Advanced search options

Advanced Search Options 🞨

Browse by author name (“Author name starts with…”).

Find ETDs with:

in
/  
in
/  
in
/  
in

Written in Published in Earliest date Latest date

Sorted by

Results per page:

Sorted by: relevance · author · university · dateNew search

You searched for +publisher:"Aix-Marseille 3" +contributor:("Baumard, Philippe"). Showing records 1 – 3 of 3 total matches.

Search Limiters

Last 2 Years | English Only

No search limiters apply to these results.

▼ Search Limiters

1. Vidal, Renaud. La haute fiabilité comme gestion de la tension entre le contrôle et l'écoute : l'étude empirique des opérations de secours : Study of the very neutron-rich 10He by one-proton transfer reaction 11Li(d,3He).

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2011, Aix-Marseille 3

La fréquence et la sévérité des feux de forêt de grande ampleur ont augmenté dans les vingt dernières années, par la conjonction de trois tendances lourdes : le réchauffement climatique, l’extension des interfaces périurbaines et l’augmentation de la biomasse. Par conséquent, la fiabilisation des opérations de lutte, et en particulier des équipes de commandement, devient un enjeu important. Mais les opérations de secours constituent surtout une fenêtre particulièrement intéressante sur le fait organisationnel en général et les processus de construction de sens en particulier. En effet, les pompiers sont confrontés à des exigences organisationnelles en conflit : stabiliser le sens des situations pour assurer l’efficacité de l’action collective (processus de contrôle), et le réévaluer en permanence pour détecter et s’adapter aux évolutions inattendues (processus d’écoute). Le contrôle cherche à fiabiliser les apprentissages, capitalise les succès, ignore le bruit, simplifie, privilégie l’anticipation, et oriente l’attention sur les objectifs de l’action et sur la structure. L’écoute cherche à accroitre la validité des apprentissages, valorise l’improvisation, invente, détecte les signaux faibles, complexifie, rebondit, et oriente l’attention sur les conséquences de l’action et sur les relations interpersonnelles.L’hypothèse centrale de cette recherche est que la gestion de ces exigences contradictoires est une source majeure de haute fiabilité. Son design se base sur la comparaison de deux territoires (l’Ouest américain et le sud de la France), et combine plusieurs méthodes : l’observation directe des opérations de secours, l’observation des sessions d’entrainement, et des formations, ainsi qu’une expérimentation sur la plateforme de simulation de la Sécurité Civile française

The frequency and impact of large wildland fires have been increasing for the past 20 years, due to the conjunction of three long term trends: global warming, growing wildland-urban interface and increase in biomass. As a result, enhancing organizational reliability in Incident Management Teams is becoming increasingly important. Examining how firefighters face large disasters is also relevant for organization studies because these situations offer a perspective on organizing and sensemaking. Indeed, firefighters are under conflicting organizational requirements: stabilizing the sense of situations for effective collective action (control processes) and reassessing situations to detect and adapt to unexpected changes (mindful processes). Control focuses on lessons learned, capitalizes on success, ignores noise, simplifies, values anticipation and direct attention on plans and strategies. Mindfulness focuses on improvising, detects weak signals, is reluctant to simplify, values resilience and interpersonal relationships.The central hypothesis of this research is that the successful management of these opposite requirements is an important source of operational reliability. The research is based on a comparison between two territories (the…

Advisors/Committee Members: Baumard, Philippe (thesis director).

Subjects/Keywords: Haute Fiabilité; Tension; Control; Ecoute; Opérations de secours, pompiers; High Reliability; Tension; Control, Mindfulness; Incident Management; Firefighters

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Vidal, R. (2011). La haute fiabilité comme gestion de la tension entre le contrôle et l'écoute : l'étude empirique des opérations de secours : Study of the very neutron-rich 10He by one-proton transfer reaction 11Li(d,3He). (Doctoral Dissertation). Aix-Marseille 3. Retrieved from http://www.theses.fr/2011AIX32070

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Vidal, Renaud. “La haute fiabilité comme gestion de la tension entre le contrôle et l'écoute : l'étude empirique des opérations de secours : Study of the very neutron-rich 10He by one-proton transfer reaction 11Li(d,3He).” 2011. Doctoral Dissertation, Aix-Marseille 3. Accessed December 05, 2019. http://www.theses.fr/2011AIX32070.

MLA Handbook (7th Edition):

Vidal, Renaud. “La haute fiabilité comme gestion de la tension entre le contrôle et l'écoute : l'étude empirique des opérations de secours : Study of the very neutron-rich 10He by one-proton transfer reaction 11Li(d,3He).” 2011. Web. 05 Dec 2019.

Vancouver:

Vidal R. La haute fiabilité comme gestion de la tension entre le contrôle et l'écoute : l'étude empirique des opérations de secours : Study of the very neutron-rich 10He by one-proton transfer reaction 11Li(d,3He). [Internet] [Doctoral dissertation]. Aix-Marseille 3; 2011. [cited 2019 Dec 05]. Available from: http://www.theses.fr/2011AIX32070.

