition):

Markoff, Richard. “Who's in charge ? : sales and operations planning governance and alignment in the supply chain management of multinational industrial companies : Qui est responsable ? : gouvernance du processus S&OP et alignement de la gestion de la supply chain des compagnies industrielles multinationales.” 2017. Web. 20 Mar 2019.

Vancouver:

Markoff R. Who's in charge ? : sales and operations planning governance and alignment in the supply chain management of multinational industrial companies : Qui est responsable ? : gouvernance du processus S&OP et alignement de la gestion de la supply chain des compagnies industrielles multinationales. [Internet] [Doctoral dissertation]. Paris 1; 2017. [cited 2019 Mar 20]. Available from: http://www.theses.fr/2017PA01E015.

Council of Science Editors:

Markoff R. Who's in charge ? : sales and operations planning governance and alignment in the supply chain management of multinational industrial companies : Qui est responsable ? : gouvernance du processus S&OP et alignement de la gestion de la supply chain des compagnies industrielles multinationales. [Doctoral Dissertation]. Paris 1; 2017. Available from: http://www.theses.fr/2017PA01E015

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