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1. Ngidjima Loleke Lotshangola, Jose. Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2017, Limoges

Dans une économie globalisée actuelle, où l’environnement entrepreneurial est défini comme incertain et turbulent, les entreprises choisissent les stratégies de coopétition pour avoir des avantages et performances. Mais, selon la littérature spécialisée, si les avantages et les performances, sont mis en avant pour justifier la pertinence des stratégies de coopétition, la notion d’opportunisme du partenaire est elle aussi largement investie et identifiée par des recherches comme un frein à la coopétition. C’est de cette façon, qu’on peut constater dans cette littérature, deux thèses différenciées qui caractérisent les analyses sur la coopétition ; une relation entre concurrents, source de performances hors normes et une relation fragile et instable à tout instant, à raison de l’opportunisme présumé du partenaire. L’opportunisme du partenaire s’avère particulièrement problématique en ce qu’il conduirait à limiter les performances et avantages attendus de la coopétition. L’objectif de cette recherche est d’établir un lien entre la performance de la coopétition et le capital social. Partant de l’opportunisme du partenaire, nous avons posé que la performance d’une coopétition est fonction de deux préalables : la réduction de l’opportunisme et l’augmentation de l’engagement des acteurs en relation. Une étude empirique est menée auprès des coopétitions des TPE minières exploitant le diamant au Kasaï, en République Démocratique du Congo. Une méthodologie qualitative permet le recueil des données par entretiens semi-directs, puis l’exploitation des termes des discours en se servant de l’outil lexicometrique, « Iramuteq ». L’objectif est de repérer les éléments déterminés de manière théorique, et qui traduisent soit les enjeux de la coopétition pour les TPE d’un environnement difficile, soit la pertinence du capital social dans la performance de la coopétition. Des liens établis entre la réduction de l’opportunisme, l’augmentation de l’engagement et les avantages tirés de la coopétition avec le capital social, constituent l’apport de cette recherche. Apport qui concerne les connaissances tant en management de la coopétition, que relatives aux TPE de contexte difficile. La variable-clé, « opportunisme » du partenaire, est la source du lien constaté entre la performance de la coopétition et le capital social. La logique suivie se décline en réponse aux interrogations formulées dans la littérature par différents auteurs au sujet de l’opportunsme qui conduit à la fragilité et à l’instabilité de la coopétition. Ce qui nous autorise de formuler un modèle vertueux de la performance de la coopétition par le capital social. A l’issu de notre étude empirique, une discussion sur des implications managériales est menée, aboutissant à une forme spécifique de coopétition mobilisant deux niveaux de réseau et des préconisations sont envisagées.

In today’s global economy, where the entrepreneurial environment is defined as uncertain and turbulent, companies choses coopétition strategies to have advantage and performance. But, according to…

Advisors/Committee Members: Rivet, Alain (thesis director), Lagarde, Vincent (thesis director).

Subjects/Keywords: Environnement difficile; Très petite entreprise; Opportunisme; Difficult environment; Very small company; Opportunism; 658.401

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APA (6th Edition):

Ngidjima Loleke Lotshangola, J. (2017). Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo. (Doctoral Dissertation). Limoges. Retrieved from http://www.theses.fr/2017LIMO0038

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Ngidjima Loleke Lotshangola, Jose. “Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo.” 2017. Doctoral Dissertation, Limoges. Accessed February 20, 2019. http://www.theses.fr/2017LIMO0038.

MLA Handbook (7th Edition):

Ngidjima Loleke Lotshangola, Jose. “Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo.” 2017. Web. 20 Feb 2019.

Vancouver:

Ngidjima Loleke Lotshangola J. Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo. [Internet] [Doctoral dissertation]. Limoges; 2017. [cited 2019 Feb 20]. Available from: http://www.theses.fr/2017LIMO0038.

Council of Science Editors:

Ngidjima Loleke Lotshangola J. Etude de la performance de la coopétition par le capital social : le cas des mines artisanales de diamant au Kasai, en République Démocratique du Congo : Study of the performance of coopetition by social capital in a difficult environment : the case of artisanal mines exploiting Kasai diamond in the Democratic Republic of the Congo. [Doctoral Dissertation]. Limoges; 2017. Available from: http://www.theses.fr/2017LIMO0038

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