Council of Science Editors:

Vidal R. La haute fiabilité comme gestion de la tension entre le contrôle et l'écoute : l'étude empirique des opérations de secours : Study of the very neutron-rich 10He by one-proton transfer reaction 11Li(d,3He). [Doctoral Dissertation]. Aix-Marseille 3; 2011. Available from: http://www.theses.fr/2011AIX32070

2. Springuel, Aubry. L’influence entre organisations : Des dynamiques entre consentement et activation : On-site corrosion monitoring : Reliability and decision aid.

Degree: Docteur es, Sciences de Gestion, 2011, Aix-Marseille 3

Cette thèse met en avant les dynamiques de réussite des stratégies d'influence entre organisations. La conceptualisation : une conversation sur le concept d'influence. Plusieurs théoriciens proposent des approches originales de recherche sur l'influence. Notre approche théorique s’appuie sur des discussions conceptuelles avec James G. March, Jeffrey Pfeffer, ainsi que Ruth Zimmerling. Chacun partage une approche originale de la réalité recouverte par les phénomènes d'influence. Certaines questions soulevées pendant nos discussions sont tranchées au cours de la problématisation ; d'autres lors de la confrontation au terrain. L’approche empirique : une abduction à l’aide de huit casHuit études de cas sont choisies de manière à maximiser la variation des interactions entre organisations. Les nombreuses catégories sont regroupées par thèmes au fur et à mesure de l'apparition de changements sur le terrain. Les regroupements, les éliminations et les mises en relation suivent un processus d'abduction. Le regroupement des codes par thèmes aide à repérer les régularités au sein des cas, et les recoupements d'une étude de cas à l'autre lors d'analyses comparées. L’apport pratique : le processus dynamique mis en évidence par une chaîne de preuvesNotre conception de l’influence comme un couplage la reliant à ses résultats comportementaux permet la mise en exergue de trois phases régulièrement observées : la mise en relation avec un référent, son consentement et, enfin, le relais de son activation.Ce processus d'influence nous permet de qualifier et de souligner les leviers de la gestion des relations entre organisations dans la pratique de la stratégie et dans l'étude des organisations.

X

Advisors/Committee Members: Baumard, Philippe (thesis director).

Subjects/Keywords: Influence; Croyances; Organisations; Stratégie; Consentement; Activation; Institution; Cooptation; Conformisme; Autorité; Pouvoir; Intention; Motivation; Leadership; Contrôle; Changement; Affluence; Persuasion; Dépendance; Ressources; Comportements

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Springuel, A. (2011). L’influence entre organisations : Des dynamiques entre consentement et activation : On-site corrosion monitoring : Reliability and decision aid. (Doctoral Dissertation). Aix-Marseille 3. Retrieved from http://www.theses.fr/2011AIX35000

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Springuel, Aubry. “L’influence entre organisations : Des dynamiques entre consentement et activation : On-site corrosion monitoring : Reliability and decision aid.” 2011. Doctoral Dissertation, Aix-Marseille 3. Accessed December 05, 2019. http://www.theses.fr/2011AIX35000.

MLA Handbook (7th Edition):

Springuel, Aubry. “L’influence entre organisations : Des dynamiques entre consentement et activation : On-site corrosion monitoring : Reliability and decision aid.” 2011. Web. 05 Dec 2019.

Vancouver:

Springuel A. L’influence entre organisations : Des dynamiques entre consentement et activation : On-site corrosion monitoring : Reliability and decision aid. [Internet] [Doctoral dissertation]. Aix-Marseille 3; 2011. [cited 2019 Dec 05]. Available from: http://www.theses.fr/2011AIX35000.

Council of Science Editors:

Springuel A. L’influence entre organisations : Des dynamiques entre consentement et activation : On-site corrosion monitoring : Reliability and decision aid. [Doctoral Dissertation]. Aix-Marseille 3; 2011. Available from: http://www.theses.fr/2011AIX35000

3. Lardeau, Matthieu. Changement institutionnel et managérialisation : transformation de la presse quotidienne nationale française et des pratiques professionnelles journalistiques (1944-2010) : Network and management of innovation in high technology industry : financial and organizational interests of networks in the innovation strategies of industrial high technology firms.

