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1. Ngidjima Loleke Lotshangola, Jose. Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2017, Limoges

Dans une économie globalisée actuelle, où l’environnement entrepreneurial est défini comme incertain et turbulent, les entreprises choisissent les stratégies de coopétition pour avoir des avantages et performances. Mais, selon la littérature spécialisée, si les avantages et les performances, sont mis en avant pour justifier la pertinence des stratégies de coopétition, la notion d’opportunisme du partenaire est elle aussi largement investie et identifiée par des recherches comme un frein à la coopétition. C’est de cette façon, qu’on peut constater dans cette littérature, deux thèses différenciées qui caractérisent les analyses sur la coopétition ; une relation entre concurrents, source de performances hors normes et une relation fragile et instable à tout instant, à raison de l’opportunisme présumé du partenaire. L’opportunisme du partenaire s’avère particulièrement problématique en ce qu’il conduirait à limiter les performances et avantages attendus de la coopétition. L’objectif de cette recherche est d’établir un lien entre la performance de la coopétition et le capital social. Partant de l’opportunisme du partenaire, nous avons posé que la performance d’une coopétition est fonction de deux préalables : la réduction de l’opportunisme et l’augmentation de l’engagement des acteurs en relation. Une étude empirique est menée auprès des coopétitions des TPE minières exploitant le diamant au Kasaï, en République Démocratique du Congo. Une méthodologie qualitative permet le recueil des données par entretiens semi-directs, puis l’exploitation des termes des discours en se servant de l’outil lexicometrique, « Iramuteq ». L’objectif est de repérer les éléments déterminés de manière théorique, et qui traduisent soit les enjeux de la coopétition pour les TPE d’un environnement difficile, soit la pertinence du capital social dans la performance de la coopétition. Des liens établis entre la réduction de l’opportunisme, l’augmentation de l’engagement et les avantages tirés de la coopétition avec le capital social, constituent l’apport de cette recherche. Apport qui concerne les connaissances tant en management de la coopétition, que relatives aux TPE de contexte difficile. La variable-clé, « opportunisme » du partenaire, est la source du lien constaté entre la performance de la coopétition et le capital social. La logique suivie se décline en réponse aux interrogations formulées dans la littérature par différents auteurs au sujet de l’opportunsme qui conduit à la fragilité et à l’instabilité de la coopétition. Ce qui nous autorise de formuler un modèle vertueux de la performance de la coopétition par le capital social. A l’issu de notre étude empirique, une discussion sur des implications managériales est menée, aboutissant à une forme spécifique de coopétition mobilisant deux niveaux de réseau et des préconisations sont envisagées.

In today’s global economy, where the entrepreneurial environment is defined as uncertain and turbulent, companies choses coopétition strategies to have advantage and performance. But, according to…

Advisors/Committee Members: Rivet, Alain (thesis director), Lagarde, Vincent (thesis director).

Subjects/Keywords: Environnement difficile; Très petite entreprise; Opportunisme; Difficult environment; Very small company; Opportunism; 658.401

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APA (6th Edition):

Ngidjima Loleke Lotshangola, J. (2017). Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo. (Doctoral Dissertation). Limoges. Retrieved from http://www.theses.fr/2017LIMO0038

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Ngidjima Loleke Lotshangola, Jose. “Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo.” 2017. Doctoral Dissertation, Limoges. Accessed February 23, 2019. http://www.theses.fr/2017LIMO0038.

MLA Handbook (7th Edition):

Ngidjima Loleke Lotshangola, Jose. “Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo.” 2017. Web. 23 Feb 2019.

Vancouver:

Ngidjima Loleke Lotshangola J. Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo. [Internet] [Doctoral dissertation]. Limoges; 2017. [cited 2019 Feb 23]. Available from: http://www.theses.fr/2017LIMO0038.

Council of Science Editors:

Ngidjima Loleke Lotshangola J. Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo. [Doctoral Dissertation]. Limoges; 2017. Available from: http://www.theses.fr/2017LIMO0038

2. Amri, Amina. Reconnaissance au travail et comportements discrétionnaires : comportement d'entraide et comportement d'innovation auprès du personnel infirmier tunisien : Recognition at work and discretionary behaviors : helping behavior and innovative behavior of Tunisia.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2016, Limoges; Université de Tunis. Institut supérieur de gestion (Tunisie)