Degree: Docteur es, Sciences de gestion, 2011, Aix-Marseille 3

La presse de hard news connaît les prémices d’un changement institutionnel qui se traduit en particulier par un processus de managérialisation des modes de gestion des rédactions et des pratiques professionnelles journalistiques. En mobilisant la théorie néo-institutionnelle, nous appréhendons ce phénomène à travers l’analyse de conflits entre logiques institutionnelles définies par des sous-logiques institutionnelles. On peut ainsi constater une érosion de la robustesse de la logique éditoriale dominante (depuis 1944) dans la gestion des rédactions et des activités journalistiques au profit de la logique business ou d’une nouvelle logique hybride managériale (qui combine des éléments des logiques éditoriale et business). A travers principalement des études ethnographiques menées au sein des rédactions de La Croix, de 20 Minutes et du Parisien-Aujourd’hui en France (entre 2007 et 2009), nous proposons une description des profils des journalistes-managers et une analyse de leur pratiques quotidiennes pour montrer le rôle substantiel rempli par ces JM dans ce processus de managérialisation. Par ailleurs, nous identifions les trois situations majeures dans lesquelles se trouvent aujourd’hui les groupes de PQN relativement à ce processus de managérialisation : des rédactions gouvernées par la logique éditoriale qui reste dominante, des rédactions qui connaissent un changement de logique dominante – passant de la logique éditoriale à la logique business – et des rédactions engagées dans une voie médiane caractérisée par la recherche d’une logique institutionnelle hybride en voie de pré-institutionnalisation. Notre analyse socio-historique de ce changement institutionnel de la presse de hard news (entre 1944 et 2010) conduit enfin à proposer une lecture prospective de la lutte sous-jacente pour la détention du pouvoir de direction des groupes de presse que se livrent actionnaires, managers et journalistes et au sein de laquelle nous identifions le rôle central rempli par les JM dans la définition et l’orientation à donner au processus de managérialisation

Hard news press faces the early beginnings of a deep institutional change through a managerialization process of newsrooms’ and journalistic practices management. Using the new institutionalism theory we assume to scrutinize this change through studying emerging conflicts between institutional logics – and underlying institutional logics – Inside newsrooms. We particularly notice that the strength of the dominant logic (since 1944 in France) – the editorial logic – that traditionally shapes and governs the newsroom and journalistic practices’ management is eroding; thus sometimes the competitive logic – the business logic –appears dominant or a new hybrid logic – combining elements from editorial and business logics – comes up. We have done extensive ethnographic studies inside newsrooms of three French major national newspapers, La Croix, 20 Minutes, and Le Parisien-Aujourd’hui en France (from 2007 to 2009). As a result we offer a first deep description of the…

Advisors/Committee Members: Baumard, Philippe (thesis director), Djelic, Marie-Laure (thesis director).

Subjects/Keywords: Presse de hard news; Journaliste-manager; Managérialisation; Marketisation; Logique institutionnelle; Sous logique institutionnelle; Changement institutionnel; Hard News Press; Journalist-manager; Managerialization; Marketization; Institutional logic; Underlying institutional logic; Institutional change

Record DetailsSimilar RecordsGoogle PlusoneFacebookTwitterCiteULikeMendeleyreddit

APA · Chicago · MLA · Vancouver · CSE | Export to Zotero / EndNote / Reference Manager

APA (6th Edition):

Lardeau, M. (2011). Changement institutionnel et managérialisation : transformation de la presse quotidienne nationale française et des pratiques professionnelles journalistiques (1944-2010) : Network and management of innovation in high technology industry : financial and organizational interests of networks in the innovation strategies of industrial high technology firms. (Doctoral Dissertation). Aix-Marseille 3. Retrieved from http://www.theses.fr/2011AIX32068

Chicago Manual of Style (16th Edition):

Lardeau, Matthieu. “Changement institutionnel et managérialisation : transformation de la presse quotidienne nationale française et des pratiques professionnelles journalistiques (1944-2010) : Network and management of innovation in high technology industry : financial and organizational interests of networks in the innovation strategies of industrial high technology firms.” 2011. Doctoral Dissertation, Aix-Marseille 3. Accessed December 05, 2019. http://www.theses.fr/2011AIX32068.

MLA Handbook (7th Edition):

Lardeau, Matthieu. “Changement institutionnel et managérialisation : transformation de la presse quotidienne nationale française et des pratiques professionnelles journalistiques (1944-2010) : Network and management of innovation in high technology industry : financial and organizational interests of networks in the innovation strategies of industrial high technology firms.” 2011. Web. 05 Dec 2019.

Vancouver:

Lardeau M. Changement institutionnel et managérialisation : transformation de la presse quotidienne nationale française et des pratiques professionnelles journalistiques (1944-2010) : Network and management of innovation in high technology industry : financial and organizational interests of networks in the innovation strategies of industrial high technology firms. [Internet] [Doctoral dissertation]. Aix-Marseille 3; 2011. [cited 2019 Dec 05]. Available from: http://www.theses.fr/2011AIX32068.

Council of Science Editors:

Lardeau M. Changement institutionnel et managérialisation : transformation de la presse quotidienne nationale française et des pratiques professionnelles journalistiques (1944-2010) : Network and management of innovation in high technology industry : financial and organizational interests of networks in the innovation strategies of industrial high technology firms. [Doctoral Dissertation]. Aix-Marseille 3; 2011. Available from: http://www.theses.fr/2011AIX32068

.