La reconnaissance au travail qui se base sur des jugements de gratitude afin de rétribuer le travail réellement effectué par le salarié, influence positivement les comportements discrétionnaires qui ne sont pas explicitement récompensés par les systèmes formels de rémunération. Dans cette recherche, nous nous sommes intéressés à la relation entre la reconnaissance au travail et les comportements discrétionnaires à savoir le comportement d’entraide et le comportement d’innovation tout en sachant que cette relation n’a pas été étudiée dans la littérature. Le but de notre recherche est de savoir dans quelle mesure la reconnaissance au travail impacte-t-elle le comportement d’entraide et le comportement d’innovation. Pour répondre à cette question, nous avons formulé l’hypothèse fondamentale que la reconnaissance au travail a un effet positif sur les deux comportements discrétionnaires à savoir le comportement d’entraide et le comportement d’innovation.Nous avons testé cette hypothèse en menant une étude qualitative auprès de 20 infirmiers que nous avons complétée par une étude quantitative réalisée auprès d’un échantillon de 215 infirmiers Tunisiens. Les résultats de notre étude nous ont permis d’identifier les formes de reconnaissance les plus explicatives du comportement d’entraide et du comportement d’innovation.Les résultats de notre recherche ont montré que les infirmiers sont en quête permanente de reconnaissance et qu’ils cherchent à rendre leur travail plus visible pour pouvoir garantir des différentes formes de reconnaissance parmi lesquelles certaines se sont révélées les plus explicatives des deux comportements discrétionnaires : le comportement d’entraide et le comportement d’innovation. Notre recherche présente un caractère novateur et apporte une contribution autour de l’étude de la reconnaissance au travail comme étant un facteur qui favorise l’adoption du comportement d’entraide et du comportement d’innovation.

Recognition at work is based on gratitude judgments in order to reward the good work performed by the employee and positively influences the discretionary behaviors that are not explicitly reward with formal compensation systems.This doctoral dissertation studies the relationship between recognition at work and discretionary behaviors, particularly the helping and innovative behavior.This research aims to find out by which means recognition at work affects helping behavior an innovative behavior. To do so, we suggested and exam this fundamental hypothesis that employee recognition at work has positive effect on both discretionary behaviors namely helping behavior and innovative behavior.We tested this hypothesis by conducting a qualitative study on a sample of 20 nurses that we have completed with a quantitative study conducted among a sample of 215 Tunisians nurses. The results of our study allowed us to identify the most explanatory forms of recognition of the helping behavior and innovation behavior.The results of our doctoral dissertation showed that nurses are constantly in search of…

Advisors/Committee Members: Rivet, Alain (thesis director), Becuwe, Audrey (thesis director), Ben Hamouda, Ahmed (thesis director).

Subjects/Keywords: Formes de reconnaissance au travail; Personnel infirmier; Comportements d'innovation; Comportements de citoyenneté organisationnelle; Recognition at work; Discretionary behaviours; Innovative work behaviours; Staff nurse; 650

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APA (6th Edition):

Amri, A. (2016). Reconnaissance au travail et comportements discrétionnaires : comportement d'entraide et comportement d'innovation auprès du personnel infirmier tunisien : Recognition at work and discretionary behaviors : helping behavior and innovative behavior of Tunisia. (Doctoral Dissertation). Limoges; Université de Tunis. Institut supérieur de gestion (Tunisie). Retrieved from http://www.theses.fr/2016LIMO0047

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Amri, Amina. “Reconnaissance au travail et comportements discrétionnaires : comportement d'entraide et comportement d'innovation auprès du personnel infirmier tunisien : Recognition at work and discretionary behaviors : helping behavior and innovative behavior of Tunisia.” 2016. Doctoral Dissertation, Limoges; Université de Tunis. Institut supérieur de gestion (Tunisie). Accessed February 23, 2019. http://www.theses.fr/2016LIMO0047.

MLA Handbook (7th Edition):

Amri, Amina. “Reconnaissance au travail et comportements discrétionnaires : comportement d'entraide et comportement d'innovation auprès du personnel infirmier tunisien : Recognition at work and discretionary behaviors : helping behavior and innovative behavior of Tunisia.” 2016. Web. 23 Feb 2019.

Vancouver:

Amri A. Reconnaissance au travail et comportements discrétionnaires : comportement d'entraide et comportement d'innovation auprès du personnel infirmier tunisien : Recognition at work and discretionary behaviors : helping behavior and innovative behavior of Tunisia. [Internet] [Doctoral dissertation]. Limoges; Université de Tunis. Institut supérieur de gestion (Tunisie); 2016. [cited 2019 Feb 23]. Available from: http://www.theses.fr/2016LIMO0047.

Council of Science Editors:

Amri A. Reconnaissance au travail et comportements discrétionnaires : comportement d'entraide et comportement d'innovation auprès du personnel infirmier tunisien : Recognition at work and discretionary behaviors : helping behavior and innovative behavior of Tunisia. [Doctoral Dissertation]. Limoges; Université de Tunis. Institut supérieur de gestion (Tunisie); 2016. Available from: http://www.theses.fr/2016LIMO0047

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